程并强作培训指导
培训会现场
集团公司第二次党代会提出了“打造一流乐赢，建设幸福乐赢”的美好愿景，然而“打造一流乐赢”、彰显一流乐赢竞争优势不是一蹴而就、一朝一夕的，而是要持之以恒、持续发力才能达成的目标。为了精准把脉集团公司未来的长远发展目标和发展重点，持续打造乐赢竞争优势，凸显乐赢品牌。6月5日至6日，中国乐赢集团召开四川地区二级单位提升发展目标明确暨培训会。集团公司领导程并强、朱永繁、周悦静、万明海、谭兴山、杨林源、张刚及董事会秘书、副三总师、营销总监，集团公司机关部门正副职、四川地区各二级单位班子参加会议。会议由集团公司董事、党委副书记、总经理朱永繁主持。
这次会议不仅对当前二级单位提升发展目标进行了剖析和研讨，还针对不同单位产品发展特色进行了强调和梳理。这既是一次围绕“打造一流乐赢”上下联动、开拓管理思维、促进管理目标落地的战略战术培训；也是乐赢人对打造集团公司未来竞争优势，增强发展后劲，彰显“乐赢”金字招牌的集体宣誓。
会上，各主业单位从“干什么、在哪干、谁来干、怎么干”等四个方面的内容，汇报了本单位提升发展类产品及其工作措施；机关相关部门结合各单位发展实际分享了系统帮扶、产品帮扶的措施和计划；集团公司帮扶领导、产品责任领导，针对各单位提升发展目标、产品进展情况提出了帮扶途径和改进方向。与此同时，二级单位之间也通过本次培训，相互借鉴学习，进一步拓宽了发展思路。
集团公司董事长、党委书记程并强对召开此次会议的重要性、必要性及主要目进行了说明，他强调二级公司在提升发展过程中，一定要遵循以下原则：一是打造的产品和目标市场一定要与本单位的历史渊源有关，跟市场需求有关；二是要打造成为专业优势突出、有竞争优势的综合类公司；三是要提高认识，围绕“一流乐赢，幸福乐赢”打造竞争优势，以持续打造一流乐赢为己任，突出乐赢整体竞争优势。
在听取各二级单位、帮扶领导及机关部门发言后，程并强结合这些单位发展定位、市场营销、产品现状及提升发展方向一一进行了培训指导。
在共性方面：各单位首先要熟知本单位发展定位，深入了解产品特点、发展方向和措施，既要保持本单位传统产品优势，进一步提升技术，打造品牌；又要不断培育与当前及未来市场需求相适应的产品及产品优势。其次要按照集团公司市场战略布局，在抓好集团公司核心市场的同时，开拓重点区域市场，发展成为本单位的核心市场，形成合理、可持续的市场格局。三是要根据不同产品特点，采取合适的商业模式和产品经营策略，总结技术，组合技术，做到行业一流，引领行业。四是要根据不同产品特点培育相应的人才团队，培养引进一批领军人物，为提升类产品提供人才保障；五是要重视打造一批精品工程和代表性工程，大力创优创奖，彰显乐赢实力。六是各单位“一把手”要持续提升全产业链服务意识和能力。
在个性方面：一公司要继续做强做大大型综合体、大型场馆、超高层等大型高端民建项目和传统工业项目（冶金）的总承包，同时做好美好城市、装饰装修、市政及环境治理等新兴产品；要进一步明确施工承包、工程承包、全产业链服务等不同的商业模式，针对不同项目进行具体分析并实施；要进一步明确产品发展团队的责任人，细化责任考核，确保预期效果，不断提升能力。四公司要明确大型高端民建，包括超高层、大型综合体、大型场馆项目是其发展的首要任务；要持续提高这类项目的技术含量，加大创奖力度，彰显乐赢实力，成为乐赢标杆；同时，要发展好医院及医养、美好城市等新兴产品。路桥公司要聚焦有影响力、技术含量高、体现企业形象的大型路桥项目，全力突破轨道交通领域，不断提升大型桥梁、高等级公路产品的能力和优势，彰显乐赢在交通市政领域的影响力和“话语权”；要在城市地下综合管廊、美好城市综合整治等新兴产品领域发挥所长；要在巩固四川核心市场的基础上，积极开拓省外区域市场。陕西公司作为集团公司四川地区唯一一个以区域市场命名的公司，在市场占有方面要做到名副其实，要立足陕西辐射西北等区域市场，在发扬传统工业项目（焦炉、检修）优势基础上，继续发展民用建筑类项目；同时要通过整合、组合资源，实施属地化管理，建立责任人，分解责任等加以落实。成都机电公司要保持“冶金建设国家队”及工业总承包优势，在管廊、智慧城市、环保节能、光伏、水环境治理等方面彰显专业特色；要形成乐赢独特的商业模式，为客户提供切实可行的解决方案，做精做专。成都钢构公司要瞄准高层、桥梁、大型场馆等技术含量高的加工、制作、安装专业承包；做强以钢结构为主的工程总承包，彰显乐赢在钢构领域的总包能力和专业水平；同时，做好大型停车场新兴产品。成勘公司第一要务是持续提升，要巩固勘察、地基处理等传统优势，占领行业前沿；要发展环境治理、检测、测绘等特色产品，提高技术含量，体现专业水平，打造产品优势。房建事业部要在超高层、大型综合体、城市标志性建筑方面深耕细作，体现技术含量，打造乐赢高端建筑品牌。
此外，为帮扶二级单位更好实现提升发展目标，程并强对机关部门也提出了相应的管理要求。他强调，各系统要紧密配合，各尽其责开展工作；要根据本次会议精神对各单位发展目标进行再梳理、再明确，制订更加切合实际、更能推动发展的考核标准；要结合二级单位产品发展特点，进一步明确管理目标、方向，理清具体支撑帮扶内容和措施，保证支撑帮扶效果。
会议最后，朱永繁结合程并强董事长讲话要求，就狠抓落实进行了再次强调。
通过此次培训，各单位更加明确了当前发展目标和未来发展战略目标，对如何打造竞争优势，展现企业实力有了更加清晰的判断和认识。（曾尧/文 邓超/图）