产品是一个企业竞争力的直接表现。企业提供的产品有没有市场竞争力，在一定程度上决定了这一企业的命运。
“发展转型提升类产品是公司打造‘一流乐赢’的重要依托，必须上下齐心，全力推进，抓实抓细抓好，见疗效，出成绩，尤其是要通过打造产品进一步提升技术水平，争创国家科技进步奖项，彰显乐赢产品技术实力！”2月25日，在中国乐赢集团重点新兴产品推进会上，集团公司董事长、党委书记程并强就如何打造一流产品优势，铸就企业核心竞争力提出了明确要求。
不难发现，董事长高屋建瓴的讲话既是对当前企业发展实际的准确研判，又是如何保持高质量发展、抵御市场洪流不倒的制胜法宝，更是如何打造一流产品优势的方法论。这次会议对集团公司当前亟待深入推进和发展的产品再次进行了升华，也对重点产品打造的紧迫性、重要性和深远意义进行了强调。川沪两地各单位务必要高度重视，明确发展定位，套牢发展责任，把握发展重点，持续创新，真抓实干，力求实效。
高度重视，把打造产品优势放在更加突出的位置。产品优势关系到企业竞争力和长远可持续发展，产品优势凸显，企业竞争力也随之凸显，企业发展后劲更加十足。川沪两地各单位要统一思想认识，站在集团公司发展高度，结合集团公司定位的主要产品，研究如何打造形成产品的营销优势、技术优势、成本控制优势、综合服务优势，努力形成具有比较竞争优势的拳头产品。同时，机关各系统要紧密配合，各尽其责开展工作，研究如何做好系统支撑和提升管控能力。要对各单位发展目标进行再梳理、再明确，制订更加切合实际、更能推动发展的考核标准；要结合二级单位产品发展特点，进一步明确管理目标、方向，理清具体支撑帮扶内容和措施，保证支撑帮扶效果，共同推动产品再提升、再拔尖，真正形成领跑行业的竞争优势。
聚焦重点，把打造产品优势用在更加关键的地方。要以重点突破带动全局转变，分类别从资源、人才、机制等方面抓好产品建设。冶金国家队及工业项目产品是必须巩固的传统优势，要充分发挥焦化、烧结、冷轧、球团等产品优势，抓住节能环保改造、技术升级、钢厂搬迁等有利市场机遇，争取更多订单。高技术、高经济含量产品则是未来发展的重要引擎，要将目光锁定到这些产品上来，加大超高层、大型场馆、大型综合体、特大桥等大型高端民建市政施工总承包项目、工程总承包项目推进力度；抓好装配式建筑，轨道交通，智慧城市，美好城市，水、土壤环境综合治理等新兴产品项目，适时推进高端专业产品承包项目和资金运营类项目。房建项目是建筑业的主战场，要抓好低成本施工承包产品，练足身板。与此同时，要运用好合作营销机制，发挥社会各方资源力量，加大政府投资类产品运作力度。
持续创新，把打造产品优势落实到更加重要的工作中。科技创新能力是企业核心竞争力的所在和企业综合实力的体现。要善于抓住时机，瞄准世界科技前沿，全面提升产品自主创新能力，用人才驱动实现产品创新驱动。具体来说，就是要积极推进建筑新技术开发和应用，在产品升级、降本增效、高品质管理、低成本竞争方面发挥支撑作用，已无可替代、独占鳌头的技术，打造一流的产品优势，锻造核心竞争力。如：重点开展大型场馆、超高层、大型桥梁、隧道、新型轨道交通、城市地下综合管廊、绿色建筑、装配式建筑、节能环保等专业核心技术研究。同时，要善于进一步整合外部的社会资金、技术、人才、市场等优势资源，不断创新有关营销、经营、人力资源建设等方面的机制政策，为打造一流产品提供不竭动力。
总而言之，打造一流产品优势，锻造企业核心竞争力不是一蹴而就、一朝一夕的，而是要持之以恒、持续发力才能达成的目标。只要我们咬定既定目标不放松，全员参与，上下齐心，真抓实干，不断开拓创新，就一定能够实现“一流乐赢”“幸福乐赢”的目标。