会议现场
打造一流乐赢需要一流的人才，面对当前人才竞争加剧的外部环境和企业发展的实际需求，企业必须加强人才建设的力度。5月17日，集团公司董事长、党委书记程并强主持召开打造领军人物研讨会，围绕如何引进、培养、打造企业发展急需的领军人物深入研讨，探索谋划人才强企新思路。集团公司领导朱永繁、周悦静、谭兴山、杨林源、张刚，董事会秘书、副总工程师、营销总监，集团公司相关部门负责人参加会议。
会上，人力资源部介绍了当前集团公司人才跟踪和引进的总体情况，存在的问题和下一步的改进措施。与会人员围绕各自专业系统讲述了当前人才引进和培养的成果、存在的问题，并对本系统打造领军人物的需求、标准、方式方法提出了相应的意见与建议。研讨过程中，程并强等公司领导不时对有关话题进行追问和点评，大家集思广益，畅所欲言，气氛十分热烈。
研讨会上，集团公司董事、总经理、党委副书记朱永繁表示，打造领军人物一是要正视差距，各系统都有差距，要加以重视；二是要明确标准，尤其要明确领军人物的通用标准和专业标准；三是要引培结合；四是要有明确的目标，落实责任。
集团公司董事长、党委书记程并强表示，打造领军人物既是企业在不断践行转型提升、全产业链服务战略过程中掌握新技术、进军新产业的需要，也是落实习近平新时代中国特色社会主义思想，加强国企改革，打造一流企业的需要，因此必须高度重视，加快步伐，狠抓落实，为集团公司的持续健康发展集聚强有力的人才保障。
对于进一步做好打造领军人物有关工作，程并强要求，各系统要加强研究，明确思路，人力资源系统要加强对当前人才政策、机制的研究，主动对接政府人才激励的各项政策，进一步完善企业各项人力资源政策机制，为高端人才创造良好的发展平台，各系统要加强判断能力，明晰本系统对高端人才的需求和定位。要加强系统间的联动，在专业高端人才的引进上，人力资源系统要主动与各专业系统联动，各专业系统也要主动为人才引进提供支撑。要加强人才培养，对于引进的高端人才，要发挥其特长，明确发展定位，向他们压担子，为他们提供充分展示自身能力的机会，各业务系统还要抓好培训，尤其是要把培训落实到行动上，延伸到二级单位。要加快落实，人力资源系统牵头，各系统参与，尽快拿出领军人物打造计划，明确标准，最终实现团队能力提升和企业行业影响力的提升。此外，还要建立责任制和考核机制，确保效果。