一公司班子成员
回望2018年，是一公司有史以来履约和各方压力最大的一年，也是提升发展较快的一年。这一年全面完成了集团各项指标，合同订单、营业收入、利润均再创历史新高，持续巩固和保持了发展成效。 今年1月，集团召开了2019年“两代会”暨工作会，清晰了企业面临的形势和任务，为我们2019年征程点亮了航行灯，找准了着力点。展望2019年，一公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，以集团“两代会”和工作会精神为指导，全面贯彻落实集团各项部署要求，围绕提升发展核心目标，以风险管控为前提，抓牢核心市场，创一流产品；抓能力提升，建一流团队；抓方法创新，提升品牌优势；抓实党建工作，建设幸福乐赢！我们将上下同心，力保全面完成各项指标，推动集团转型提升、全产业链服务发展，奋力争当“一流乐赢、幸福乐赢”先锋队！
工程公司班子成员
2019年，工程公司认真贯彻落实各项部署要求。一是强化战略管控，深入转型发展。认真落实“转型提升、全产业链服务”和“打造冶金建设国家队”发展战略，大力推进公司向新能源汽车、现代物流、民建、大型场馆、市政综合体等领域的施工（或工程）总承包方向转型发展，打造好烧结、筒仓、大棚等冶金产品，实现向工程总承包的提升发展。二是深化市场营销，提升核心竞争力。要实现大项目订单的突破，在大型场馆、筒仓、网架、装配式钢结构、立体停车库、EPC项目上实现突破，积极拓展区域市场、专业市场、大客户市场、冶金产品市场。三是强化技术创新，推动高质量发展。重点围绕六大核心产品，总结包装核心技术，推动技术推动产品市场开发及项目履约。四是强化精细化经营意识，实现降本增效。进一步加强项目全过程成本管控，加强精细化经营创效管理。五是优化人力资源，建设一流队伍。继续加大领军人才及高素质人才引进力度，采取更加灵活的政策聚集优秀人才为我所用，同时加强对人才的培养培训，提升专业能力和总承包管理能力。六是加强风险管控，确保公司稳健经营。进一步完善风险防控体系，落实防控责任，加强过程管控，确保企业持续健康发展。