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作者：党委宣传部
发布时间：2019年01月02日
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2018年年终董事会会议现场
2018年12月29日下午，中国乐赢集团召开2018年年终董事会，集团公司董事长、党委书记程并强主持会议，全体董事参加了会议，董事会秘书、监事会成员列席了会议。
会议审议并原则通过了集团公司2018年行政工作总结暨2019年工作打算；审议通过了集团公司2018年预算执行情况及2019年预算方案、2019年投资计划，总部决策事项及流程管理办法等制度修订方案；听取了上海有限公司2018年行政工作汇报；听取了2018年市场营销、提升总承包能力、领军人才及团队建设、全面风险管理、信息化管理、内控及风险评价报告等专项汇报。
会议高度肯定了2018年取得的成绩，认为在五矿集团、中冶集团的正确领导下，川沪两地两级经营管理团队带领全体员工坚定执行转型提升、全产业链发展战略，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，忠诚敬业，奋勇前行，推动公司继续保持了高质量平稳发展。主要表现在：主要经济指标再创新高，新签合同额、营业收入较去年增长约22%和34%，利润总额、“两金”等指标全面完成。市场营销再上新台阶，高端项目取得新业绩，全年5亿元以上的大订单占订单总量的65%；新兴产业项目取得新突破，成功拿下成都首个“空铁”订单；积极稳妥推进资金类项目；继续保持冶金及工业项目优势，承接了一批高技术含量的冶金项目及工业项目；完全竞争类项目成效明显；深耕细作核心、区域和大客户市场。重点经营管理工作持续提升，强化项目全面履约管控，创造了宜宾白酒学院、南充博物馆钢结构屋盖整体提升等一批工程奇迹，全年获各级工程奖80项及各类标化、示范、观摩工地超过70个；深入开展精细化经营管理，创效成果显著，较去年增长48%；深化全面风险管理，实现了风险全面可控；科技创新取得新进展，通过了“四川省装配式钢结构建筑工程技术研究中心”、“四川省技术创新示范企业”认定。团队建设深入开展，评出首届领军人才75名，大力引进高素质人才、专业骨干161人，同时强化培训，适应发展需求。幸福乐赢建设凝聚人心，通过提高员工公积金缴纳比例、生活补贴标准，大幅提高离退休职工慰问标准，扩大员工体检范围，改善办公环境，开展系列文体活动等，进一步增强了员工获得感、认同感与幸福感。此外，公司后勤辅业、离退休职工管理、综合管理等做了大量工作，保持了公司平稳有序。
会议深入分析了公司面临的形势及发展中存在的主要问题，认为部分发展提升类产品和重点区域市场还有待突破，人力资源提升还不完全满足公司发展需求，总承包履约意识和能力还需提升，资源组合和渠道建设能力不强，二级单位之间发展依然不平衡，管理还需要进一步夯实和创新等，这些都需要在今后的工作中切实加以改进。
会议明确，2019年的工作指导思想是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实五矿、中冶集团各项部署要求，持续推进转型提升、全产业链服务发展战略，创新风险管控，全力全方位开拓市场，强化产品经营意识，高效高质实施项目管控，提升经营能力，发挥经营团队、系统管理团队、专业领军人才的核心骨干作用，从严、从实、创新各项管理，加强党的建设，全面完成年度各项指标。重点抓好以下几个方面的工作：
一是全面发力，创新思路，积极推进市场营销。要在充分认识当前市场形势的前提下善于抓住机遇，做好冶金产品，低成本施工承包产品，高技术、经济含量产品等重点产品的营销；要以风险可控为前提，创新营销思路和方法，冶金类产品要发挥优势积极进行低成本竞争，低成本施工承包产品要靠成本管理、质量品质、服务品牌，高端项目要整合渠道、资金、技术等打造综合竞争优势；要深耕核心市场、重点市场和大客户市场，进一步梳理区域市场布局，明确重点，落实二级单位的发展责任，做深做透；要抓好营销管理工作，压实营销责任，强化投融资类项目的集中集约管控等。
二是加强团队建设。要进一步提升总承包能力，首先提升两级经营层全产业链经营与服务的意识和能力，从而带动提升系统、项目团队意识和能力，同时各履约强相关系统要主动作为，联动发力；要进一步打造领军人才，发挥领军人才作用，加强川沪交流学习，考评方面要做好过程跟踪；要加大社会各界人士、各类人才的引进使用力度，进一步解放思想，开放心态、宽松政策，同时强化项目骨干的培养和使用，优化项目人员结构配置，加大新进人员考核力度。此外还要抓好三年换届工作。
三是创新全面风险标准控制管理。新形势下风险管控的维度增多，变数增强，要强化全面风险标准控制管理和全面合同履约管理风险防控，坚持谨慎性原则，高度重视全面履约，铁腕考核，杜绝因不执行制度带来的风险；要抓好投融建项目风险防控，强化经营过程风险管控；要谨慎推进较高风险类型的项目，继续完善相应防控措施；还要进一步强化从营销到执行的全过程管控。
四是积极推进信息化建设，提升管理水平。要做好企业综合监管平台建设工作，逐步打通系统壁垒，实现管理数据共享，为公司决策和监管提供高效支撑；要完善提升系统信息化管理水平，建立健全有关业务管理手段，川沪要共同研究方案，提高效率；两级经营管理者还要善于利用信息化管理数据和成果。
五是要从严从细创新加强企业管理。要及时完善管理制度，按照与市场更接轨，与企业发展更契合的原则进一步完善修订，提升管理水平，并根据市场变化和实际工作需要及时调整授权、优化流程；要进一步强化管理执行力，严格执行企业各项管理制度和授权，坚定执行上级要求，同时要善于发挥团队智慧，形成合力；还要进一步加强创优创奖管理和项目现场管理，提升企业地位，展示“大户人家”的形象；此外还要抓好春节前有关工作。
会前，集团公司召开了党委会，对本次董事会主要议题进行了研究讨论并达成共识。（文综）
会议审议并原则通过了集团公司2018年行政工作总结暨2019年工作打算；审议通过了集团公司2018年预算执行情况及2019年预算方案、2019年投资计划，总部决策事项及流程管理办法等制度修订方案；听取了上海有限公司2018年行政工作汇报；听取了2018年市场营销、提升总承包能力、领军人才及团队建设、全面风险管理、信息化管理、内控及风险评价报告等专项汇报。
会议高度肯定了2018年取得的成绩，认为在五矿集团、中冶集团的正确领导下，川沪两地两级经营管理团队带领全体员工坚定执行转型提升、全产业链发展战略，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，忠诚敬业，奋勇前行，推动公司继续保持了高质量平稳发展。主要表现在：主要经济指标再创新高，新签合同额、营业收入较去年增长约22%和34%，利润总额、“两金”等指标全面完成。市场营销再上新台阶，高端项目取得新业绩，全年5亿元以上的大订单占订单总量的65%；新兴产业项目取得新突破，成功拿下成都首个“空铁”订单；积极稳妥推进资金类项目；继续保持冶金及工业项目优势，承接了一批高技术含量的冶金项目及工业项目；完全竞争类项目成效明显；深耕细作核心、区域和大客户市场。重点经营管理工作持续提升，强化项目全面履约管控，创造了宜宾白酒学院、南充博物馆钢结构屋盖整体提升等一批工程奇迹，全年获各级工程奖80项及各类标化、示范、观摩工地超过70个；深入开展精细化经营管理，创效成果显著，较去年增长48%；深化全面风险管理，实现了风险全面可控；科技创新取得新进展，通过了“四川省装配式钢结构建筑工程技术研究中心”、“四川省技术创新示范企业”认定。团队建设深入开展，评出首届领军人才75名，大力引进高素质人才、专业骨干161人，同时强化培训，适应发展需求。幸福乐赢建设凝聚人心，通过提高员工公积金缴纳比例、生活补贴标准，大幅提高离退休职工慰问标准，扩大员工体检范围，改善办公环境，开展系列文体活动等，进一步增强了员工获得感、认同感与幸福感。此外，公司后勤辅业、离退休职工管理、综合管理等做了大量工作，保持了公司平稳有序。
会议深入分析了公司面临的形势及发展中存在的主要问题，认为部分发展提升类产品和重点区域市场还有待突破，人力资源提升还不完全满足公司发展需求，总承包履约意识和能力还需提升，资源组合和渠道建设能力不强，二级单位之间发展依然不平衡，管理还需要进一步夯实和创新等，这些都需要在今后的工作中切实加以改进。
会议明确，2019年的工作指导思想是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实五矿、中冶集团各项部署要求，持续推进转型提升、全产业链服务发展战略，创新风险管控，全力全方位开拓市场，强化产品经营意识，高效高质实施项目管控，提升经营能力，发挥经营团队、系统管理团队、专业领军人才的核心骨干作用，从严、从实、创新各项管理，加强党的建设，全面完成年度各项指标。重点抓好以下几个方面的工作：
一是全面发力，创新思路，积极推进市场营销。要在充分认识当前市场形势的前提下善于抓住机遇，做好冶金产品，低成本施工承包产品，高技术、经济含量产品等重点产品的营销；要以风险可控为前提，创新营销思路和方法，冶金类产品要发挥优势积极进行低成本竞争，低成本施工承包产品要靠成本管理、质量品质、服务品牌，高端项目要整合渠道、资金、技术等打造综合竞争优势；要深耕核心市场、重点市场和大客户市场，进一步梳理区域市场布局，明确重点，落实二级单位的发展责任，做深做透；要抓好营销管理工作，压实营销责任，强化投融资类项目的集中集约管控等。
二是加强团队建设。要进一步提升总承包能力，首先提升两级经营层全产业链经营与服务的意识和能力，从而带动提升系统、项目团队意识和能力，同时各履约强相关系统要主动作为，联动发力；要进一步打造领军人才，发挥领军人才作用，加强川沪交流学习，考评方面要做好过程跟踪；要加大社会各界人士、各类人才的引进使用力度，进一步解放思想，开放心态、宽松政策，同时强化项目骨干的培养和使用，优化项目人员结构配置，加大新进人员考核力度。此外还要抓好三年换届工作。
三是创新全面风险标准控制管理。新形势下风险管控的维度增多，变数增强，要强化全面风险标准控制管理和全面合同履约管理风险防控，坚持谨慎性原则，高度重视全面履约，铁腕考核，杜绝因不执行制度带来的风险；要抓好投融建项目风险防控，强化经营过程风险管控；要谨慎推进较高风险类型的项目，继续完善相应防控措施；还要进一步强化从营销到执行的全过程管控。
四是积极推进信息化建设，提升管理水平。要做好企业综合监管平台建设工作，逐步打通系统壁垒，实现管理数据共享，为公司决策和监管提供高效支撑；要完善提升系统信息化管理水平，建立健全有关业务管理手段，川沪要共同研究方案，提高效率；两级经营管理者还要善于利用信息化管理数据和成果。
五是要从严从细创新加强企业管理。要及时完善管理制度，按照与市场更接轨，与企业发展更契合的原则进一步完善修订，提升管理水平，并根据市场变化和实际工作需要及时调整授权、优化流程；要进一步强化管理执行力，严格执行企业各项管理制度和授权，坚定执行上级要求，同时要善于发挥团队智慧，形成合力；还要进一步加强创优创奖管理和项目现场管理，提升企业地位，展示“大户人家”的形象；此外还要抓好春节前有关工作。
会前，集团公司召开了党委会，对本次董事会主要议题进行了研究讨论并达成共识。（文综）
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