程并强作重要讲话
朱永繁作行政工作报告
会场全景
1月17日至18日，中国乐赢集团2019年“两代会”暨工作会隆重召开，集团公司领导，总法律顾问、营销总监、董事会秘书，副三总师，川沪两地二级单位领导班子成员，集团总部及上海有限机关部门正副职，集团公司职工代表、工会会员代表参加会议。会议由集团公司董事、副总经理田舜主持。
集团公司党委书记、董事长程并强向大会传达了五矿和中冶集团工作会议精神，并作了题为《深入改革创新 打造竞争优势 成就一流企业》的重要讲话。
程并强指出，2018年是公司成立70周年，是全面贯彻落实十九大精神的第一年，是我们快速发展的一年，也是实施转型提升、全产业链服务发展战略的攻坚之年。在这一年里，乐赢全体员工发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，忠诚敬业，担当有为，奋勇前行，取得了可喜的业绩，推动公司继续保持了高质量平稳发展，为公司成立七十周年和国家改革开放四十周年献上了一份厚礼。程并强代表集团公司党委会、董事会、经营层向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。
程并强分析了当前企业面临的形势和任务，指出世界经济在变革，我国经济在调整，建筑业进入存量竞争时代，形势严峻，但也存在机遇，尤其是要抓住冶金工业领域整体回暖、固定资产投资、国家和区域发展战略等带来的机遇。
程并强指出，2019年行政工作的指导思想是以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻落实五矿、中冶集团各项部署要求，持续推进转型提升、全产业链服务发展战略，创新风险管控，全力全方位开拓市场，强化产品经营意识，高效高质实施项目管控，提升经营能力，发挥经营团队、系统管理团队、专业领军人才的核心骨干作用，从严、从实、创新各项管理，加强党的建设，全面完成年度各项指标。
对于2019年行政工作重点，程并强提出以下几点要求。
一是坚定信心，全面完成年度目标。2019年是建国七十周年，也是中国乐赢集团挂牌成立的十周年，是乐赢进入新时代发展的十周年，我们必须勇往直前、改革创新、敢于担当，充分发挥优势，进一步推动各单位做强做大，尤其要帮扶体量较小的单位，促进共同进步，全面完成指标。
二是创新风险管控，做到风险绝对可控。要坚持谨慎性原则，以风险可控为前提，进一步强化新形势下全面风险标准控制管理，强化合同评审、策划、执行全过程风险管控，抓好资金风险及投融建项目风险防控，谨慎推进高风险类项目，强化全面合同履约管理风险防控。
三是加速发展一流产品，持续打造一流企业。要把打造产品优势放在更加突出的位置，重点抓好冶金国家队产品，高技术、高经济含量产品和低成本施工承包产品。冶金国家队产品要再一次按照中冶集团的定位明确重点发展的产品，打造提升冶金产品的竞争优势，一揽子谈合作、拿订单；高技术、高经济含量产品要抓好大型高端民建市政施工总承包、工程总承包，新兴产品、高端专业产品承包、全产业链服务和资金运作类项目；低成本施工承包产品要重点抓好地产类、政府投资类、其他工业项目等。要抓好核心市场、重点区域市场和大客户市场，加强梳理，有的放矢，落实二级单位责任，做深做透。要明确落实市场营销是企业经营过程中一个重要环节的管理要求，抓好合同签订、交底、内部传递等工作。还要灵活用好营销政策与机制。
四是打造整合一流技术，支撑一流企业发展。积极打造冶金、装配式建筑、地基处理以及土壤修复、地质灾害处理等产品技术优势。做实国家高新技术企业、国家级企业技术中心、四川省装配式钢结构技术中心等创新平台；组合应用最先进的产品技术，向产业链高端迈进。
五是打造一流形象，展现一流乐赢品牌。乐赢是中央企业、“国家队”、“大户人家”，要爱护眼睛一样珍视企业的形象和品牌；要按合同履约；抓好项目现场管理、现场企业形象和地方文化展示、创优创奖、诚信管理等，还要通过打造平台、举办活动宣传企业。
六是打造一流企业管理，提高管理水平。要从严从细创新管理，不断提升管理水平，决不能管理倒退。要加强系统联动管理，站在企业发展全局和产品经营全过程思考和解决问题。要按照“宽政策、严管理”的要求进一步完善项目经营与承包机制、综合业绩考核机制、引人用人机制，加大对因管理原因造成亏损的问责力度。要强化计划管理，落实责任制。还要抓好信息化、安全和质量等重点管理。
七是打造一流团队，成就一流企业。要打造“狼性”、“虎威”经营团队，两级经营层要学习提升全产业链经营与服务的意识和能力，同时逐级培训传递，提高系统团队、项目团队的意识和能力。要打造培养领军人才，发挥好领军作用。要以市场化导向，加大社会各界人士各类人才的引进使用力度。
八是要抓好幸福乐赢建设。尤其要注重抓思想的融合，教育引导员工热爱企业，愿意为企业作贡献、付心血；企业要为员工搭建发展平台、提高收入待遇，为职工办实事、办好事，真正让员工幸福感更多，获得感更强。
程并强号召，新时代，新乐赢，新发展。新的一年，只要我们树立坚如磐石的信心，发扬只争朝夕的精神，保持坚韧不拔的毅力，就一定能够全面完成年度目标，为建国70周年和集团公司成立10周年献厚礼！
集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁作了题为《创新风险管控 全面开拓市场 提升经营能力 强化团队建设 为实现集团公司高质量发展而努力奋斗》的行政工作报告。
报告对集团公司2018年工作情况进行了总结梳理，指出2018年公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真执行中国五矿、中冶集团各项部署要求，在公司党委会、董事会的坚强领导下，两级经营团队带领广大员工以改革创新为动力，以强化风险管控为前提，以打造一流乐赢、幸福乐赢为目标，坚定推进转型提升、全产业链服务战略，尤其是强力推进市场营销，扎实推进管控平台建设，狠抓全面风险管理，推动科技创新，深入开展团队建设，切实加强资金管控，落实各项重点工作持续提升管理能力，全面深化党的建设和领导，共创幸福乐赢，推动公司主要经济指标持续向好，保持了高质量发展。
报告分析了当前存在的主要问题，明确了2019年的发展目标，并对集团公司2019年行政重点工作进行了具体安排部署，
一是要全面发力，大力创新营销思路和模式，围绕重点产品加大力度，深入开拓核心、重点区域及大客户市场，快速推动实体产业投资项目，推动市场营销工作再上新台阶；
二是要以提升总承包管理能力为核心加强项目管控，强化全员总承包意识和能力，强化项目过程管理，持续开展总包团队建设；
三是要深化科技创新，做好各类科技平台的维系与运用，提升技术经营水平，体现技术支撑作用，推广BIM综合应用，发挥驱动引领作用；
四是要多策并举增值人力资本，加强领军人才队伍建设，精准培训提升素质能力，夯实发展基石；
五是要抓实全面风险标准控制管理、强化全面合同履约风险防控，抓好投融建项目风险防控、经营过程风险管控和全过程风险管控，沉稳应对新形势；
六是要提高资金管控水平，加强资金管控，全力压控两金，守好守住企业发展“生命线”；
七是要创新管理手段，夯实基础管理，积极推进信息化建设，强化执行力，促进管理再提升；
八是要加强党建工作，为实现全年目标提供坚实保证。
会上，17位同志围绕发展提升类项目营销、结算推进、工程总承包计划管理及项目团队打造、创国家级奖项、打造样板观摩工地、PPP项目管理、风险防控、打造产品技术优势、企业管理、团队及领军人才建设等主题，结合公司当前的重点工作进行了管理对标、交流和正能量发言。
会议表彰了集团公司2018年度专项奖、劳动竞赛先进集体和个人。对于获奖的集体和个人，与会人员报以热烈掌声。
会上，程并强与朱永繁签订了《四川地区经济指标与发展目标经营责任书》，朱永繁与四川地区各分公司经理、各单位负责人签订了经济指标与发展目标经营责任书。
会议期间，大会进行了分团讨论，并召开了预备会议和主席团会议。
经过职代会与会代表认真讨论，大会审议通过了行政工作报告、以及2018年度职工福利费使用情况报告、业务招待费使用管理情况报告、安全生产诚信报告，2019年安全生产承诺、职工工资集体协议等议题和职代会决议。
经过工代会与会代表认真讨论，大会审议通过了工会工作报告和工代会决议。