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作者：文化中心管理员
发布时间：2019年01月14日
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近日，上海地区各二级公司围绕“‘务实、创新、协作、高效’管理，为企业‘转型提升、全产业链服务’发展而努力奋斗”这一主题开展了研讨活动。各二级公司党委理论学习中心组成员、各党支部全体党员及部分员工积极参加会议并开展了广泛深入的讨论。
在薄板事业部中心组会议会上，该单位各班子成员根据自己分管的工作，针对存在的不足，从思想建设、市场拓展、经营管理、技术支撑、履约管理、党建工作等谈了自己的想法与思路。大家纷纷表示，在今后的工作中将进一步发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，以饱满的热情积极投身公司“转型提升、全产业链服务”发展热潮，要以优异的成绩，为打造一流乐赢，建设幸福乐赢而努力奋斗，为建国70周年献礼。
工程公司经理袁旭东在研讨会上提出2019年该公司将开展项目履约季度考核，项目各系统的考核结果将与机关对应系统季度考核挂钩。一方面可以进一步提升机关各系统的管理能力；同时，提高机关各系统对项目部的指导、支撑、服务意识。与会人员还提出：在实际工作中要通过党员带头，教育引导、活动宣贯、职能牵引等一系列方式方法，进一步解放党员群众思想，树立正向的价值观和发展观，以充分的干劲与热情投身企业“转型提升、全产业链服务”发展热潮中。
华北公司班子成员就“务实、创新、协作、高效”管理，为企业“转型提升、全产业链服务”发展而努力奋斗”主题开展了交流研讨。该公司党总支书记马仕伟在听取了大家发言后，提出了求务实、抓创新、重协作、图高效等四点要求。只有真正把“务实、创新、写作、高效”这个八个字与公司转型提升、全产业链服务的发展战略相结合，融入到日常本职工作中，与企业同舟共济共迎挑战，才能实现“打造一流乐赢，建设幸福乐赢”的发展愿景。
华东公司班子成员轮流发言，针对自身分管的系统进行了探讨。毛盛林表示，在新起点、新时代、新征程的路上，想要做成事必须要有责任心。想干事的人要干成事，必须要有责任意识，态度决定一切。周青平在听取了全体班子成员的发言后，总结了“务实、创新、高效、协作”是一直以来提倡的管理要求，是一种工作思路和方法，更是公司当前总体发展而言的必然选择，也是为全产业链发展，转型提升而努力奋斗的要求，是开拓市场、发展公司的法宝。随后周青平针对务实、创新、高效、协作四个方面分别发表了自己的看法和要求，他强调，务实、创新、高效、协作这八个字在管理工作上可谓一针见血，华东公司要将这八个字落实到转型提升，全产业链发展的骨髓之中，落实到公司日常的运行中，为公司未来的发展而不懈努力。
上海机电公司党委书记、经理何文清在研讨中表示，刚刚过去的2018年，机电公司始终坚持以转型提升发展为己任，面临复杂的经济形势与市场的严峻挑战，机电公司全体员工围绕中心、服务大局、立足本职、主动作为，各项经济指标取得了一定的成绩，确保了公司的可持续发展。但是我们在发展过程中还存在许多不足与短板：基础管理需进一步加强，履约资源需持续引进，协同、联动方面需进一步提升，高效管理需进一步加强，市场拓展要进一步创新，履约管理务必全面提升，人力资源管理需进一步夯实。
检修公司经理丁川在研讨中表示，“务实、创新、协作、高效”是管理的一个闭环，相互关联、相互促进。务实是一种工作态度、一种工作作风；创新是企业转型提升发展的不竭动力；协作是一个团队取得成功的关键要素；高效是对工作方式、一种工作方法。我们要把“务实、创新、协作、高效”的管理落实到具体的工作中去，以时不我待的责任担当，奋力拼搏的精神风貌，努力工作、积极作为，为“转型提升、全产业链服务”发展努力奋斗，为“打造一流乐赢，建设幸福乐赢”做出新的、更大的贡献！
建筑公司党委积极响应，以各种方式开展了各层级的大讨论。中邦上海城项目党支部、萍乡片区项目党支部、蚌埠片区项目党支部也通过支部党员大会等形式开展了研讨，旨在积极引导广大党员群众解放思想强筋铸魂，树立正向的价值观和发展观，以饱满的热情积极投身公司“转型提升、全产业链服务”发展热潮。
三公司领导班子、部门主管、党员和群众代表召开研讨会，大家围绕“务实、创新、协作、高效”的管理要求各抒己见、发表观点，查摆工作中存在的问题，并明确今后工作的努力方向，同时纷纷表示将树立正确的价值观和发展观，主动作为、不畏艰难、勇于担当、提升自我，积极践行“务实、创新、协作、高效”的管理要求，用过硬的本领、卓越的理念和饱满的热情，以“转型提升、全产业链服务”的发展战略为核心，策马扬鞭，锐意进取，为实现“打造一流乐赢，建设幸福乐赢”的美好愿景而不断努力。
交通市政公司领导班子成员紧紧围绕“务实、创新、协作、高效”管理模式与切实增强“转型提升，全产业链服务”主题做了交流发言，并进行了集体讨论。2018年，交通市政公司始终坚持以转型提升发展为己任，面临复杂的经济形势与市场的严峻挑战，该公司全体员工，围绕中心，服务大局，立足本职，主动作为，各项经济指标取得了一定的成绩，确保了交通市政公司的可持续发展。研讨会指出，全体班子成员要尽职守责，以时不我待的精神，敢于担当，勇于负责，面对存在的不足，全面梳理系统管理问题，以问题为导向，将务实、创新、协作、高效管理融入日常管理活动中，带领全公司员工，振奋精神，凝聚人心，以昂扬的斗志，谱写2019年发展的新篇章。与此同时，该公司各班子成员根据分管的工作，针对存在的不足，从思想建设、市场拓展、经营管理、技术支撑、履约管理、财务管理、党建工作等谈了自己的想法与思路。研讨最后大家纷纷表示，在今后的工作中将进一步发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，以饱满的热情积极投身公司“转型提升、全产业链服务”发展热潮，公司发展的道路上努力奔跑，既做追梦者，更做圆梦人。（上海有限党群部）
在薄板事业部中心组会议会上，该单位各班子成员根据自己分管的工作，针对存在的不足，从思想建设、市场拓展、经营管理、技术支撑、履约管理、党建工作等谈了自己的想法与思路。大家纷纷表示，在今后的工作中将进一步发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，以饱满的热情积极投身公司“转型提升、全产业链服务”发展热潮，要以优异的成绩，为打造一流乐赢，建设幸福乐赢而努力奋斗，为建国70周年献礼。
工程公司经理袁旭东在研讨会上提出2019年该公司将开展项目履约季度考核，项目各系统的考核结果将与机关对应系统季度考核挂钩。一方面可以进一步提升机关各系统的管理能力；同时，提高机关各系统对项目部的指导、支撑、服务意识。与会人员还提出：在实际工作中要通过党员带头，教育引导、活动宣贯、职能牵引等一系列方式方法，进一步解放党员群众思想，树立正向的价值观和发展观，以充分的干劲与热情投身企业“转型提升、全产业链服务”发展热潮中。
华北公司班子成员就“务实、创新、协作、高效”管理，为企业“转型提升、全产业链服务”发展而努力奋斗”主题开展了交流研讨。该公司党总支书记马仕伟在听取了大家发言后，提出了求务实、抓创新、重协作、图高效等四点要求。只有真正把“务实、创新、写作、高效”这个八个字与公司转型提升、全产业链服务的发展战略相结合，融入到日常本职工作中，与企业同舟共济共迎挑战，才能实现“打造一流乐赢，建设幸福乐赢”的发展愿景。
华东公司班子成员轮流发言，针对自身分管的系统进行了探讨。毛盛林表示，在新起点、新时代、新征程的路上，想要做成事必须要有责任心。想干事的人要干成事，必须要有责任意识，态度决定一切。周青平在听取了全体班子成员的发言后，总结了“务实、创新、高效、协作”是一直以来提倡的管理要求，是一种工作思路和方法，更是公司当前总体发展而言的必然选择，也是为全产业链发展，转型提升而努力奋斗的要求，是开拓市场、发展公司的法宝。随后周青平针对务实、创新、高效、协作四个方面分别发表了自己的看法和要求，他强调，务实、创新、高效、协作这八个字在管理工作上可谓一针见血，华东公司要将这八个字落实到转型提升，全产业链发展的骨髓之中，落实到公司日常的运行中，为公司未来的发展而不懈努力。
上海机电公司党委书记、经理何文清在研讨中表示，刚刚过去的2018年，机电公司始终坚持以转型提升发展为己任，面临复杂的经济形势与市场的严峻挑战，机电公司全体员工围绕中心、服务大局、立足本职、主动作为，各项经济指标取得了一定的成绩，确保了公司的可持续发展。但是我们在发展过程中还存在许多不足与短板：基础管理需进一步加强，履约资源需持续引进，协同、联动方面需进一步提升，高效管理需进一步加强，市场拓展要进一步创新，履约管理务必全面提升，人力资源管理需进一步夯实。
检修公司经理丁川在研讨中表示，“务实、创新、协作、高效”是管理的一个闭环，相互关联、相互促进。务实是一种工作态度、一种工作作风；创新是企业转型提升发展的不竭动力；协作是一个团队取得成功的关键要素；高效是对工作方式、一种工作方法。我们要把“务实、创新、协作、高效”的管理落实到具体的工作中去，以时不我待的责任担当，奋力拼搏的精神风貌，努力工作、积极作为，为“转型提升、全产业链服务”发展努力奋斗，为“打造一流乐赢，建设幸福乐赢”做出新的、更大的贡献！
建筑公司党委积极响应，以各种方式开展了各层级的大讨论。中邦上海城项目党支部、萍乡片区项目党支部、蚌埠片区项目党支部也通过支部党员大会等形式开展了研讨，旨在积极引导广大党员群众解放思想强筋铸魂，树立正向的价值观和发展观，以饱满的热情积极投身公司“转型提升、全产业链服务”发展热潮。
三公司领导班子、部门主管、党员和群众代表召开研讨会，大家围绕“务实、创新、协作、高效”的管理要求各抒己见、发表观点，查摆工作中存在的问题，并明确今后工作的努力方向，同时纷纷表示将树立正确的价值观和发展观，主动作为、不畏艰难、勇于担当、提升自我，积极践行“务实、创新、协作、高效”的管理要求，用过硬的本领、卓越的理念和饱满的热情，以“转型提升、全产业链服务”的发展战略为核心，策马扬鞭，锐意进取，为实现“打造一流乐赢，建设幸福乐赢”的美好愿景而不断努力。
交通市政公司领导班子成员紧紧围绕“务实、创新、协作、高效”管理模式与切实增强“转型提升，全产业链服务”主题做了交流发言，并进行了集体讨论。2018年，交通市政公司始终坚持以转型提升发展为己任，面临复杂的经济形势与市场的严峻挑战，该公司全体员工，围绕中心，服务大局，立足本职，主动作为，各项经济指标取得了一定的成绩，确保了交通市政公司的可持续发展。研讨会指出，全体班子成员要尽职守责，以时不我待的精神，敢于担当，勇于负责，面对存在的不足，全面梳理系统管理问题，以问题为导向，将务实、创新、协作、高效管理融入日常管理活动中，带领全公司员工，振奋精神，凝聚人心，以昂扬的斗志，谱写2019年发展的新篇章。与此同时，该公司各班子成员根据分管的工作，针对存在的不足，从思想建设、市场拓展、经营管理、技术支撑、履约管理、财务管理、党建工作等谈了自己的想法与思路。研讨最后大家纷纷表示，在今后的工作中将进一步发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，以饱满的热情积极投身公司“转型提升、全产业链服务”发展热潮，公司发展的道路上努力奔跑，既做追梦者，更做圆梦人。（上海有限党群部）
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