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作者：文化中心管理员
发布时间：2017年06月06日
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程并强作重要讲话
会议现场
2017年即将过半，在近半年的转型提升全产业链服务发展的探索过程中，集团公司市场营销、基础管理、商业模式、项目管理等方方面面呈现出了新的变化和特点，两级公司经营层如何适应这些新变化，把握这些新特点？新常态下，集团公司如何持续打造市场竞争优势，提升管理水平，保持持续健康发展的良好势头？这些成为当前两级公司经营团队亟待解决的课题。6月4日至5日，中国乐赢集团召开2017年管理培训会，集团公司领导程并强、蒙昌嘉、朱永繁、万明海、谭兴山、程先云、杨林源，董事会秘书、副三总师与四川地区各二级单位经理、机关各部门负责人齐聚一堂，就当前企业转型提升全产业链服务发展过程中的管理要点、难点进行探讨交流，开展了一场精彩而深刻的管理培训，进一步统一了发展思想，明确了发展目标，凝聚了发展信心。
此次培训会主要聚焦四个方面的议题：一是如何改进低效管理、摒弃无效管理，根据新形势、新要求、新产品，不断完善管控方法。二是如何运用全产业链的经营理念，提高工程总承包能力。三是机关如何帮扶、管控二级单位，二级单位如何支撑、适应机关管理，实现上下良性互动。四是二级单位在转型项目上如何提高履约能力。此次培训活动由集团公司董事、总经理朱永繁主持。培训现场，集团公司领导首先作专题发言，二级单位和机关部门围绕主题进行交流发言，大家援引实际案例，提出问题，分析和讨论应对措施，碰撞出了企业管理理念和思想的火花。培训会以朱永繁的专题发言开场，他指出：在艰苦的创业过程中，只有敢于担当、无畏压力和困难，勇往直前，坚持务实创新的乐赢精神，才能取得最后的成功。同时，他援引国内外知名企业艰苦创业、发展壮大的历程，勉励大家直面压力和困难，敢于自我加压、不断提升，扑下身子研究高端产品、新兴产业，坚定不移地推进转型提升全产业链服务发展战略。随后，副总经理谭兴山畅谈了如何更好推进全产业链服务履约管理和提升总承包管理能力；副总经理程先云详细阐述了新形势下开展市场营销工作的几点思考；总会计师杨林源结合具体案例分享了如何加强项目财务资金管理，推进项目履约管理。规划部、风险系统、质量技术系统、市场营销系统也分别从高效创新管理、风险管控、项目履约、项目团队建设等方面，结合管理案例，与与会人员进行了深入的交流和探讨。会议还特别设置了现场答题环节。在该环节中，参会的各二级公司经理抽选相关项目，并就该项目的“赢利点”和“风险点”以及该项目的管控措施和实施效果进行论述。同时，机关部门负责人结合具体业务就项目的“管控点”及对应措施进行了现场阐述。
培训现场，程并强认真听取了每位发言者的发言，并不时就关心的问题进行了详细的询问和了解，同与会者进行了深入交流，培训会现场气氛活跃。程并强在会上指出：今年5月以来，集团公司保持了良好的发展势头，取得了可喜的发展成绩，主要表现一是两级经营团队和机关部门、项目团队的忠诚敬业和敢于担当，二是各二级单位在转型、提升、练身板项目上和区域市场开拓上陆续取得了新的突破，三是集团公司主要指标在中冶集团继续保持了领跑态势。但同时应当看到，我们在资金运作类项目上突破不大，战略发展目标与实际发展成果存在一定差距，全产业链服务能力和水平需要持续提升，产品经营团队建设亟待加强。
面对越来越激烈的市场竞争环境和越来越高的发展目标，我们不仅要看到已有优势，更要正视制约发展的问题和不足，切实创新提升，培育打造新的综合竞争优势，支撑公司转型提升全产业链服务发展战略目标的实现。程并强从以下九个重点工作方面提出要求：一要坚定发展信心，明确工作目标。要把握当期目标和长期目标的区别与联系，做到工作内容与战略目标相结合，切忌不切实际。二是要有敢于担当的毅力和勇气。信心成就事业，担当彰显忠诚。在实际工作中要敢闯、敢试、敢拼、敢担当。三是坚持创新管理，创新工作方式。坚持思维创新，市场变化日新月异，面对新情况，研究新思路，探索新方法，解决新问题。四是加强市场开发力度。要充分利用公司现有政策，积极整合资源，促进市场开拓，实现战略发展目标。在风险可控的前提下，推进完全竞争类项目；要用好“合作营销”等各种政策、机制，放大营销效果；要充实营销人员，加强市场营销团队建设。五是持续打造市场竞争优势，持续打造组合资源优势、管理优势、机制优势、供应商优势，增强企业盈利能力。六是坚持高效管理，抓管理重点。进一步增强对转型提升全产业链服务发展战略的认识，坚持抓主要矛盾，抓主要管理控制点；要善于运用现代化的管理手段促进管理，提高管理效率。七是加强领导力建设，提升综合素质。不同时期，领导力建设的侧重点不一样，各单位、各系统、各部门要加强领导力建设，全方位提升综合领导力；项目团队是企业发展的重要支撑，要加强项目团队的培训和建设，创新制定相关政策机制鼓励项目团队发展，提升其综合管理能力。八是加强风险防控，实现风险可控。要关注合同风险，研究合同风险可控的办法，避免重大风险。要关注PPP项目和民营企业项目风险，按制度和合同管好项目。九是加强企业和谐建设。要关心关爱员工，让广大员工“政治上有进步、能力上有提升、经济上得实惠、心灵上感温馨”；要加强企业文化建设，实现企业文化落地；要深入践行“严细新实”管理理念，持续提升企业形象，展现高品质的项目现场管理水平和良好的员工精神风貌。
为了确保企业发展战略目标和各项管理效果实现，还要进一步加强党建和党风廉政建设。集团公司董事长、党委书记程并强明确指出：必须进一步加强党建和党风廉政建设，系统领导和各部门负责人要落实“一岗双责”，贯彻“三重一大”决策制度，抓好各系统、部门的党风廉政工作，执行好八项规定，确保 “两个责任”落实到位，为目标实现提供坚强的政治保证。（文综）
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