来源：本站
作者：文化中心管理员
发布时间：2018年05月25日
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当前，随着行业的转型升级，公司正朝着建筑全产业链服务提档升级，这对项目团队的能力建设、模式转变、思路转变、视野开拓带来了极大挑战。
为更好支撑转型提升、全产业链服务发展战略，助力打造“一流乐赢”，集团公司精心筹备的2018年项目经理专项培训班正式开班，在百忙之中抽调川沪两地138名优秀项目管理人员脱产培训，力争培养一批高素质的项目经理队伍，打造一批“少帅型”的精英骨干，用人才的转型升级引领企业的转型升级。
目前，第一阶段的集中授课环节刚刚结束，第二阶段的项目实训即将开始，但培训带来的震撼，已经在学员间掀起了一场“头脑风暴”。
大开眼界 课堂内汲取新营养
本次专题培训的第一节课——《建设工程管理现状及发展》刚刚开讲，四公司项目经理张家元就被完全吸引住了。“以前也听过类似的课程，但都没有这节课讲得这么深入，这么透彻。”这位来自广西柳州保利中心项目的经理意识到，这次培训“干货满满”。
与张家元有同样感觉的是陕西公司项目经理王成建，课堂上他一边飞速记着笔记，一边皱起眉头，若有所思。“每节课都很有收获，学到了很多新的知识，新的理念。”说罢，王成建展示出自己的“学习成果”，短短四天集中授课，他的蓝色笔记本已经密密麻麻记满了近二十页。
交通市政公司经理助理张凤金则把关注的目光投向合同管理。他透露，在《预防和减少建设工程施工合同纠纷的几点思考》这门课上，老师总结多年民商法审判案例现身说法，深入浅出讲授了合同条款设置、履约证据收集的重要性和一些具体做法，让自己受益匪浅。
上述感受不是个例。多数参加培训的学员表示，此次集中授课环节的课程内容令人大开眼界，不仅专业，贴近实际，更具有相当的深度和前瞻性，既包含了当前建筑业发展的新理念新趋势，又有项目管理的具体操作细节，还有法律、风险、廉洁从业等方面的知识，内容丰富，让学员很受触动。
而这也正是此次集中培训的初衷。据悉，本次培训所有课程的设置都是根据集团公司发展需求精心挑选，从行业发展到全产业链服务相关过程控制、从理论到实践都做了相应设置，授课的老师也都是行业类优秀学者或实干专家，有中建协认证中心首席专家、有英国皇家特许建造师、有鲁班奖评审委员会原委员等，从而带来了高质量、高水平的课程。
深刻反思 差距前找到新坐标
一公司项目经理刘世国印象最深刻的是《工程项目全过程造价控制》这门课。
“授课老师所在单位正好负责我们项目的跟踪审计。”刘世国回忆，在之前的业务来往中，他们要求十分严格，让自己很不适应，甚至认为对方“过于苛刻”，但听了讲课才明白，越来越严格的造价控制是行业趋势，意味着建筑业传统的盈利空间缩小，倒逼项目团队必须向更领先的商业模式转型提升。“回去后我打算把这次学习的东西传达给项目团队全体成员，在今后的工作中共同努力，共同提高。”
在差距面前找到新的奋斗坐标，这是此次下大力气邀请行业专家集中授课的根本目的。在“大开眼界”之后，学员们只有真正落实到行动上，才能学以致用，裂变提升。
“今后我要更加注重项目的标准化建设。”宝钢工程分公司履约经理黄飞说，听完授课，自己逐渐认识到标准化建设对提高项目管理水平，提高项目盈利的重要意义。“今后我要将项目管理科学的手段，规范的行为，标准的流程，高能的效率，以标准程序，表格，手册，考核等固化，不断提高所辖项目的综合管控能力。”
张家元把提升的对象瞄准了智慧工地建设。之前，他所在的广西超高层项目团队在管理中引入二维码，获得好评，但在听完《智慧工地——项目全资源要素信息一体化管理》这节课后，张家元发现其实自己做的还远远不够。“要让信息化融入项目管理全流程，比如把二维码运用到施工流程中，工人们用智能手机一扫，就能获取相应的参数。”
“一定要行动起来，把这次学到的东西转化为实实在在的能力，向‘一流’前进。”学员们纷纷表示。
为更好支撑转型提升、全产业链服务发展战略，助力打造“一流乐赢”，集团公司精心筹备的2018年项目经理专项培训班正式开班，在百忙之中抽调川沪两地138名优秀项目管理人员脱产培训，力争培养一批高素质的项目经理队伍，打造一批“少帅型”的精英骨干，用人才的转型升级引领企业的转型升级。
目前，第一阶段的集中授课环节刚刚结束，第二阶段的项目实训即将开始，但培训带来的震撼，已经在学员间掀起了一场“头脑风暴”。
大开眼界 课堂内汲取新营养
本次专题培训的第一节课——《建设工程管理现状及发展》刚刚开讲，四公司项目经理张家元就被完全吸引住了。“以前也听过类似的课程，但都没有这节课讲得这么深入，这么透彻。”这位来自广西柳州保利中心项目的经理意识到，这次培训“干货满满”。
与张家元有同样感觉的是陕西公司项目经理王成建，课堂上他一边飞速记着笔记，一边皱起眉头，若有所思。“每节课都很有收获，学到了很多新的知识，新的理念。”说罢，王成建展示出自己的“学习成果”，短短四天集中授课，他的蓝色笔记本已经密密麻麻记满了近二十页。
交通市政公司经理助理张凤金则把关注的目光投向合同管理。他透露，在《预防和减少建设工程施工合同纠纷的几点思考》这门课上，老师总结多年民商法审判案例现身说法，深入浅出讲授了合同条款设置、履约证据收集的重要性和一些具体做法，让自己受益匪浅。
上述感受不是个例。多数参加培训的学员表示，此次集中授课环节的课程内容令人大开眼界，不仅专业，贴近实际，更具有相当的深度和前瞻性，既包含了当前建筑业发展的新理念新趋势，又有项目管理的具体操作细节，还有法律、风险、廉洁从业等方面的知识，内容丰富，让学员很受触动。
而这也正是此次集中培训的初衷。据悉，本次培训所有课程的设置都是根据集团公司发展需求精心挑选，从行业发展到全产业链服务相关过程控制、从理论到实践都做了相应设置，授课的老师也都是行业类优秀学者或实干专家，有中建协认证中心首席专家、有英国皇家特许建造师、有鲁班奖评审委员会原委员等，从而带来了高质量、高水平的课程。
深刻反思 差距前找到新坐标
一公司项目经理刘世国印象最深刻的是《工程项目全过程造价控制》这门课。
“授课老师所在单位正好负责我们项目的跟踪审计。”刘世国回忆，在之前的业务来往中，他们要求十分严格，让自己很不适应，甚至认为对方“过于苛刻”，但听了讲课才明白，越来越严格的造价控制是行业趋势，意味着建筑业传统的盈利空间缩小，倒逼项目团队必须向更领先的商业模式转型提升。“回去后我打算把这次学习的东西传达给项目团队全体成员，在今后的工作中共同努力，共同提高。”
在差距面前找到新的奋斗坐标，这是此次下大力气邀请行业专家集中授课的根本目的。在“大开眼界”之后，学员们只有真正落实到行动上，才能学以致用，裂变提升。
“今后我要更加注重项目的标准化建设。”宝钢工程分公司履约经理黄飞说，听完授课，自己逐渐认识到标准化建设对提高项目管理水平，提高项目盈利的重要意义。“今后我要将项目管理科学的手段，规范的行为，标准的流程，高能的效率，以标准程序，表格，手册，考核等固化，不断提高所辖项目的综合管控能力。”
张家元把提升的对象瞄准了智慧工地建设。之前，他所在的广西超高层项目团队在管理中引入二维码，获得好评，但在听完《智慧工地——项目全资源要素信息一体化管理》这节课后，张家元发现其实自己做的还远远不够。“要让信息化融入项目管理全流程，比如把二维码运用到施工流程中，工人们用智能手机一扫，就能获取相应的参数。”
“一定要行动起来，把这次学到的东西转化为实实在在的能力，向‘一流’前进。”学员们纷纷表示。
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