会议现场
2017年一季度，公司持续保持良好发展势头。为充分发掘培养有限公司机关部门领导力和内生动力，落实帮扶、支撑二级公司发展，打造两级公司全产业链服务竞争力，4月11日、12日，公司董事长、党委书记程并强与上海有限公司机关部门展开深入交流研讨。
交流中，机关各部门紧紧围绕“二级单位转型提升发展过程中机关部门如何进行帮扶、支撑、管控”主题展开讨论发言。程并强在会上认真听取了各部门的发言，并结合公司管理的要求，对其中的重点工作与各系统、部门进行了详细交流。
公司董事长、党委书记程并强指出：有限公司机关首先要清晰自身定位。有限公司机关是上海地区的指挥机构，同时肩负系统管理及对上海地区各二级公司的业务指导和帮扶职能。因此，有限公司机关要充分履行自身职能，就必须创新方法、务实高效、关注团队建设，具体以下几个方面入手：一是要坚持问题导向，不断研究新方法解决新问题。在公司转型提升过程中，面对新产品、新市场，经营方式发生很多变化，也会出现很多新的风险。机关部门要提前介入，善于发现问题、识别风险，共同制定方案，认真跟踪、督促，不断研究新方法、新的防范措施，解决新问题、防范新风险，以适应新的转型、提升要求。二是责任落实到人，各负其责。在经营过程中，部门应按管理分工，明确各自职责，发现问题及时沟通报告，对暴露问题及时协调解决。管理过程中，部门领导应把责任层层落实下去，狠抓管理每一环节，辅之以检查和帮扶等手段，提升系统及二级公司的管理水平。三是重点帮扶、指导、督促、检查二级单位，提升其管理能力。要敢管、善管、严管，对二级单位管理、帮扶、支撑一定要落到实处。要多动脑筋、多想办法，开展各种形式的培训，特别是要在管理实践中通过具体业务指导的形式对二级公司进行培训，提升二级公司系统管理人员的管理能力。四是要根据新市场、新产品，研究新的政策、新的制度。在新兴产品项目如政府投资类ＰＰＰ项目，轨道交通、城市地下综合管廊、特色小镇、海绵城市、智慧城市、地下停车场、装配式建筑等项目实施过程中，必然会出现以前从未出现的新问题。因此，必须创新管理办法，调整部门职能，加强部门之间的协调和联动，共同研究新的应对措施、解决方案，不断创新、完善制度建设，以适应新市场、新产品发展的需要。与此同时，责任制和奖罚机制制度也应与时俱进发生变化，从严从细考核。五是抓好系统团队建设。一方面要通过培训等手段提升系统管理人员综合管理素质和专业素质；另一方面要加大优秀专业人才的外引力度。机关部门不应仅仅着眼本部门工作，更应该放眼全系统管理，加强系统团队建设的考核、培训、学习力度。六是各部门主管领导对管理的基本原理、程序要熟悉，要善于学习、研究、运用先进的管理理念，健全管理机制。同时，系统领导和各部门负责人要落实“一岗双责”，抓好各系统、部门的党风廉政工作，执行好八项规定。
此次交流研讨，也是一次事关领导力提升、打造全产业链服务竞争优势的培训。程并强董事长高瞻远瞩、深入浅出的讲解和剖析，为我们下一步如何有效打造全产业链服务竞争力理清了思路，对有限公司机关部门领导力的提升以及有限公司对二级单位的帮扶工作启发了思想，开拓了思维，也为落实发展战略明确了方向。（费虎）