调研现场
8月6日，中国乐赢集团董事长、党委书记暨上海有限公司董事长程并强一行前往上海嘉定项目调研，并慰问一线员工。上海有限公司总经理田舜等领导陪同调研并慰问，有限公司相关部门负责人一同参加。
程并强一行首先慰问了在暑期高温天气奋战项目一线的员工，并为他们送上了西瓜、盐汽水、茶叶、毛巾等防暑降温用品，让大家感受到公司的关怀和夏日里的清凉。随后，程并强一行走进项目现场，详细了解项目建设有关情况，不时就现场的施工工艺、材料使用、团队建设、质量控制等方面的重点和难点与项目管理人员进行探讨交流，并指出当前项目建设过程中存在的问题和不足，要求工程、技术、经采、质量等部门加强与项目现场的联动沟通，及时提出帮扶的措施方案。
在项目部，程并强主持召开座谈会，听取了项目推进情况的汇报，对一线员工的辛勤付出表示感谢，并对接下来进一步做好各项工作提出要求。一是要把防暑降温作为工程管理和生产安全的重要内容，继续做好项目的防暑降温工作，确保现场安全生产。二是要真正全面务实地树立产品经营意识。机关部门和项目团队要树立产品和服务意识，创新发展，并把这一理念真正落实到具体工作中，项目经理和总工要定位为产品经理，要研究如何实现设计最优、结构最优、选材最优、环境设计和装修风格最优，最终实现产品最优，用最好的作品展示给社会。要立志将嘉定项目做成打开上海核心市场的窗口之作、样板之作、展现一流乐赢品牌的形象之作，为业主和客户提供全产业链式的产品和服务，打造企业竞争优势助推营销工作，以星星之火，可成燎原之势做大做强上海核心市场。三是要用产品经营意识组织项目。项目团队在选择合作伙伴时要树立产品意识，用产品意识组织专业分包商，通过有序的市场竞争机制，不断锤炼身板、提升能力，适应公司全产业链服务发展的要求，为业主、客户提供便利、舒适的产品和服务，满足客户的需求。四是项目部要把产品意识落实到项目管理全过程中，在组织产品和完成产品过程中，形成自己的管理亮点和营销卖点，在盈利的同时，树立良好的品牌形象，提高企业社会知名度。五是项目团队要根据企业发展实际，不断提升自身素质和履约能力，拿出好产品和好作品。六是要在项目全过程大力运用BIM技术，及时准确发现施工中的问题与漏洞，为后续履约筑牢基础。
田舜指出，大家要把本次座谈会当成一次实战案例培训。各部门和各二级单位要深入学习结合程并强董事长在年中工作会上的讲话精神和要求，在本次培训的基础上持续提升产品意识、资源整合能力和落实能力，从转型提升类产品的使用功能、美学功能等方面考虑问题，为业主提供全产业链服务；要在产品经营意识基础上积极引进、补充不同类别的专业分包资源、高水平人才以及柔性专家团队；项目部要站在经营产品和提供服务的角度，再提高、再创新，把培训效果落实到项目全过程。（程仟/文 费虎/图）