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会议现场
4月15日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强在成都主持召开产品经营与技术经营研讨会。集团公司在川领导，总工程师、总法律顾问、市场营销总监、董事会秘书、副三总师，集团公司有关部门负责人，四川地区主业单位经理及总工程师参加会议。
会上，针对技术经营的维度和目的、技术经营与产品经营的区别，与会人员展开了充分的讨论，大家结合所在单位、所属专业和具体项目畅所欲言，讲案例、谈感想、表意见，程并强认真听取了大家的交流发言，不时进行追问和点评，现场氛围热烈。
针对技术经营的目的，程并强指出，技术经营以经营施工技术和设计技术为主，主要有以下几个目的：首先是满足业主的需求，二是满足市场竞争的需求，三是满足企业效益、安全、质量、工期等最优的综合需求，最后还要满足创新发展和打造一流乐赢的需求。为此，要重点从以下方向开展技术经营，首先要经营施工技术，实现业主满意和企业盈利的结合。其次要经营设计技术，包括结构设计和建筑设计，实现企业竞争力的提高。此外还要在工业总包项目中优先经营部分工艺技术。
针对技术经营的组织管理方法，程并强指出，一是两级经营层一定要树立技术经营的主责意识，夯实组织责任。房屋建筑、市政交通等大专业要由集团公司进行组织，二级单位执行；小专业由集团公司督导，二级单位主导组织，项目部执行。二是要组织最好的资源为企业服务，从而使技术经营不仅让业主满意，还要达到“一流乐赢”的要求，代表央企水平。三是打造一流的专家团队，重点打造能经营技术的大单位、专家和专业技术团队三类资源，尤其是针对专业技术团队，要进一步组织管理好。四是进一步用好用活各类机制政策，技术、市场、经采、人力等部门要协同制定组合资源与管理资源的具体方案，研究新形势下的专业技术分包资源的管理、合作方式，最大限度发挥政策红利，吸引各方一流资源为我所用。此外，程并强还剖析了产品经营和技术经营的关系，指出技术经营是产品经营的重要手段，产品经营的核心是生产技术和产品技术的创造。
当前，公司正着力从生产型企业向服务型企业转型，从打“单拳”向打“组合拳”转变。为此，程并强要求，在推进产品经营和全产业链服务的过程中，两级经营层、机关管理层、项目层要进一步理清思路，统一认识。一是要进一步认识和明确产品经营的概念，明确产品经营的对象和目标。二是全产业链服务主要是经营理念，是在服务业主的过程中必须始终坚持的意识理念。三是由生产型企业转变为服务型企业实际上是企业性质的变革，从第二产业的“生产”转变为了第三产业的“服务”。四是生产经营转变为产品经营实际上是商业模式的转变，即从过去“照图施工”、靠施工盈利转变为靠产品、靠服务，靠为客户创造价值、解决需求盈利。五是要充分认识到专业产品支撑产品经营的重要性，加强对专业产品管理、经营特性的研究。六是两级经营层、机关管理层、项目层要根据不同层面的不同要求有针对性地加强学习，提升能力。最后，程并强还强调大家要加强落实，切实打造可复制、可执行的产品优势，夯实打造一流乐赢的基础。（文综）