四川地区对标讲评现场
上海地区对标讲评现场
为进一步提升管理水平，促进各项目标顺利完成，4月27日，中国乐赢集团以视频会议形式召开2018年一季度对标讲评及培训会。集团公司领导、董事会秘书、总经理助理、副三总师，上海有限班子成员，集团公司机关、上海有限机关各部门正副职,川沪两地二级单位班子成员，以及川沪两地直属项目部经理和机关相关部门主管参加会议。
本次讲评会是通过对照目标找差距，通过总结讲评促提升的一次培训会议。川沪两地各系统结合打造一流乐赢、建设幸福乐赢的各项目标，总结一季度既有成绩，分析不足之处，提出可行措施，持续改进提升管理水平，确保全年各项目标按既定计划实现。
会上，来自川沪两地市场营销、经营采购、风险、工程、技术、质量、安全、人力、财务、企业文化等系统的十二名代表以视频交流的形式，对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标、计划和任务，就本系统一季度完成情况进行了认真总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析，并进行相应的管理培训。发言过程中，各系统代表从指标完成情况入手，展示一季度工作的亮点，分析存在的主要问题，阐述对标整改措施，并结合典型案例作出具体论述。
集团公司董事、总经理、党委副书记朱永繁在会上对此次会议和一季度集团公司运行情况进行了简要评价，他指出，集团公司一季度整体运行态势良好，经济指标增幅较大，但仍存在一些不足。
朱永繁还就做好下一步的工作进行了安排部署。他表示，要切实提升对标作用与效果，增强对标的意识，与行业先进、内部先进对标，对出问题、对出差距、对出措施，并加大对发现问题的整改力度。要全面强化营销工作，要进一步加大资金类项目的营销力度，创新资金类项目的运作模式，加强资金策划，强化与外部优势资源的合作，确保规范运作，还要提高转型提升发展类产品的营销效果，加强对相关产品的研究，打造优势产品。此外，还要深化对资金类项目的管控，规范管理，创新手段，从严抓实抓牢抓好相关工作，确保公司持续健康发展。
会议还对一季度劳动竞赛评比结果进行了通报。