坚定信心转型提升开创发展新篇章

上海会场

成都会场

公司领导与上海地区先进党委、先进党支部代表合影

公司领导与四川地区先进党委、先进党支部代表合影

党委书记、董事长程并强作重要讲话

　　今年是中国共产党成立96周年。6月30日下午，中国乐赢集团召开庆祝建党96周年暨创先争优表彰大会，会议以视频连线的形式在上海和四川两地同时召开。集团公司党委书记、董事长程并强出席会议并作重要讲话，集团公司党委副书记、总经理朱永繁主持会议。公司领导蒙昌嘉、田舜、万明海、谭兴山、黄德鸽、程先云、杨林源，董事会秘书、副三总师，上海有限班子成员、集团公司机关各部门负责人、上海有限机关各部门负责人，四川地区和上海地区各分子公司班子成员及集团公司职工代表参加会议。

会议开始后，与会人员首先观看了题为《党旗飘飘逐梦前行》的专题宣传片。随后，公司党委委员、董事、副总经理田舜宣读了《关于表彰中国乐赢集团先进党委、先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者的决定》，公司领导分别在上海、四川会场为获奖者代表颁奖。一分公司经理、党委副书记张刚，上海华东分公司平塘FAST项目党支部书记、项目经理饶强，路桥分公司南充丝博会项目经理付作财，上海机电分公司党委副书记、纪委书记刘伯生代表获奖者进行了发言，他们表示将坚定发展信心，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，继续学习，继续提升，绝不辜负集团党委授予的荣誉和给予的信任，助推集团公司更好更快发展。
　　程并强代表公司党委向受表彰的单位和个人表示热烈祝贺，向集团各级党员干部，职工群众致以崇高的敬意。程并强指出，党的十八大以来，公司党委始终坚持发挥党委政治核心和领导核心作用，认真执行中央各项决策部署，坚决落实习近平总书记治国理政新理念、新思想、新战略，认真贯彻落实五矿及中冶集团党委的各项决策部署和要求，不忘初心，始终保持党组织和党员先进性，不忘责任，始终践行“发展企业，成就员工”，大力开展并不断强化党建工作，坚定不移走转型提升，创新发展之路，公司规模与盈利能力实现持续稳健提升，综合实力与社会声誉实现跨越式提升，员工素质能力不断进步，转型提升取得初步效果。
　　这些辉煌成就的取得，离不开敢打硬仗、忠诚敬业的经营管理团队和广大员工队伍，尤其是在转型提升的新征程中，乐赢人敢闯敢拼、勇于担当，涌现出了一大批先进集体和个人。会上隆重表彰的先进基层党委、党支部、优秀党员和党务工作者就是他们中的代表。程并强要求，要大力宣传先进典型，大力营造浓厚的正能量氛围，希望广大党员、全体员工向先进典型学习，并鼓励获奖人员再接再厉、再立新功。
　　当前，公司站在转型提升发展的新起点，既面临着发展新机遇，同时也面临着新问题、新挑战、新困难。程并强要求，乐赢的党员干部、全体党员、全体职工必须对此有清醒的认识，按照党中央及上级党委的要求，坚定执行乐赢发展战略，拿出“不获全胜决不收兵”的勇气和斗志，不辱使命，不断创新，开创转型提升发展新篇章。
　　一是从严管党治党，发挥党的政治优势。程并强指出，公司各级党组织和全体党员在任何时候、任何条件下都要保持先进本色。要坚持不懈学习贯彻党的十八大及各届全会精神、习近平总书记系列讲话精神以及五矿党委、中冶党委的各项部署和要求，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。要坚持不懈推进“两学一做”学习教育常态化制度化，重点教育党员立足岗位敬业奉献、创新工作、争取优异业绩、争做先进榜样。要坚持不懈履行全面从严治党主体责任，各级党组织书记要履行第一责任人职责，各级班子成员要履行“一岗双责”职责，塑造风清气正的政治氛围。要坚持不懈抓好党建工作，紧密结合公司“转型提升，全产业链服务”发展战略，不断创新党建工作。要坚持不懈激励广大党员发挥先锋模范作用，切切实实做职工队伍的排头兵、先锋队。
　　二是坚定信心，敢于担当。公司发展的目标就是在主要经济指标上始终处于中冶集团的先进行列，以及在产品竞争优势上、企业管理水平上位居行业先进水平。程并强强调，要坚定完成目标的信心，担当起实现目标的责任，树立起“办法总比困难多”的思想，努力克服外部市场环境复杂多变、竞争激烈的挑战，敢于承受压力，敢于担当负责，想办法解决问题、化解矛盾，干成事，成大事。
　　三是紧盯战略，放眼长远。程并强指出，企业发展不仅要埋头苦干，更要登高望远；不仅要完成当期指标，更要着眼长期可持续发展。各部门单位要处理好完成当期目标与长远发展的关系，公司两级经营层要坚定推动战略落地，各系统、各单位要从管理、政策机制、人才及其他资源上做好储备，实现可持续发展。
同时，为保证可持续发展，还要重点打造生产类项目的经营优势，在风险可控的前提下实现成本最低、质量最好、工期最短。重点打造产品经营类项目优势，通过为客户提供全产业链增值服务提高竞争力和盈利能力。重点打造“严细新实”的管理优势，两级经营管理团队和项目团队要务实开展工作，从严管理和要求，敢抓敢管，敢得罪人，敢于创新。重点打造灵活的机制优势，进一步完善在营销、经营、用人等方面的政策机制，发挥公司内外的积极性，共同实现目标。重点打造组合资源的优势，进一步增强企业组织社会资源的能力，从而增强市场竞争力。
　　四是着力锻造领导力，提高素质能力。领导力建设是乐赢集团能力建设、竞争力建设的第一要务，是企业持续健康发展的首要主题，是企业竞争力的核心。程并强要求，公司上下要紧紧围绕中冶集团关于领导力建设的一系列要求，进一步提升领导团队的领导力，做到“四个必须强化”。即必须强化经营能力的学习，学习掌握公司的管理制度和经营思想，学习、了解、研究新产品的知识及使用中出现的新问题和解决办法，熟练掌握管理流程、把握重点环节等。必须强化创新力的学习，改进工作方法、创新工作方式、突破固定思维，以创新思路和办法解决PPP项目营销、总承包项目及全产业链项目履约以及新形势下的风险控制等新问题、新事物。必须强化领导班子带头力的学习，抓好班子，带好团队，尤其是建设好项目团队，提高项目团队履行综合型项目、总承包项目的能力。必须强化政治力的学习，党员领导干部和全体党员要带头严守纪律、自我约束，落实好“一岗双责”。
　　此外，程并强还要求各部门和二级单位经理学习成本管控能力、盈利能力和企业流程、风险管控能力等。
　　五是要深化和谐企业建设。程并强要求，要坚持“发展企业，成就员工”的企业理念，进一步完善培训培养措施，继续推进项目实战、挂职锻炼、管理带教等形式提高员工素质和能力；继续加大年轻干部的选拔和使用，给平台、压担子，通过岗位锻炼成才；此外还要提高员工收入，改善关系职工工作生活环境，增强员工获得感和幸福感。要深化企业文化建设，进一步加强项目现场形象包装工作，此外还要树立忠诚品质，弘扬“敬业”和“奉献”精神，践行“严细新实”文化，促进广大干部职工爱企如家，敬业奉献，开拓创新，与公司共同进步成长。

　　会上，程并强还对市场营销、风险管控、安全质量管理等工作提出了要求。

（王域西/文邓超费虎/图）

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