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打造一流乐赢需要一流的产品。美好环境等专业产品就是其中的重要依托。4月16日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强主持召开美好环境产品研讨会。在川集团公司领导，总工程师、总法律顾问、市场营销总监、董事会秘书，副三总师，集团公司有关部门负责人，四川地区主业单位经理及技术、工程负责人等参加会议。
会上，与会人员结合公司具体项目现身说法，解剖麻雀，对于园林、绿化、城市修复和改造提升工程等产品的经营进行了详细的分析，大家畅所欲言，通过分析案例、相互交流总结得失，理清思路。程并强认真听取了大家的交流发言，并在过程中对一些具体话题与大家展开深入研讨。
程并强指出，园林、绿化、城市修复和改造提升工程等美好环境产品是公司打造行业竞争优势，满足市场发展需求的重要专业产品，因此各单位要加大学习力度，进一步强化全产业链服务的意识，深入研究此类产品特点和功能，从理念、文化、经营等方面下功夫，从而通过产品经营打造具有乐赢特色的优势产品，服务客户。
作为高度定制化的专业产品，美好环境产品绝不是“照图施工”，每个不同产品背后的理念、代表的文化都不一样，如何寻找到这一大类产品的相通之处，摸索出可复制的产品规律尤为重要。对此，程并强结合大家的研讨，对打造美好环境产品提出了四点要求。
一是要深入了解产品，这既包括了解客户的需求，也包括了解产品特色和文化内涵，不仅项目团队要了解，两级经营层和机关管理团队也要有相应的了解，这是做好美好环境产品的大前提。
二是要研究如何做好产品。要组合好设计院、专家、专业承包商、专业设备供应商等各类资源；要坚持产品经营的理念，从规划设计入手为客户提供全产业链服务，即使已有规划设计的也要结合客户需求进行优化；在履约的过程中要注重打造产品的特色亮点，例如节水、海绵城市等。
三是着力打造一流的产品团队。要进一步打造内部的管理团队，尤其是提升两级经营层和项目团队的产品管理能力，还要大力加强与外部专业团队的合作，通过组合资源提升生产力。
四是要着力研究产品特性。经采、人力、财务等部门要根据市场实际进一步研究产品特性，从而针对不同的细分产品建立针对性的机制政策和管理办法，切实发挥专业团队的作用。（文综）