中国乐赢集团开展项目经理专题培训

培训会现场

　　为进一步贯彻落实中冶集团“工程项目管理提升年”相关要求，深入领会上级领导讲话精神，持续提升项目履约水平，12月13日，中国乐赢集团召开项目经理专题培训会，深入宣贯中冶集团2017年项目经理专项培训会精神，安排部署集团公司下一步开展项目经理专题培训工作。集团公司领导，集团公司各履约系统、四川地区各单位及川内项目经理共200余人参加培训会。

　　培训活动开始前，集团公司董事长、党委书记程并强要求，大家要深刻认识工程项目培训的重要意义，认真学习中冶集团项目经理专项培训会精神及上级领导讲话内容，结合乐赢实际情况，认真组织落实好项目经理专题培训，全面提升乐赢的项目管理水平。
　　培训课上，集团公司董事、总经理朱永繁要求各级管理人员进一步提高对'工程项目管理提升年'、加强“项目管理主平台建设”的认识，勉励大家要通过专题培训，努力提升项目团队综合素质，实现集团公司全面履约水平的再提高。
　　培训现场，工程管理部再次传达学习了中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长、党委书记国文清关于中冶集团2017年项目经理专项培训班的重要批示及“子公司总部要成为项目管理主平台”“冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业”等讲话精神；通报了中冶集团2017年项目经理专项培训班召开情况，传达了中国五矿副总经理，中冶集团总经理，中国中冶党委书记、副董事长张兆祥在培训班结业仪式上的讲话精神及中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁王石磊在培训班开班仪式上的讲话精神。
　　培训会作了题为“履约为先，管理为重”的专题培训，围绕集团公司发展战略和“打造五种竞争优势”和“提升四种能力”要求，结合中冶集团“工程项目管理提升年”交流了项目经理如何做到“履约为先，管理为重”以及成为一名优秀项目经理所应具备的素质和能力，强调了新形势下项目经理的责任与担当。
　　集团公司副总理谭兴山指出中冶集团开展2017年项目经理专项培训战略意义重大、影响深远，培训形式新颖、内容丰富、培训效果明显。他结合集团公司程并强董事长、朱永繁总经理多次关于项目管理的讲话要求，从实际案例入手，对标分析了公司当前工程项目履约管理现状，梳理出了公司项目管理亟待解决的问题，并对下一步工程管理提升重点进行了安排部署。2018年项目管理培训将分期分批持续推向深入，进一步强化、深化程并强董事长关于加强总承包管理、全产业链服务、工程创优创奖等提升工作，采取集中授课和项目实训的培训方式提升项目管理水平，进一步增强项目团队建设的学习能力、凝聚能力、资源管理能力和执行能力。
　　参加培训的项目经理纷纷表示，通过项目经理专题培训，进一步明确了项目管理的重点和难点，提升了项目管理实际业务能力，学到了项目管理提升的解决之道，更加坚定了持续做好项目管理的决心和信心，同时表示要继续用实际行动践行集团公司转型提升、全产业链服务发展战略，将中冶集团“工程项目管理提升年”推向纵深。

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