程并强讲话
会议现场
4月10日，上海有限公司在316会议室召开财务委派人员年度考核述廉述职会。中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强出席会议，并与财务委派人员进行集体谈话。中国乐赢集团副总经理、上海有限公司总经理田舜，上海有限公司总会计师陈玉才，上海有限公司党委副书记、副总经理倪治寿及相关部门负责人参加会议并对述职人员进行考核。
会上，11名财务委派人员依次述职，就分管的工作内容与具体职责、201６年述廉及履职情况、履职过程中存在的主要问题及改进措施、2017年财务管理工作计划、对集团公司和有限公司当前财务管理工作意见建议等内容进行发言。
集团公司董事长、党委书记程并强认真听取了述廉述职汇报，仔细询问有关情况，进行点评、指导。他表示：此次述廉述职考核会，各财务委派人员指出了工作中存在的问题，对下一步的工作也做了具体安排，大家非常敬业努力，也取得了不错的成绩，对大家的努力工作表示感谢。程并强对此次述廉述职提出要求：一要述 “廉”，即 “一岗双责”和“主体责任”的落实情况，以及“八项规定”的执行情况。二要述法律、法规执行情况。即如何在遵循法律法规的前提下合法合规开展财务和生产经营工作。三要述企业制度执行情况。即如何在中冶集团、中国乐赢和上海有限公司的制度和授权范围内依法依规开展工作，服务企业转型提升发展；四要述重点工作；五要述如何提高自身素质、带好团队。
在集体谈话中，程并强从加强领导力提升建设，目标管理、责任落实、团队建设等方面对财务系统的工作提出九点要求：一是财务委派人员首先要身正。“纪律严明是具有约束力的领导力”，财务工作人员应谨遵企业发展制度，敬业、公正，按规矩办事，落实“一岗双责”，把好本单位“党风廉政”的关口，执行好“八项规定”。二是要严格遵循执行相应法律、法规。运用法律法规依法、守法经营；同时运用法律法规维护企业自身利益。三是要执行好企业的管理规定与制度，要把纪律规矩挺在前面，在坚持原则的同时运用合法、合理、合规的方式支撑公司生产经营工作，促进企业规范管理、经营。四是加强成本管控，确保成本的真实性；同时加强两金管控，加大投资管理和财务基础管理的力度。五是培育“抓班子带队伍的领导力”。各财务委派人员应协助各单位行政一把手做好其他分管工作，要针对新产品出现的新问题，认真研究解决方案，扑下身子去解决问题、破解难题，带领系统团队，为企业的经营发展提供有力的支撑。六是提高自身业务水平，带好团队。“一马当先是最有说服的领导力”，各单位财务负责人应做好本单位的财务系统榜样，不仅自身能力要过硬，更要提升团队的战斗力，打造有竞争力的团队水平，以满足企业不同经营模式的需要。七是从严从细加强全过程风险防控。从项目开始时财务风险管理就应介入，严格把关，做好全过程风险防控。八是创新管理。“改革创新是最激发活力的领导力”，管理要适应企业发展，适应转型发展的管理经营目标。九是财务系统管理应敢抓敢管敢担当。严抓每个细节，敢于提出管理过程中的问题。
通过这次会议，强化了公司财务系统领导力建设，加强了守规矩讲纪律、严格遵守法律法规各项制度的意识。我们应当牢记责任、牢记使命，尽心尽责履行好岗位职责，为企业的健康持续发展、为全面完成2017年度各项经济目标做出应有的贡献。（费虎）