座谈会现场
领军人才和劳动模范是企业创新健康发展的重要人力资源，也是实现乐赢“转型提升全产业链服务”发展战略的中坚力量，更是助力公司“打造一流乐赢，建设幸福乐赢”的“智囊团”和“模范军”。新春佳节即将来临之际，1月15日，中国乐赢集团召开领军人才及劳动模范座谈会。集团公司领导、董事会秘书、副三总师与四川地区公司首届领军人才和四川地区在职的各级劳动模范欢聚一堂，畅谈领军人才引领作用，共话持续弘扬劳动模范工匠精神，分享各自在日常生活、工作中的点滴和感悟，共商助推公司新一轮发展大计。
会议在轻松祥和的氛围中进行，集团公司党委副书记周悦静主持会议，并在现场一一介绍了出席会议的领军人才和劳动模范。在随后的座谈交流中，大家踊跃发言，他们中有的身为二级公司班子成员，有的身兼两级机关的管理重任，有的执掌重点工程帅印，有的是专业领域的带头人，有的则是技术研发尖兵，有的则是岗位操作能手......虽然大家的成长经历各不相同，其中既有伴随乐赢一路成长的老乐赢人，也有新加盟乐赢的“成熟人才”，但参会代表都把这份荣誉牢记心中，感激、感恩、幸福、温暖之情溢于言表。“立足专业领域，制定提升计划，学习行业先进企业的技术经验，快速转化运用，提升乐赢影响力”“既是一份荣誉，也是一份责任担当”“要时刻专注于创新和技术本身，发挥领军表率作用”“领军人才的作用就是承上启下”“做好传帮带，培养培育青年骨干，让星星之火燎原”“企业之家的感觉更强烈，担当的责任更强烈，学习的意识更强烈，感恩的心更强烈”“在工作中要像爱护眼睛一样爱护企业”“发挥好劳模的‘旗帜’和‘镜子’作用，使之成为全员奋斗的标尺”“利用各种外部平台、场合，为公司更多发声，提升乐赢行业话语权”“立足岗位，做好师带徒，传承乐赢的技术，打造乐赢的工匠精神”“珍惜荣誉，珍视责任，瞄准目标，继续发力”......他们结合公司“打造一流乐赢，建设幸福乐赢”的目标和本职工作，有的畅谈了成为首届领军人才的感受及如何发挥作用的途径和看法；有的细述工作感悟及下一步工作打算，分享成长经验和体会；有的从加强团队建设、经营管理、乐赢技术影响力等方面积极为公司的发展建言献策；有的则表达了向首席专家和劳模先进学习的决心......全国劳动模范，集团公司董事长、党委书记程并强认真听取了发言，并不时就关心的问题详细询问，对与会人员提出的管理意见和建议则要求相关部门做好调研，座谈会现场气氛热烈。
会上，程并强指出，多年来大家以自己的敬业担当奉献、以自己的专业能力，对乐赢的发展作出了突出的贡献，代表公司对劳模和领军人才作出的突出成绩和无私奉献表示感谢，并勉励大家要将自身深植于乐赢发展过程中，与企业共发展、同进步。程并强强调，当前公司正处于高速、高位发展时期，按照打造行业一流企业、打造一流乐赢、建设幸福乐赢的目标，公司制定了具体措施和各项目标，这就给我们带来了更高的目标、更高的要求。我们不仅要保持西部地区的一流，继续保持中冶集团先进行列，还要在建厂80周年时做到建筑业的行业一流。这些目标需要我们有一流的人才、一流的担当和一流的责任。为此，作为劳模和领军人才，要做到以下几点：
一是要提升自我专业能力与水平，达到行业一流。一流的经营团队、管理团队、领军人才，是实现企业一流的基本前提条件。战略机制确定后，人才是决定因素。我们在2018年终党委会上明确地提出了要发挥两级经营、管理团队和专家领军人才的引领作用，推进乐赢全面发展。这就要求大家要努力提升自我，达到行业一流。打造一流企业，需要一流的管理能力、经营能力和专业技术能力，我们不能满足于现有的成绩，也不能满足于现在的劳模和领军人才的称号，而是要把它看成一个新的起点、新的踏板，来提高自我的经营能力、管理能力、专业技术能力和全产业链服务能力，为实现一流企业做好工作，真正成为行业的一流人才，持续不断的推动企业迈向一流。与此同时，公司将支持在内部建立一些行业的沙龙、协会、论坛等，鼓励专业技术人员多出去学习考察；包装、宣传一批专业产品，持续打造技术优势和产品优势，进而培养一批专业技术人才。
二是做责任担当、忠诚敬业的“模范”。领军人才和劳动模范承担着公司巨大的发展责任和各方面的压力，要求在座的劳模和领军人才，无论是经营人员，还是管理人员，或者是工程技术人员，都要做尽责担当、忠诚敬业的模范和表率，发挥先进引领辐射带动作用，不断凝聚起企业发展的正能量。
三是做单位、系统、行业、专业的“带头人”。劳模和领军人才的称号既是对已往经营业绩、管理能力和专业能力的认可，更是对做好本单位、本系统、本专业带头工作的鞭笞；是荣誉，也是责任，更是“带领”全员以推动乐赢新一轮发展的担当。今后要进一步加大领军人才川沪两地、单位之间、系统之内的交流力度，要走出去，到先进单位去交流，把先进单位交流的成果带回到乐赢来。
四是做带好团队、培养好学生的“老师”。领军专家和劳模既要从本职工作角度做好经营管理和专业的推动带动，还要从带教培训的角度带好团队、带好年轻人，做好“传、帮、带”。首席专家要带一批高级专家团队，高级专家团队再去带一些骨干团队，骨干团队再去带一些刚入职的新员工。同时，要加大培训带教计划的考核，切实增强带教效果。
程并强最后指出，新年伊始，春节即将来临，预祝各位劳模和领军人才，在新的一年里都取得更好的成绩，在新的一年里都有更大的提升，在不同的岗位上做出更多更好的贡献。（文综）