成都会场
上海会场
为进一步提升管理水平，促进各项目标顺利完成，11月20日，中国乐赢集团以视频会议形式召开2018年三季度对标讲评及培训会。集团公司领导、总法律顾问、营销总监、董事会秘书、副三总师，上海有限班子成员，川沪两地机关各部门正副职，川沪两地二级单位班子成员，以及川沪两地直属项目部负责人和机关有关部门主管参加会议。
本次讲评会是通过对照目标找差距，通过总结讲评促提升的一次培训会议。川沪两地各系统突出问题导向，深入分析要害，研究改进对策，持续提升管理水平，确保全年各项目标按既定计划实现。
会上，来自川沪两地经营采购、工程、技术、质量、安全、法务、市场、计财、人力、企管等系统的十二名代表以视频交流的形式，对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标、计划和任务，就本系统三季度完成情况进行了认真总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析，并进行相应的管理培训。发言过程中，各系统代表从指标完成情况入手，展示三季度工作成绩，分析存在的主要问题，提出对标整改措施，并针对典型案例进行评议交流。
集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁在对此次会议和三季度集团公司运行情况进行了简要评价。他指出，集团公司三季度整体运行态势良好，主要指标稳中有升，经济指标增幅较大，但仍存在着发展不平衡、重点产品营销差距大、履约管理有瑕疵等问题。
朱永繁还就做好下一步工作进行了安排部署。他表示，要继续重视对标交流的对标作用与效果，加大对发现问题的整改力度。要认真总结本年的工作，提前谋划好2019年的工作重点。要进一步强化履约意识，加强项目部人力资源调配和团队建设，抓好平台建设和创优创奖等工作，进一步提升项目管控能力。要切实抓好投融建项目管控和资金工作，完善投融建项目管理体制，保证资金满足年底生产经营及市场开拓工作。要认真总结、思考、研究市场营销工作，抓好市场营销策划，为明年打下坚实基础。此外还要强化清欠工作，落实相关责任，抓住有利时机，保证集团持续发展。
会议还对三季度劳动竞赛评比结果进行了通报。（贾冰）