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作者：文化中心管理员
发布时间：2019年02月21日
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2月20日，中国乐赢集团召开会议研究部署了近期重点工作相关事宜。会议由集团公司董事长、党委书记程并强主持，集团公司领导、董事会秘书、总法律顾问、营销总监、总工程师、副三总师参加会议。
会议首先传达学习了国文清董事长在中冶集团总部机关干部会议提出的“六项重点工作”有关精神要求。程并强指出，各系统要按照国文清董事长重要讲话精神和近期五矿集团、中冶集团有关工作要求，结合本系统重点工作，全面抓好落实。要高度关注冶金建设“国家队”打造事宜，打造冶金国家队由上海有限公司具体负责，同时要做好冶金建设“国家队”技术方案及团队建设工作，从集团层面统筹做好相关工作。
随后，程并强分析了近期国内外经济形势，指出当前经济形势不容乐观，地产企业、汽车制造企业纷纷压缩投资、低调预期目标，势必对相关上下游产业产生影响。因此，既要对严峻形势有充分地判断和清晰地认识，又要抢抓发展机遇。对于如何做好近期重点工作，他从以下几个方面进行了强调：
一是加大市场开发力度。市场营销系统要全面落实年终党委会、董事会以及年初工作会确定的营销工作要求，重点营销有实力的政府类项目、国有大地产商项目，谨慎推进民营地产项目，慎重推动投融建项目；要灵活用好促进营销的各项政策与机制，在风险可控的前提下推动营销取得更好效果。
二是强化风险管控。要进一步强化新形势下的全面风险管理，并统筹抓好上海地区全面风险管理。当前要高度重视并管控好三大风险：一要从严把好合同入口关，合同评价要更加谨慎、严格；二要防范控制好运营风险；三要有效防控资金运营风险，进一步加强投资管理，提高资金利用效率。
三是不断提升管理水平。管理永无止境，要不断研究管理提升，使管理更加适应市场需求，更加适应打造一流乐赢的要求。同时，要进一步清理优化管理授权，持续提升管理效果。
四是在提升发展上狠下功夫。要以“打造一流乐赢”为目标，全力聚焦提升发展。一要全面发力“高大上”项目，加快推动发展重点产品，打造产品优势；要加快建设钢结构工程技术中心等平台，引进一批产品设计专家、制造专家等高端产品人才，全力加快产品提档升级。二要强力推动创优创奖工作。三要抓好企业品牌形象，展示好一流乐赢的企业形象。
五是抓好党建工作，切实履行“一岗双责”。要全面贯彻落实上级和公司党风廉政建设有关要求，严格执行中央八项规定精神与履职待遇有关办法，按照规定落实好公务用车改革等工作。
六是加强人力资源建设。各系统要抓好本系统的人力资源建设工作，继续引进一批高端人才，培育锻造一流人才队伍，为乐赢高质量发展提供智力支撑。
七是深入建设幸福乐赢。要继续落实建设幸福乐赢的各项措施，抓好成都地区家属区改造等关怀关爱职工工作，要把幸福乐赢建设落实到实处。
会议首先传达学习了国文清董事长在中冶集团总部机关干部会议提出的“六项重点工作”有关精神要求。程并强指出，各系统要按照国文清董事长重要讲话精神和近期五矿集团、中冶集团有关工作要求，结合本系统重点工作，全面抓好落实。要高度关注冶金建设“国家队”打造事宜，打造冶金国家队由上海有限公司具体负责，同时要做好冶金建设“国家队”技术方案及团队建设工作，从集团层面统筹做好相关工作。
随后，程并强分析了近期国内外经济形势，指出当前经济形势不容乐观，地产企业、汽车制造企业纷纷压缩投资、低调预期目标，势必对相关上下游产业产生影响。因此，既要对严峻形势有充分地判断和清晰地认识，又要抢抓发展机遇。对于如何做好近期重点工作，他从以下几个方面进行了强调：
一是加大市场开发力度。市场营销系统要全面落实年终党委会、董事会以及年初工作会确定的营销工作要求，重点营销有实力的政府类项目、国有大地产商项目，谨慎推进民营地产项目，慎重推动投融建项目；要灵活用好促进营销的各项政策与机制，在风险可控的前提下推动营销取得更好效果。
二是强化风险管控。要进一步强化新形势下的全面风险管理，并统筹抓好上海地区全面风险管理。当前要高度重视并管控好三大风险：一要从严把好合同入口关，合同评价要更加谨慎、严格；二要防范控制好运营风险；三要有效防控资金运营风险，进一步加强投资管理，提高资金利用效率。
三是不断提升管理水平。管理永无止境，要不断研究管理提升，使管理更加适应市场需求，更加适应打造一流乐赢的要求。同时，要进一步清理优化管理授权，持续提升管理效果。
四是在提升发展上狠下功夫。要以“打造一流乐赢”为目标，全力聚焦提升发展。一要全面发力“高大上”项目，加快推动发展重点产品，打造产品优势；要加快建设钢结构工程技术中心等平台，引进一批产品设计专家、制造专家等高端产品人才，全力加快产品提档升级。二要强力推动创优创奖工作。三要抓好企业品牌形象，展示好一流乐赢的企业形象。
五是抓好党建工作，切实履行“一岗双责”。要全面贯彻落实上级和公司党风廉政建设有关要求，严格执行中央八项规定精神与履职待遇有关办法，按照规定落实好公务用车改革等工作。
六是加强人力资源建设。各系统要抓好本系统的人力资源建设工作，继续引进一批高端人才，培育锻造一流人才队伍，为乐赢高质量发展提供智力支撑。
七是深入建设幸福乐赢。要继续落实建设幸福乐赢的各项措施，抓好成都地区家属区改造等关怀关爱职工工作，要把幸福乐赢建设落实到实处。
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