上海有限公司召开2017年合作伙伴管理与合同履约考核讲评会

会议现场　　　

　　1月28日，上海有限公司在科技楼会议大厅召开合作伙伴管理与合同履约考核讲评年会，共计96家合作伙伴参加了会议。

　　会上，合作伙伴代表、公司工程管理、综合事务、安全监督、计划财务部门及相关领导就诚信履约、廉洁从业、安全质量等问题进行了交流发言，田舜总经理作了总结讲话。他指出，2017年在合作伙伴和乐赢全体员工的共同努力下，有限公司完成了全年的工作目标，实现了平稳发展，向各位合作伙伴表示感谢。随后，田舜对有限公司2018年的经济形势进行了分析，他强调，2018年有限公司的施工生产任务饱满而繁重，履约压力非常大，希望各位合作伙伴适时做出改变，以应对新的市场和形势，并对他们提出六点具体“需求”：一是要根据乐赢的发展战略和转型产品，找准定位，发挥优势，稳步发展。发挥自我优势，做自己擅长的项目，实现双方共同发展。二是要讲诚信，顾大局，实现双赢。希望合作伙伴遵守招投标合同，实事求是，兑现诺言，关注乐赢发展重点和需求，与乐赢同心同行，共同发展。三是要抓质量，保安全，树形象。质量是企业立身之本，也是国家经济发展内在需要和人民群众现实需求，创建高水平的安全文明工地是乐赢的基本要求，希望各位合作伙伴与乐赢携手共同研究和努力，质量、安全常抓不懈、永不放松，一起打造良好的企业形象。四是要练内功、降成本、促提高。随着市场形势的变化和业主单位日益严格的要求，各位合作伙伴要改变以前的认识和观念，增强管理意识，提升管理能力，练好内功，降低成本，共同提升市场竞争力。五是要共建共管共发展。合作伙伴可以与乐赢共建项目部，共管项目班组，不断深化共建共管新模式。六是要完善架构，掌控班组，关心员工。加强班组建设和管理，避免因层层分包而造成项目安全、质量问题，合作伙伴要关心下属员工的工作和生活，促进企业和员工的共同发展。七是要合法合规经营，不投机取巧，保持廉洁自律。
　　同时，田舜对有限公司相关部门和二级公司也提出几点工作要求：一是要加强与合作伙伴的考评交流频率，通过加强互动，清楚双方的需求。二是二级公司要加强与合作伙伴的沟通交流，避免因双方的不理解而造成管理失效。三是项目部要加强与合作伙伴的交流，对他们进行关心和帮助，对他们的问题和诉求要及时研究解决。四是公司各部门要公正合理，廉洁从业。
　　会议期间，公司对十三家诚信履约、考核表现良好的团队进行了表彰，共颁发现金95万元。其中，中资国金拔得头筹，获20万元大奖，四川元宇、盐城苏夏分获综合奖第二、三名。
　　会议最后，田舜代表公司领导向各合作伙伴表达了新春祝福。（程仟/文孙亮/图）

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