程并强作重要讲话
朱永繁在会上讲话
培训现场
项目是建筑工程企业的“造血机器”，是企业的利润来源，只有管好项目才能实现企业的持续健康发展。为落实中冶集团“工程项目管理提升年”有关要求和公司2018年工作会相关部署，5月21日上午，中国乐赢集团2018年项目经理专项培训班开班。集团公司领导程并强、朱永繁、周悦静、田舜、谭兴山、程先云、杨林源、张刚，上海有限公司部分领导，川沪两地董事会秘书、副三总师，川沪两地相关机关部门和二级单位负责人，培训班全体学员参加开班仪式。开班仪式由集团公司副总经理谭兴山主持。
集团公司董事、总经理、党委副书记朱永繁表示，参加培训的各位学员要珍惜学习机会，找差距、补短板，进一步提升自身的综合素质和应对新形势、新局面的能力。一是持续抓好项目管控平台建设。包括全面推进精细化管理，提升创效能力；强化集中管控优势，防范各类履约风险；严格落实项目考核，推动项目后评价取得实效；二是持续开展项目团队建设工作，从思想上提高对项目团队建设重要性的认识，从行动上持续开展项目团队建设工作，发挥项目经理“领头羊”作用，推动项目团队“裂变”，适应公司发展新需求。
集团公司董事长、党委书记程并强在开班仪式上作了重要讲话。他指出，本次培训班是深入贯彻落实中冶集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”战略新定位的重要举措，是落实国文清董事长“打造项目管控主平台，项目管理再拔高再升级”要求的重要举措，更是集团公司“打造一流乐赢、建设幸福乐赢”愿景下的一次重要培训。
程并强强调，全体学员要高度重视此次培训，在培训过程中多多交流，并对全体学员提出以下要求。一是通过培训推动实现生产经营产品能力的提升。其中，部分单位要加快从冶金向民建转型的速度、力度；全集团要大力提升做民建、市政交通大型项目的能力；要在建筑技术变革过程中快速提升，掌握装配式建筑等全新技术，占领桥头堡；要加快转变商业模式，由生产型向产品型、服务型转变，由建筑管理、组织向产品管理、组织转变，实现全产业链服务能力的提升，力争站在行业前列；还要提升资本经营能力。
二是要通过培训实现管理能力的提升。其中，各参训学员要提升经营合同的能力，确保合同履约和工期、质量、服务；要提升经营企业品牌的能力，强化企业信誉管理，打造一大批国家级和省级奖项；要提升精细化经营管理能力，验收管理流程，降本增效；要提升技术管理能力，掌握、组合各种信息化管理技术，并运用到项目管理实践中；要提升项目党建工作，加强项目党风廉政建设力度；还要提升“建设幸福乐赢”的能力，进一步改善提升项目部工作生活环境，增强员工获得感。此外，程并强还代表集团公司党委会、董事会和经营层对各个项目团队在一线的辛苦付出表示感谢。
据悉，本次项目经理培训班由集中授课和项目实训等部分组成。集中授课环节由来自行业的优秀学者或实干专家轮流讲授，在项目实训环节，川沪两地学员交叉分成12个实训小组，前往12个项目进行现场学习，每一个项目都代表着集团公司近年来发展的重点与方向，每个实训课题都经过了项目部精心准备，内容丰富而多样。