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作者：文化中心管理员
发布时间：2019年01月18日
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1月16日下午，中国乐赢集团召开2018年度四川地区项目考核暨分包考核讲评会。集团公司副总经理谭兴山，集团工程部、技术部、质量部、安环部、经采部、计财部、监察部、人力部等部门负责人及相关人员，四川地区二级公司相关部门负责人及被考核项目的项目经理、分包单位负责人到场参会。集团工程部经理何进主持会议。
会上，来自技术、质量、安环、工程等四个系统的相关人员公布了2018年四川地区分包考核的考核依据、考核内容和排名情况，并就分包单位的亮点、现存问题及改进措施予以讲评。来自技术、质量、安环、经采、财务、工程等六个系统的相关人员公布了2018年四川地区在建工程项目考核的考核内容和排名情况，并就各项目的工作亮点、现存问题及改进措施予以讲评。安环部对2019年的安全工作进行布置，并对春节前后的项目停复工提出要求。
集团公司副总经理谭兴山从策划的前瞻性、计划执行的动态性、安全质量的强制性、计价计量的及时性、对分包管理的有效性、技术管理的可追溯性、成本管理的可控性、项目形象的随时性、团队凝聚力建设的必要性、团队学习的持续性等十个方面对项目管理工作进行强调，并从人员配置、方案执行、质量安全、落实交底、严控进度、强化沟通等六个方面对分包单位提出要求。
最后谭兴山预祝大家在新的一年狠抓质量，确保安全，争取更大的胜利。
会上，来自技术、质量、安环、工程等四个系统的相关人员公布了2018年四川地区分包考核的考核依据、考核内容和排名情况，并就分包单位的亮点、现存问题及改进措施予以讲评。来自技术、质量、安环、经采、财务、工程等六个系统的相关人员公布了2018年四川地区在建工程项目考核的考核内容和排名情况，并就各项目的工作亮点、现存问题及改进措施予以讲评。安环部对2019年的安全工作进行布置，并对春节前后的项目停复工提出要求。
集团公司副总经理谭兴山从策划的前瞻性、计划执行的动态性、安全质量的强制性、计价计量的及时性、对分包管理的有效性、技术管理的可追溯性、成本管理的可控性、项目形象的随时性、团队凝聚力建设的必要性、团队学习的持续性等十个方面对项目管理工作进行强调，并从人员配置、方案执行、质量安全、落实交底、严控进度、强化沟通等六个方面对分包单位提出要求。
最后谭兴山预祝大家在新的一年狠抓质量，确保安全，争取更大的胜利。
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