程并强作重要讲话
会议现场
为提升项目策划水平，增强企业经营管理能力，10月9日，中国乐赢集团董事长、党委书记暨上海有限公司（以下简称“有限公司”）董事长程并强主持召开项目策划汇报会，对两级经营层进一步抓好落实项目策划与执行进行了一次集中培训。有限公司领导，上海地区二级公司负责人、机关部门正副职及直属项目经理等参加会议。
会上，华东公司经理周青平、交通市政公司经理石登军分别围绕贵州高新白云学校项目、上海陆翔路项目进行了详细地项目策划汇报。在听取汇报过程中，程并强不时就项目策划中的工期、设计、质量创奖、经营等问题进行仔细询问，并与现场与会人员进行深入研究讨论，提出相应的解决办法或思路。大家畅所欲言，集思广益，现场气氛十分热烈。
会上，程并强对照“打造一流乐赢”目标，提出了几点要求：一是要以“战略思维”做好项目策划。项目是企业生存和发展的基础，为确保项目履约，必须做到策划先行，这是企业经营的重要概念，是项目管理的重要部分，如同决定战争胜败的战略一般，机关部门、二级单位经理要充分、正确认识项目策划的重要性，并在策划充分的基础上，认真制定落实实施计划，当情况变化影响计划时，要以产品经营的态度和服务意识进行及时跟踪、调整与应对，做到项目策划的全方位管控。二是要以“系统思维”落实好项目策划，推动项目策划工作规范化、制度化、流程化，各系统、各部门要各司其职、履行职责，同时加强系统联动与相互配合，层层落实责任，并加强评价考核管理。以质量创奖工作为例，创优创奖就是一个包含众多要素的系统工作，在质量系统协调总控下，技术、财务、经采等部门要按照创奖要求与目标积极主动做好技术、资金、采购等策划方案；在工期方面，合同是工期的底线依据，要按照合理、先进的要求安排好工期计划，实现工期最优；在设计方面，设计是产品经营的重要要素，要深刻融入企业管理理念，不断优化产品设计，实现设计最优；在经营方面，盈利是项目管理的目标，在产品经营上下功夫，是解决项目盈利策划的关键；在分包资源管理方面，在项目策划阶段，要根据项目类别与特点，以市场竞争的原则，采用实力最强的分包资源。要严格按照公司制度办法，对分包进行管理与考察，工程部是分包资源平台管理部门，财务部要对分包资源资金能力进行评价，技术部要对分包专业技术资源进行组织管理；在处理外部关系与企业形象方面，针对特殊项目、关键项目，要处理好与当地政府、周边群众、兄弟单位的关系，同时要做好项目的企业形象宣传工作，展现乐赢“大户人家”风采，策划落实到各个具体环节。三是要以“战术思维”制订落实实施计划。如果项目策划是战略管理，那么计划就是战术管理，制订计划的依据是合同，要以确保合同目标实现为目的，按照合同要求制订相应计划；在此基础上，要制订优于合同要求的、具有合理先进性的、体现“一流乐赢”的管理水平的计划。四是要以“精准思维”不断提升管理水平。没有计划的管理不是管理，没有控制的管理更不是管理，要学管理、会管理、严管理、善管理，认真学习和了解项目策划和计划，掌握基本的管理方法和原则，建立健全管理体系，强化管理系统性，促进企业管理更科学化、更务实化、更精细化。管理决策要当断则断，抢抓发展机遇。
程并强强调，机关部门、各二级单位开展各项工作不能只谈概念，关键在于制订计划具体落实。要讲究方式方法，因时因地制宜，切实推进管理理念、管理制度的贯彻落实，确保不折不扣地得到执行，推动管理水平不断提升。
会议最后，有限公司总经理、党委书记田舜表示，本次项目策划汇报是对公司策划工作的检验与考察，是一次管理交流与培训。两级经营团队要全面、务实地落实董事长在会上提出的工作要求，对策划中存在的问题要及时改正，切实提升管理能力。一是“细”，项目策划考虑问题要更加全面细致；二是“实”，执行策划要在“实”上下功夫；三是“深”，确保项目策划自上而下足够深入落实；四是“懂”，机关各部门要对策划高度重视，并对自身承担的责任与工作内容有深刻了解；五是“有效”，要用实际效果来检验项目策划与实施计划的合理性和正确性。