年中董事会会议现场
7月16日，中国乐赢集团召开了2017年年中董事会，全体董事参加了会议，董事会秘书、监事会成员列席了会议。
会议听取了集团公司总经理朱永繁关于2017年上半年工作总结及下半年工作打算的汇报，副总经理田舜关于上海有限2017年上半年工作总结及下半年工作打算的汇报；听取了市场营销、资金类项目、新兴产品、精细化经营及技术经营创效、重大风险及重大清欠项目、上半年审计发现问题等有关情况的汇报；审议通过了2017年上半年预算执行情况及下半年预算调整方案、项目团队建设方案、组织机构调整、综合业绩考核办法修订等议案。
程并强董事长高度肯定了2017年上半年取得的主要成绩，深入分析了公司发展中存在的主要问题，在集思广益的基础上，提出了下半年的工作重点，与会人员达成共识。
2017年上半年，川沪两地两级经营团队认真贯彻落实集团公司党委会的有关要求，按照董事会的安排部署，围绕转型提升和全产业链服务的战略主线，攻坚克难，敬业担当，取得了良好业绩。具体表现在： 一是主要指标再创新高。新签合同额、营业收入、利润总额分别较去年增长45%、18%、13%；成功取得市政特级资质，跻身“三特四甲”行列。二是转型提升和全产业链服务取得新进展。在超高层、大型场馆、大型综合体等发展提升类项目及新兴产业项目上取得一批新业绩。大多数二级单位进一步做强做大，转型提升步伐加快。三是市场营销成果丰硕，低成本竞争项目成果喜人，二级单位参与低成本竞争的积极性和能力明显提升，PPP等资金类项目不断突破，成都、上海两大核心市场持续深入发展，贵州、陕西、云南、广西、安徽等重点区域市场取得较好成果。四是团队建设取得较好成效。狠抓以领导力建设为核心的培训培养，公司领导、各系统及单位积极开展各类综合培训及专题培训，进一步提升了团队能力素质；大力引进转型提升类人才，上半年共引进中高端骨干88人；组织开展了年轻骨干的交叉挂职锻炼。五是重点经营管理得到提升。项目精细化经营实现项目全覆盖，创效力度不断加大；全面风险管理平稳可控，完善了PPP项目及民企项目的风险控制标准；全面合同履约能力提升，安全质量管控有力，206个在建项目履约总体良好，16个项目承办了政府及有关部门的安全文明演练及观摩活动；财务资金管理不断强化，“两金”管控有力有效。六是和谐企业建设深入开展。完成了双林路职工食堂改造，单身公寓物业服务更加完善，项目职工住宿条件进一步改善，扩大了员工年度体检范围，大力开展正能量宣传，员工收入稳步增长，和谐发展氛围良好。
上半年，面对当前复杂多变的外部环境，川沪两地两级经营管理团队敢于拼搏、敢于担当、敢于挑战，取得的成绩可喜可贵，鼓舞我们继续胜利前行。同时也应清醒地认识到，与公司发展战略要求相比，还存在一定差距和不足：当前PPP项目开发及落地面临挑战；二是我们自身的转型提升类产品及新兴产品能力与行业先进企业相比仍然有较大差距；三是二级单位的竞争优势还未完全形成，二级单位发展不平衡现象依然存在；四是在管理上仍然存在一些薄弱环节；五是低成本项目尤其是房建项目风险加大。这些都将制约公司当前乃至未来的长远发展，需要我们不断加以解决、改进和提升。
下半年，要全面落实年中党委会讨论通过的有关决议和要求，重点抓好十个方面的工作：
一是持续打造五种竞争优势 。加快打造传统项目的低成本竞争优势，加强民建项目与冶金项目的成本管控；打造产品经营优势，把全产业链服务贯穿于企业生产经营的全过程；打造“严细新实”管理优势，敢抓敢管，敢于逗硬，敢于创新；打造灵活的机制优势，调动各方积极性，共同实现发展目标；打造整合资源的优势，加大与大型国企、政府平台公司及其他各类社会资源的合作，实现互利共赢。
二是聚力市场营销 。全力营销转型提升类项目，进一步丰富业绩、提高能力。积极营销低成本竞争项目，进一步打造成本优势，同时把项目经营好、管控好。稳健推进资金运作类项目，稳健运作PPP及其他资金类项目，加快PPP项目落地，保证项目运作合法合规。加大核心市场与区域市场开发力度。紧紧抓住四川、上海两个核心市场，进一步加强区域市场人员配置，抓好重庆、陕西、云南、广西、贵州、华东、华北等重点区域市场的开发。做好大客户开发及维系工作，巩固维系好已有大客户，积极开发新客户，实现共赢。
三是大力发展新兴产品。全力推进装配式产品，加快投资建厂，提升技术能力，做好技术储备，抢先形成优势，坚定不移走在行业前列。坚定推进轨道交通产品，成立专门机构，专人负责技术储备和对外合作，组合社会优势资源，切实推动项目营销。继续积极推进城市综合管廊、停车场、特色小镇、海绵城市、智慧城市、医养产品、光伏产品等新兴产品，确保取得更大成效。
四是突出团队建设。以提高经营管控能力为核心强化培训培养，以新形势下的经营管控能力建设为核心，层层抓实培训培养工作，强力推动经营管控能力较大提升。抓好项目团队建设，进一步细化本次会议审议通过的项目团队建设方案并抓好宣贯落实，真正体现“项目团队建设力度再加大、项目团队能力提升再发力、项目团队经济政治待遇再提高”的原则，切实调动项目积极性。
五是强化项目总承包管理。以打造民建全产品综合服务商为目标，提升项目总承包能力。进一步完善总承包项目的组织体系、责任制和考核机制，做到责任、权、利相统一。提升总承包项目执行团队综合经营管理能力，加强对设计管理、投资管理、建设管理、运营服务等多专业的的学习培训。提升两级经营团队的项目经营管控能力，二级公司经理要成为项目的经营与管控经理，有效掌控项目情况；履约系统要从传统管理方式向综合协调提升管理进行转变。做好提升总结，对已实施项目及时总结经验教训，内部单位之间要进行分享和交流，形成产品成果对外展示。
六是全面推动精细化经营。做好技术经营，积极支撑和服务营销，进一步推动技术创效，做好总结分享。强化经营创效，进一步完善项目精细化经营管理策划，列出标准化创效点，作为项目考核的重要标准。完善相应管控、评价、考核机制，从机制上调动项目创效的积极性，大力推动自主营销承包和发包承包，吸引优秀团队加盟乐赢。
七是强化全面风险管理。高度关注新形势下PPP项目、全产业链服务项目、民营项目的风险防控，完善相应风险防控标准。加大营销合作过程中的风险防范，进一步从严合同评审，从源头上有效防控风险。
八是创新严细管理。各部门、各单位要创新工作，及时完善管理手段和方法，创新开展工作，适应公司的发展要求。严格执行各项授权和审批管理。
九是抓好安全、质量和文明施工 。强化安全管理责任制落实，做好汛期安全管理，从严抓好质量和现场文明施工，做好项目文化包装，彰显企业形象。
十是构建和谐企业。一是成就员工。在提升员工能力素质的同时，稳步提高员工收入。在上半年取得良好业绩的基础上，公司决定按照年度薪酬计划，加大对机关部门和二级单位半年绩效奖励，尤其是对完成指标好的二级单位力度更大。二是关爱员工。继续办好川沪两地职工食堂和项目部食堂，川沪两地二级单位办公楼年久失修的要按照公司要求抓紧维修改造，体现企业形象。新成立项目部的职工宿舍要执行公司的新标准，设立独立的卫生间和活动室。三是加大正能量宣传，加大模范榜样宣传力度，引导员工正确对待疏解工作压力，激发员工热爱企业、奉献企业。四是做好稳定和后勤等工作，确保企业和谐稳定。（李杰／文 邓超／图）