聚焦·持续打造五种竞争优势

　　公司能否在市场立足、能否走在建筑行业前列、能否保持中冶集团“排头兵”地位，关键在于能否形成竞争能力，而形成竞争能力的关键就在于打造竞争优势。中国乐赢集团召开的2017年年中工作会强调，要持之以恒地打造五种竞争优势。

　　一、要精细经营、优化管理，打造低成本竞争优势。
　　低成本项目是公司的立身之本，更是所有二级单位的主要产品形式，打造项目低成本竞争优势其实质就是打造项目的精细化管理优势。因此，各单位要通过实施项目全过程经营管理的精化、细化、优化，坚持集中集约管理，实现产品成本行业最优，质量、工期、管理最好，既要让业主满意，又要实现盈利，始终在市场激烈竞争中依靠精细经营到位、管理到位及成本优势保持不败，持续推动公司做大做强。
　　二、要转变经营方式，创新商业模式，打造产品经营竞争优势。
　　过去我们的经营方式比较单一，为了进一步扩大盈利范围，提升盈利方式，公司提出了变生产经营为产品经营、变简单的生产加工为提供产品全产业链服务、变生产型企业为生产服务型企业。因此，各单位、各系统要加快转变经营方式，创新商业模式，打造新的产品经营优势，具体来说要提高以下几种能力：
　　一是要提高经营高度的认识能力。各单位、各系统对产品的认识不能仅仅停留在生产经营的层面，要由生产型企业向服务型企业转变，研究产品的咨询服务、资金服务、技术服务、运营服务等全产业链要素，通过经营产品、经营服务、经营技术、经营企业平台来盈利。
　　二是要提高经营技术的能力。所谓经营技术，就是要努力掌握形成行业内成本最优，技术最先进的施工技术，还要组合社会资源，形成以设计为核心的，有优势的产品技术，提高技术盈利能力。除此之外，两级公司要加大人才引进，并通过组合社会资源等方式，打造形成具有优势的产品技术团队。
　　三是提升全产业链服务能力。全产业链服务是公司的战略要求，每个单位都要认真贯彻落实，要研究不同客户需求，为客户提供项目咨询、规划、投资、建设、运营等全产业链服务，努力成为城市综合运营服务商，以优质服务赢得市场、增加盈利。
　　四是提升经营企业无形资产的能力。经过多年发展，乐赢的品牌已经成为巨大的无形资产。各单位、各系统要经营好这一无形资产，利用乐赢品牌和平台，吸引优秀社会资源加盟，助推市场营销和企业发展。
　　各单位在转变经营方式，创新商业模式，打造新的产品经营优势的过程中，还要把提升经营高度的认识、经营技术、经营全产业链服务、经营企业无形资产有机结合起来，实现对建筑产品的全方位的经营，从而形成企业整体的比较竞争优势。
　　三、要打造企业的制度优势和“严细新实”管理竞争优势
　　一是持续打造企业制度优势。多年来，公司形成了约束、激励、刚性等一整套完备的管理制度及制度下的授权管理，这些制度有利地支撑了企业的经营发展，是我们的优势。因此我们要进一步发扬巩固，严格但不教条的执行公司各项制度规定和授权；要继续执行集中集约管理，坚持成本、履约与风险、资金等生产经营关键环节的集中集约管理，执行全面风险控制标准管理，保障企业平稳健康发展；要根据中冶集团国文清董事长的要求，进一步打造完善集中集约管理平台，打造平台优势。
　　二是持续打造“严细新实”的管理优势。
　　“严”就是从严要求，严抓严管，敢于较真，敢于碰硬，敢担当，真负责。这就要求川沪两级经营管理团队和全体员工在工作中都要努力做到对工作要严谨，对自己要严格，要严格执行公司各项规章制度和授权。
　　“细”就是抓管理抓落实，抓细节，精细管理，横到底、竖到边。这就要求大家在工作中要心思缜密，见微知著，注重每一个细节，特别是在项目管理的过程中，项目团队更要注重细节，不断追求完美，打造精品，提升企业形象。
　　“新”就是要学管理、善管理、从新管理。当前国家政策变化，对国企的要求提高了，市场变化了，企业的产品与经营模式变化了，我们就要创新管理，与之相适应，努力解决新产品、新市场、新商业模式、新的政策带来的新问题、新课题。还要研究管理的本质，以达到管理目的为目标，创新思维，开拓新思路，多想新办法，抓住主要矛盾，以创新的思维和管理适应、覆盖发展和管理要求。
　　“实”就是不当“领导”，做经营管理者。两级经营团队不能只安排工作，只会要结果，不抓具体落实，要扑下身子，亲自管控，全面掌握本单位、本系统的情况，亲自抓好重点事项和关键环节，对下属多指导，特别是各单位经理要突出抓好项目经营与管控。
　　四、打造发展企业、成就员工、成就行业能人的政策机制竞争优势。
　　要进一步释放机制红利，让想干事、能干事的人干成事。公司已经形成了各类经营承包机制、市场营销机制、团队建设和人才引进、项目团队创利奖励等政策机制，可谓是一座“富矿”。各系统、各单位要努力用好用活这些政策机制，把企业内部各项资源用好盘活，把社会的各方能人引进来为我所用，充分调动机关管理团队、二级单位经营承包团队、项目团队以及外部加盟团队的积极性，进一步加大创效创利奖励，体现高薪、高能、高效用人，释放最大能动性，推动更快更好实现我们的战略目标、市场目标、项目经营目标，让广大员工、行业能人在为企业创造价值的同时也实现自身价值。
　　五、打造整合资源的竞争优势
　　市场经济不是单打独斗，特别是在新的市场形势下，我们更要要加强与社会优势资源的合作，合作才能共赢。因此，我们要打造整合资源的竞争优势。
　　一是要注重市场开发的合作，利用社会资源和力量助力市场营销，提高企业价值；二是要注重全产业链服务的合作，尤其是要加大在产品咨询、技术、资金、运营等方面的合作力度，通过整合专业资源打造我们的全产业链产品和服务；三是要加大与供应商的合作，供应商是建筑企业的“五脏六腑”，是公司发展的支撑和合作伙伴，要从严供应商甄选、管理及淘汰机制，对优秀的供应商要互利共赢，长期发展，对于不诚信、不合格的供应商要及时果断清除。四是要善于运用央企平台，加大与其他央企、大型国企、政府平台公司的合作，共同推动大运作、大项目、大合作。
　　打造这五种竞争优势，是公司审视当前内部外部形势，着眼于企业长期发展，铸就市场竞争优势提出的重要要求，可谓拳拳到肉。这五种竞争优势打造起来了，企业的发展优势也就树立起来了，就有了开拓市场的能力和底气。
　　因此，打造这些竞争优势没有例外，也不能缺席，各单位都是主角，也都是主力，一定要把打造五种竞争优势贯穿于今后经营管理的各个环节，要把这些经营管理思想进一步落实为具体措施，确保圆满完成2017年各项目标乃至今后长远发展目标。

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