加强帮扶支撑提高管理效果实现战略目标中国乐赢集团召开机关部门座谈会

会议现场

　　自今年年初工作会以来，中国乐赢集团机关部门围绕集团公司发展战略和各二级单位发展定位制定了相应的年度工作目标，2017年已过去三分之一的时间，机关各部门工作目标成效怎么样，在支撑帮扶二级单位转型提升发展的过程中遇到了什么样的新情况？怎样处理管理过程中出现的新问题？如何有效管控关乎企业发展的重点经营事项？怎样做到创新管理，扩大管理效果？4月27日下午，集团公司董事长、党委书记程并强主持召开机关部门座谈会，就以上问题开展深入交流研讨。

　　这次会议不仅是对当前管理效果的剖析和研讨，更是一次事关领导力提升、开拓管理思维、促进管理目标落地、加强责任管理、提升创新管理的培训。交流中，部分机关部门紧紧围绕“二级单位转型提升发展过程中机关部门如何更好更有效进行帮扶、支撑、管控，主要经营管理事项”主题展开讨论发言。集团公司领导也分别针对具体问题提出了意见建议。
程并强在会上认真听取了各部门的发言，并立足集团公司发展实际一针见血地分析指出：深入贯彻中冶集团国文清董事长关于“领导力建设”的讲话精神，紧紧抓住机关部门支撑、帮扶二级单位转型提升发展和抓好重点经营事项，做到提高“五个认识”，持续改进“五项管理”，加强系统团队建设，促进管理目标实现。
　　“五个认识”即，提高机关工作目标与二级单位发展目标一致性的认识，提高善于抓二级单位发展目标主要矛盾的认识，提高管理思维创新、管理方法务实的认识，提高责任分解落实的认识，提高管理关联性的认识，这是实现发展战略和既定目标的基础。
　　提高机关工作目标与二级单位发展目标一致性的认识。机关工作目标是集团公司战略发展目标在机关部门工作中的细化和再消化。机关各部门工作目标要紧紧围绕转型提升发展战略，把工作目标融入到帮助、支撑二级单位实现发展战略中去，使各项工作目标与他们的战略子项一一对应起来，才能让集团公司的各种发展战略环环相扣，步步为营，有的放矢，有效落地。
　　提高善于抓二级单位发展目标主要矛盾的认识。机关部门抓好二级单位的帮扶、支撑工作，既要全局着眼，又要抓事物的主要矛盾。能够在众多的问题中识别主要矛盾，重点帮助其解决转型提升发展过程中的主要短板和瓶颈，助力二级单位快速提升。
　　提高管理思维创新，管理方法务实的认识。管理要坚持问题导向，要不断创新管理思维，研究新方法、解决新问题。要充分结合管理工作实际，避免教条、形式的执行管理。要善于在公司转型提升过程中，根据新产品、新市场、新情况，改进管理措施。
　　提高管理责任分解落实的认识。强化系统部门领导力建设，健全责任体系，落实责任制是管理过程中战略目标实现的根本保证。机关部门工作要把管理责任分解落实到帮扶、支撑二级单位发展的过程中去，明确责任，层层分解，并严格考核。
　　提高管理关联性的认识。机关部门要充分履行自身职能，调整部门职能，加强部门之间的协调和联动，共同研究应对措施、解决方案，以适应市场、产品发展的需要。如：在新兴产品项目领域，政府投资类ＰＰＰ项目，轨道交通、城市地下综合管廊、特色小镇、海绵城市、智慧城市、地下停车场、装配式建筑等项目实施过程中，必然会出现一些新问题。因此，各部门要加强联动，相互配合，妥善高效处理管理事项。
　　提高“五个认识”让我们的工作目标更贴“地气”、更易“落地”，而“五项管理”则是助推工作水平不断提高、工作效率不断提升的有力武器。因此，各部门要不断坚持夯实基础管理、主动靠前管理、创新管理、高效管理、责任管理，持续提高管理水平，助力企业发展。
　　坚持夯实基础管理。重点帮扶、指导、督促、检查二级单位，提升其管理能力。要敢管、善管、严管，对二级单位管理、帮扶、支撑一定要落到实处。工作目标一定要从严从细管理，明确管理细节、完善管理机制。严格按照管理规定和要求，有效实施管理，工作目标不打折扣，工作任务不打折扣；在工作中做到严谨、细致，不犯低级错误。
　　坚持主动靠前管理。机关部门要提高工作的主动性，在经营管理过程中坚持靠前管理。对于重点经营事项要主动管理、提前介入，善于主动发现问题、主动识别管理要点，做到发现问题主动及时沟通报告，对暴露问题主动及时协调解决。
　　坚持创新管理。对企业来说，各级领导团队要做到管理思路清晰，经营意识超前，经营管理模式和措施先进，才能迎接各种复杂市场环境的挑战。我们的产品变了、市场变了、发展要求变了，管理也一定要随之改变，要敢于在管理过程中寻找新方法、寻找新突破，创新管理方式，提升管理效率。要通过创新管理，以持续提升管理水平。
　　坚持高效管理。效率是管理效果的直接体现，更是影响发展战略实现的直接因素。新形势下要求我们更加注重工作的实效性，更加注重工作效率。这要求我们，在每个岗位充分发挥表率作用，继续发扬“严细新实”的工作作风，充分调动工作的积极性、创造性，以高效率的工作，在企业发展各领域取得更突出的业绩。
　　坚持责任管理。把责任和机制作为管理的手段，进一步明确监督、实施、考核的责任部门和责任人，做到责任清晰、考核明确。责任管理要体现在人人肩上有担子，个个身上有指标。要形成主要领导-分管领导-机关部门负责人-主管事项人员-具体执行者的责任链条，一级抓一级、层层抓落实，做到“事事有人管、人人有专责”。
　　为了确保企业发展战略目标和各项管理效果实现，还必须发挥党的政治核心作用和组织保证作用。集团公司董事长、党委书记程并强明确指出：必须进一步从严管党治党，加强党风廉政建设，系统领导和各部门负责人要落实“一岗双责”，抓好各系统、部门的党风廉政工作，执行好八项规定，确保 “两个责任”落实到位，为目标实现提供坚强的政治保证。（曾尧）

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