程并强与现场工作人员亲切握手
项目交流现场
在硅钢项目现场
召开项目现场座谈会
12月8日，中国乐赢集团暨乐赢集团上海有限公司董事长、党委书记程并强，分别对公司承建的宝钢取向硅钢产品结构优化（一期）标段工程，宝钢一、二烧结整合大修项目，宝山区何家湾排水系统新建工程进行了走访调研。乐赢集团上海有限公司总经理田舜、总经济师黄德鸽、总工程师尚修民，及相关部门负责人陪同调研。
程并强一行首先来到位于宝钢厂内的“取向硅钢产品结构优化项目”和“宝钢一、二烧结整合大修项目”工地，与项目人员亲切交流，详细询问了项目进展情况、履约进程。在何家湾的排水系统工程项目现场，程并强认证听取了项目负责人关于项目的进展情况和施工工艺与技术的汇报。随后，程并强分别在各项目部召开现场座谈会，就项目履约、精细化经营管理、项目工程质量、人才队伍建设等工作提出了相关要求与部署。
座谈会上，程并强首先对项目员工的努力工作和取得的成绩表示赞赏，并对接下来的工作提出了相关要求。程并强强调：一要注重提升全产业链服务能力，进一步落实加强项目精细化经营管理。要积极转变观念，主动对接业主需求，不断探索项目的管理、技术、机制的创效点，优化设计施工方案，推进新技术、新材料、新设备、新工艺的使用，通过施工管理精细化、施工产品技术运用精细化来提升经营水平，服务水平，达到降本增效、提升经营效益的目的。要进一步做好项目全面履约经营管理，提升施工总承包管理能力。要管服务，管工期、管质量、满足业主需求；要管好企业形象，展示大户人家风采；要管好盈利点，实现项目盈利；要管好风险控制点，控制项目风险继续打造传统冶金行业的竞争优势，保持公司在宝钢市场占有率中的领先地位。二要注重项目人才队伍的培养建设，要结合自身转型、提升、发展的方向，有针对性地培养和储备人才，包括项目营销团队、项目管理团队、项目技术团队，培养项目复合型人才。项目部还要特别注重年轻项目管理人才的发掘和培养。三要注重项目营销。在保障传统冶金行业优势的同时，提升技术竞争力，并积极寻求机遇转型民建类项目。薄板事业部在巩固自身冶金专业项目技术优势的同时，积极进军中高端民建类产品，不断巩固扩大湖南等重点区域市场。宝钢工程公司不仅要持续巩固传统冶金市场，继续保持稳占宝钢市场“冶金项目排头兵”位置，还要主动出击，练好产品经营的内功，整合各类资源开拓开发新型产品，向民建向市政类产品转型。何家湾项目应巩固并扩大其在建项目的影响力，拓展上海核心市场，并进一步扩展江浙沪市场。做好传统市政项目的同时，要研究涉足高端市政项目。四要打造风清气正、廉洁自律的和谐项目团队，要注重项目文明施工、企业文化包装建设，体现乐赢大户人家风度。 多专业方向发展，打造竞争新优势优势，提升核心竞争力，树立区域品牌形象与口碑，并着力拓展周边市场。企业一定要注重对外形象，文明施工、安全施工提升企业形象。
程并强董事长感谢项目部全体员工的辛勤努力工作，勉励大家坚定发展信心，团结进取，为公司“转型提升、全产业链服务”发展战略做出更大贡献。（费虎）