来源：本站
作者：文化中心管理员
发布时间：2018年06月05日
浏览：836 次
激情夏日，火热五月。
5月25日至6月初，按照集团公司2018年项目经理专项培训计划，来自川沪两地的138名优秀项目管理人员分为12个实训小组，奔赴川沪两地各个实训现场，围绕项目合同管理、工程项目前期策划重点、项目分包模式及资源管理、项目绿色施工、文明标化管理、智慧工地应用、项目创优创奖策划与执行、精细化经营、风险管理、全产业链服务、打造一流乐赢、建设幸福乐赢等内容进行了详细的实训学习。
宜宾白酒学院、成都远大购物广场、绵阳省道205线二期、成都创意路市政项目、南充博物馆、重庆仙桃数据谷、西安蓝光公园华府一期、上海嘉定行政服务中心、安徽蚌埠汇金超高层、上海一二烧结整合大修改造、贵州三荔高速、江苏南京国际健康城......从川沪两大核心市场到重庆、陕西、贵州、江苏、安徽等重点区域市场，从智慧工地应用到加强技术创新，从公共大项目的科学组织到超高层项目的管控重点，从市政项目成本控制到民建项目合同管理......连日来，学员们带着问题，以“严细新实”的学习态度，一路走、一路看、一路思考、一路对标、一路总结，在项目实训中，收获满满。
一次管理思想火花的再碰撞
管理思想有多远，管理发展之路就有多宽。管理水平的不断提升，其实就是管理思想不断解放的过程，是正视差距、善于学习、勇于超越的过程。
项目如何向管理要效益，首先靠的就是提高认识，解放思想。无论是听取实训项目情况介绍时，还是在座谈交流中，大家都深深体会到，提高认识，把握集团公司发展战略精髓，是做好项目、干好项目的前提。
通过川沪两地交叉实训，学员们就项目管理各抒己见，发表观点看法，带来了一场思维碰撞的盛宴。
“传统冶金项目的管理模式和重点较之民建、公用类项目，虽然有很大的不同，但也有各自的特色，能够经受住市场考验的还是坚持不断学习先进的管理理念和措施，并运用到项目管理中。”5月29日，在宜宾白酒学院项目实训现场交流讨论中，薄板事业部履约副经理李明平畅谈了自己对项目管理的看法。而关注项目管理细节的宝钢工程公司工程部部长周炜，在了解到重庆仙桃数据谷项目对合同索赔管理的事无巨细后，感叹的说道：“细节决定成败，项目部对业主的索赔书证的梳理收集属于教科书式的，看后让人叹为观止！”
来自句容洪武路旧城改造PPP项目的项目经理胡成斌表示，川沪两地面临着不同的施工内容和监管要求，在创优创奖过程中各有方法，可以相互借鉴，而在防水防渗和成本控制方面，民建项目可以为市政类项目提供新的思路。
“项目要管好，制度是关键。制度面前人人平等，人人有责任，事事有监督，项目进展才能顺利。项目管理贵在现场，作为项目领导对项目情况要全面整体掌握，施工组织要有的放矢，清单描述要与现场相符，在材料和基建方面要精打细算、节省开支，要干快、干好、细干、实干，拒绝拖延……”在南京国际健康城EPC项目实训现场，一公司项目经理杨磊略带腼腆但语气坚定，用浓浓的乡音分享了项目管理的感想。
对标兄弟单位、重点项目、转型类项目、提升类项目，瞄准更高水平，擎住更远目标，学习直接经验，这既是一种勇气，也是一次思想观念的洗礼。尤其是来自川沪两地，不同产品类型的项目管理亮点、特点、模式.....无疑为学员们带来了一次思想观念的洗礼。
一次项目管理经验的再学习
“以知促行、以行促知，知行合一”。揭示了认识和经验源于实践，又指导实践。通过项目实训的管理经验交流，让大家在短时间内接收了最为直接的“知识”，在项目管理的“最优解”和“最优路径”中，获得了新知。
位于成都正南方的天府新区，距离市区30公里外的兴隆湖畔，中建、中铁、中国水电等“中字头”央企云集，顶骄阳兴土木，于平地起高楼。在这批“建设国家队”中间，中国乐赢集团的招牌分外出彩。在实训过程中，陕西公司施工助理杨松对于干好项目助推公司品牌有着自己的感悟：“创意路项目部准备充分，策划有针对性，在品牌优势塑造上经验丰富，此类大型市政项目竞争大、站位高，在施工中对合同管理和精细化管理上面既能‘守住底线’又能出彩出新，值得民建项目多加学习。”
而同样是代表性工程、重点项目的重庆仙桃数据谷项目，从中标之后，项目策划之初就把体现乐赢实力、展现乐赢项目管理水平定为管理的“基准线”。
“仙桃数据谷项目在外部专家的组织、集团内部资源的统筹、外部资源的组合，包括先进技术校企合作等方面做了很多，也走在了行业的前列，体现了一流乐赢的实力，值得大家借鉴和学习。”陕西公司项目经理王成建在实训讨论时说。
“每一次流程的再造，每一个哪怕非常微小的创新都源于思想认识的重视和与时俱进。”参加南充博物馆项目实训的华北公司项目经理陈建忠表示，既要“拿来主义”，学习借鉴这些可复制推广的好经验好做法，更要学习他们勇于创新、不断尝试的精神，形成可持续的创新创造新动源。
BIM建模、科学组织、优化设计、运用新技术新材料……每一个实训项目都仿若一个“创新超市”，大家都认真倾听、密集发问、热烈讨论、详细记录，仔细地寻找着可供团队学习、可在本项目推广的方法和措施。
一次创新务实的再深化
项目实训，这既是一次实战培训学习，也是一次近距离交流沟通。学习的是同事间好的经验做法，沟通的是同事间对项目管理的答疑释惑。
项目管理以“严细新实”的工作作风把公司各项项目管理政策执行好、落到实处。“精细化管理是必然之路，只有加强管理，做到更精更细，才能确保项目顺利履约。”建筑公司项目经理丁德胜在实训结束后感概道。
位于蚌埠汇金广场超高层项目，在工地会议室内，讨论的气氛热烈而又紧凑。“工程履约强势推进，创奖创优也要同步跟进”。“认真分析项目特点，针对性设定创奖目标”，“精准的资源组织配合高效的执行力度，会取得完美的开场秀，在第一时间得到相关方的认可”。一些新的管理观点和感悟，在探讨中迸发。
“对于这些新的建筑施工技术，真是路漫漫其修远兮，而我们这些乐赢人需要拿出抓铁有痕踏石留印的韧劲去上下求索”。在看到南京国际健康城施工现场 “起步，即与世界同步”的标语过后，国际公司项目经理刘勉发出了这样的感叹。
在刘勉看来，短暂的项目实训或许只是一个开端，“一般而言，项目经理的水平可能最重要的是组织团队的能力和盈利的能力。但是通过实训，我认为还有两个能力需要尽快的提高：一个是变革的能力，一个是追求理想的能力。变革就是要有与时俱进、创新唯新的追求，把工作扎扎实实落到实处，这样才能够为实现打造一流乐赢、建设幸福乐赢的美好愿景做出贡献”。
学员们纷纷表示：通过短短几天的培训和实训，看到的、听到的、想到的、说到的......既开了眼界，启发了思维，找到了突破提升的方法。（专项培训宣传组）
5月25日至6月初，按照集团公司2018年项目经理专项培训计划，来自川沪两地的138名优秀项目管理人员分为12个实训小组，奔赴川沪两地各个实训现场，围绕项目合同管理、工程项目前期策划重点、项目分包模式及资源管理、项目绿色施工、文明标化管理、智慧工地应用、项目创优创奖策划与执行、精细化经营、风险管理、全产业链服务、打造一流乐赢、建设幸福乐赢等内容进行了详细的实训学习。
宜宾白酒学院、成都远大购物广场、绵阳省道205线二期、成都创意路市政项目、南充博物馆、重庆仙桃数据谷、西安蓝光公园华府一期、上海嘉定行政服务中心、安徽蚌埠汇金超高层、上海一二烧结整合大修改造、贵州三荔高速、江苏南京国际健康城......从川沪两大核心市场到重庆、陕西、贵州、江苏、安徽等重点区域市场，从智慧工地应用到加强技术创新，从公共大项目的科学组织到超高层项目的管控重点，从市政项目成本控制到民建项目合同管理......连日来，学员们带着问题，以“严细新实”的学习态度，一路走、一路看、一路思考、一路对标、一路总结，在项目实训中，收获满满。
一次管理思想火花的再碰撞
管理思想有多远，管理发展之路就有多宽。管理水平的不断提升，其实就是管理思想不断解放的过程，是正视差距、善于学习、勇于超越的过程。
项目如何向管理要效益，首先靠的就是提高认识，解放思想。无论是听取实训项目情况介绍时，还是在座谈交流中，大家都深深体会到，提高认识，把握集团公司发展战略精髓，是做好项目、干好项目的前提。
通过川沪两地交叉实训，学员们就项目管理各抒己见，发表观点看法，带来了一场思维碰撞的盛宴。
“传统冶金项目的管理模式和重点较之民建、公用类项目，虽然有很大的不同，但也有各自的特色，能够经受住市场考验的还是坚持不断学习先进的管理理念和措施，并运用到项目管理中。”5月29日，在宜宾白酒学院项目实训现场交流讨论中，薄板事业部履约副经理李明平畅谈了自己对项目管理的看法。而关注项目管理细节的宝钢工程公司工程部部长周炜，在了解到重庆仙桃数据谷项目对合同索赔管理的事无巨细后，感叹的说道：“细节决定成败，项目部对业主的索赔书证的梳理收集属于教科书式的，看后让人叹为观止！”
来自句容洪武路旧城改造PPP项目的项目经理胡成斌表示，川沪两地面临着不同的施工内容和监管要求，在创优创奖过程中各有方法，可以相互借鉴，而在防水防渗和成本控制方面，民建项目可以为市政类项目提供新的思路。
“项目要管好，制度是关键。制度面前人人平等，人人有责任，事事有监督，项目进展才能顺利。项目管理贵在现场，作为项目领导对项目情况要全面整体掌握，施工组织要有的放矢，清单描述要与现场相符，在材料和基建方面要精打细算、节省开支，要干快、干好、细干、实干，拒绝拖延……”在南京国际健康城EPC项目实训现场，一公司项目经理杨磊略带腼腆但语气坚定，用浓浓的乡音分享了项目管理的感想。
对标兄弟单位、重点项目、转型类项目、提升类项目，瞄准更高水平，擎住更远目标，学习直接经验，这既是一种勇气，也是一次思想观念的洗礼。尤其是来自川沪两地，不同产品类型的项目管理亮点、特点、模式.....无疑为学员们带来了一次思想观念的洗礼。
一次项目管理经验的再学习
“以知促行、以行促知，知行合一”。揭示了认识和经验源于实践，又指导实践。通过项目实训的管理经验交流，让大家在短时间内接收了最为直接的“知识”，在项目管理的“最优解”和“最优路径”中，获得了新知。
位于成都正南方的天府新区，距离市区30公里外的兴隆湖畔，中建、中铁、中国水电等“中字头”央企云集，顶骄阳兴土木，于平地起高楼。在这批“建设国家队”中间，中国乐赢集团的招牌分外出彩。在实训过程中，陕西公司施工助理杨松对于干好项目助推公司品牌有着自己的感悟：“创意路项目部准备充分，策划有针对性，在品牌优势塑造上经验丰富，此类大型市政项目竞争大、站位高，在施工中对合同管理和精细化管理上面既能‘守住底线’又能出彩出新，值得民建项目多加学习。”
而同样是代表性工程、重点项目的重庆仙桃数据谷项目，从中标之后，项目策划之初就把体现乐赢实力、展现乐赢项目管理水平定为管理的“基准线”。
“仙桃数据谷项目在外部专家的组织、集团内部资源的统筹、外部资源的组合，包括先进技术校企合作等方面做了很多，也走在了行业的前列，体现了一流乐赢的实力，值得大家借鉴和学习。”陕西公司项目经理王成建在实训讨论时说。
“每一次流程的再造，每一个哪怕非常微小的创新都源于思想认识的重视和与时俱进。”参加南充博物馆项目实训的华北公司项目经理陈建忠表示，既要“拿来主义”，学习借鉴这些可复制推广的好经验好做法，更要学习他们勇于创新、不断尝试的精神，形成可持续的创新创造新动源。
BIM建模、科学组织、优化设计、运用新技术新材料……每一个实训项目都仿若一个“创新超市”，大家都认真倾听、密集发问、热烈讨论、详细记录，仔细地寻找着可供团队学习、可在本项目推广的方法和措施。
一次创新务实的再深化
项目实训，这既是一次实战培训学习，也是一次近距离交流沟通。学习的是同事间好的经验做法，沟通的是同事间对项目管理的答疑释惑。
项目管理以“严细新实”的工作作风把公司各项项目管理政策执行好、落到实处。“精细化管理是必然之路，只有加强管理，做到更精更细，才能确保项目顺利履约。”建筑公司项目经理丁德胜在实训结束后感概道。
位于蚌埠汇金广场超高层项目，在工地会议室内，讨论的气氛热烈而又紧凑。“工程履约强势推进，创奖创优也要同步跟进”。“认真分析项目特点，针对性设定创奖目标”，“精准的资源组织配合高效的执行力度，会取得完美的开场秀，在第一时间得到相关方的认可”。一些新的管理观点和感悟，在探讨中迸发。
“对于这些新的建筑施工技术，真是路漫漫其修远兮，而我们这些乐赢人需要拿出抓铁有痕踏石留印的韧劲去上下求索”。在看到南京国际健康城施工现场 “起步，即与世界同步”的标语过后，国际公司项目经理刘勉发出了这样的感叹。
在刘勉看来，短暂的项目实训或许只是一个开端，“一般而言，项目经理的水平可能最重要的是组织团队的能力和盈利的能力。但是通过实训，我认为还有两个能力需要尽快的提高：一个是变革的能力，一个是追求理想的能力。变革就是要有与时俱进、创新唯新的追求，把工作扎扎实实落到实处，这样才能够为实现打造一流乐赢、建设幸福乐赢的美好愿景做出贡献”。
学员们纷纷表示：通过短短几天的培训和实训，看到的、听到的、想到的、说到的......既开了眼界，启发了思维，找到了突破提升的方法。（专项培训宣传组）
上一篇：四川省副省长一行视察白酒学院项目
下一篇：公司2018年安全生产月暨安康杯、青安杯活动启动