为进一步提升管理水平，促进各项目标顺利完成，11月14日，中国乐赢集团以视频会议形式，召开2017年三季度对标讲评交流会。集团公司领导，董事会秘书、总经理助理、副三总师，上海有限班子成员，集团公司机关、上海有限机关各部门正副职、川沪两地二级单位班子成员、川沪两地直属项目部经理及川沪两地机关相关部门主管参加讲评交流会。
本次对标讲评交流会是继续通过对照目标找差距，通过总结讲评促提升的一次培训会议。川沪两地各系统结合转型提升全产业链服务发展战略的各项目标，以高水平、高要求、高效率为标准，分析不足之处，提出可行措施，相互借鉴学习好的经验和做法，持续改进提升管理水平，确保全年各项目标按既定计划实现。
讲评会上，来自川沪两地十个系统的十一名代表以视频交流的形式，对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标、计划和任务，就本系统三季度完成情况进行了认真总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析。对标过程中，技术、质量、市场营销、经营采购、计划财务、工程管理、安全监督、人力资源、风险和企管等部门、系统，从指标完成情况入手，展示三季度工作的亮点，分析存在的主要问题，阐述对标整改措施。同时，结合典型案例，对应该注意的问题和关键点，作了具体论述和介绍。
集团公司董事、总经理朱永繁在会上对此次会议预期效果和三季度以来集团公司总体经济运行情况进行了简要评价，他说三季度以来，集团公司总体经济运行平稳，主要经济指标稳中有升，但是离各项既定目标仍有一定差距，尤其是分子公司之间、区域市场发展不平衡，发展类、提升类产品开发力度欠佳。针对这些问题和短板，朱永繁从以下几个方面进行了安排和部署：一是充分发挥对标讲评会的作用，提高对标讲评交流的质量，要通过对标找出差距，通过对标查找问题，提出应对措施，缩小差距，解决问题，进而持续提升管理水平。二是加强项目管控，提升项目履约水平。各单位要进一步研究措施，强化履约管控力度，确保所有项目顺利履约；川沪两地两级机关要加强对项目部的帮扶、支撑力度，有针对性地拿出具体帮扶、支撑措施和方案；要切实做到让业主满意，彰显乐赢实力和水平，进一步提升市场竞争力；要牢固树立履约就是市场，履约就是竞争力的意识，相关系统要进一步统筹协调、科学调度，确保所有在建项目顺利履约，为集团公司转型提升全产业链服务发展打下坚实基础。三是切实抓好PPP项目及发展、提升类产品推进和开拓力度。狠抓PPP项目运营开发工作，通过甄别风险，优化资金渠道，严格按相关程序要求推进，全力以赴抢抓PPP市场，同时做好已中标PPP项目，确保项目正常运转。发展、提升类产品是集团公司实现战略转型提升发展的关键，一定要抓好研究开发工作，力求在关键领域取得重大突破。四是狠抓“两金”管控。要落实清欠责任，用够用活机制政策，进一步加大清欠力度，采取有力措施，齐抓共管，做好“两金”管控。会议最后，朱永繁还从总结梳理年度工作、拟定来年工作目标、加强安全维稳工作等几个方面进行了强调。（曾尧）