会议全景
程并强作重要讲话
田舜作2016年工作总结暨2017年工作安排
程并强与田舜签订《上海地区经营管理责任书》
1月20日，乐赢集团上海有限公司（以下简称“上海有限公司”）科技楼六楼召开2017年职代会暨工作会。公司董事长、党委书记程并强，上海有限公司班子成员、机关部门正副职、二级公司班子成员、直属项目部项目经理、区域市场营销负责人、两级机关市场、经营、财务、资本资金、工程、技术部门主管、公司职工代表、受表彰的先进集体代表及先进个人等参加了会议。
上海有限公司总经理田舜代表公司行政做了题为《打造综合优势、 坚定转型提升，全面推进公司发展战略落地》 的工作总结和工作安排。
会上，程并强作了重要讲话。他充分肯定了2016年的工作，分析了当前公司发展面临的新形势，并对2017年的重点工作进行了强调。他指出，刚刚过去的2016年是公司发展中极不平凡的一年，挑战前所未有、承受的竞争压力前所未有、工作的难度前所未有、取得的成绩也前所未有。过去的一年，有限公司经营层全面贯彻落实了集团公司“四五”战略规划要求，坚定执行董事会确定的经营方针和工作重点，团结进取、开拓创新，主要经济指标再创历史新高，转型提升和全产业链服务取得新进展，实现了“四五”战略规划的开门红，公司迈上发展新台阶。他代表公司董事会、党委会对两级经营层及广大员工的辛勤工作和付出表示感谢。
会上，程并强从战略层面高屋建瓴地分析了公司在新常态下面临的机遇和挑战，梳理总结了当前公司发展状况与存在的问题，明确了2017年的指导思想，即：以国家“十三五”规划、中冶集团“四五”规划及上级各项要求为工作指南，坚定推进转型、提升、全产业链服务的发展战略，以风险可控为前提，狠抓重点产品与重点市场开发、团队素质提升与产品团队建设、精细化经营创利、创新经营管理、完善经营机制、成就关爱员工等工作重点，加强党的建设，构建和谐企业，打造企业综合优势。会上，他还为大家分析了公司当前发展面临的自身优势和机遇：一是有竞争优势，保持了可持续发展；二是全面完成上级指标，位居中冶集团“排头兵”，管理水平居于建筑行业前列；三是有优秀的员工团队，员工素质优、能力优、待遇优；四是企业发展充满活力。正是具备了上述的优势，公司在2017年将更具发展潜力和后劲。为此，程并强在会上对2017年的工作重点也作了明确的要求：
一是统一发展认识，坚定发展信心，凝聚发展动能。首先，要统一发展认识。要拿出实际行动，坚定不移推进企业转型；要坚定不移推进提升战略，并建立优势；要积极转变商业模式，从生产型企业向服务型企业升级，全力打造全产业链服务优势；要全力打造新型产品优势，并在新兴产品领域形成行业领先的技术和管理优势；要大力推进团队建设，重点打造应对全产业链服务产品和转型提升产品的团队，进一步提升团队的整体素质和能力。要发挥社会力量作用，提高内部活力，释放机制红利。其次，要坚定发展信心。面对困难和挑战，只要坚定信心、敢于担当，最终都会取得最后的成功，也一定会顺利完成转型提升的任务。
二是全面开发市场，营销取得新突破。在重点产品营销方面，程并强要求大家首先要全力抢抓ppp项目，充分整合政府资源和资金优势，总部牵头、两级公司协同运作；要加强营销与技术等系统的联动，重点发展全产业链项目；要下大力气抓好新兴产品的市场开发，突破新兴产业项目；要以超高层、城市综合体、大型场馆、特大型桥梁为市场目标，大力开发高端施工承包项目；要积极开发低成本竞争项目，充分发掘自身的管理、施工组织和技术等优势立足市场、扩大份额。其次要抓好核心市场、重点区域市场和大客户市场。要继续巩固上海核心市场，深耕重点区域市场，顺势而为、乘势而上。再次，“合作营销、自主承包营销、项目部营销”三驾马车要齐头并进，成为未来营销生力军。
三是突出团队建设，为转型发展提供强大支撑。2017年的团队建设要聚焦“提升专业水平、综合素质、产品团队能力”等领域，做好四项工作。一要落实团队建设责任：两级经营团队建设由董事长牵头，其他团队建设由总经理总负责、总牵头。系统团队建设由系统分管领导具体牵头，产品团队建设由分管领导牵头，其中生产型产品团队建设由履约系统领导牵头，全产业链产品团队由责任领导牵头。二要以提升素质和能力为核心，加强培训培养。要提高思想政治素质，树立“四个意识”，讲忠诚、讲责任、讲担当、讲奉献。要提高经营与管控能力，两级经营团队要提高发展能力、经营能力和市场开发能力，系统团队要提高业务支撑和项目管控能力，项目团队要提高项目执行、经营和项目营销拓展 能力。三要加大高端人才的引进力度，一方面要引进高端紧缺人才和重点发展产品团队，同时要促进引进人才、团队与公司文化的不断融合。四要加大对培训的考核评价。五要加大人员置换，对考核有差距、不适应公司发展新形势、能力不足的人员要及时置换调整。
四是提升经营项目意识，推进项目精细化经营。当前的市场环境下，传统的盈利模式已不能满足项目创利要求，必须依靠技术经营、精细化管理、机制创新等手段创利。具体来说，要针对公司要求发展的全产业链服务产品、新兴产品、EPC总承包产品，提升技术经营创利水平，并不断巩固传统技术优势；市场系统、履约系统要分阶段牵头协调相关部门和单位，充分组合相关生产要素，联动工作，抓好关键控制点，做好合同交底和精细化经营策划，抓好过程管控，提高精细化经营创利水平；要完善经营机制创利，变“要我创利”为“我要创利”。
五是打造产品竞争优势，推动商业模式转变，在低端产品上形成成本竞争优势，在中端产品上形成经营管理和经营技术竞争优势，在高端产品上形成全产业链服务优势和资本经营优势。首先要以技术为龙头，强化全产业链服务意识，积极组合社会优势资源，打造形成具有比较竞争优势的商业模式；其次，要要进一步拓宽融资渠道，切实降低融资成本，为客户提供最优的资金解决方案，提高PPP项目的竞争力、资本经营能力、合同履约管理能力，打造PPP模式资本经营优势；再次，要在低成本竞争产品、转型提升产品上，要打造一流的精细化管理优势、施工技术及组织优势等，做到成本最低、报价最优、工期最短、质量最好，提升生产经营优势。
六是从严从细、创新规范管理。一要严格规范地执行国家有关法律法规，依法经营、依法办事；严格执行八项规定精神、廉洁从业等有关制度，严格执行上级的安排部署和要求，既严从细而又不教条地执行公司制度。二要抓好系统管控与支撑。系统领导和机关部门要紧紧抓住二级单位转型提升目标及发展短板做好管控与支撑，同时系统间要加强联动。三要创新管理。既要创新经营管理，更要创新以“BIM”为代表的的技术管理，力争实现公司BIM技术应用和管理逐步达到建筑行业先进水平。
七是完善各项机制，从严责任制落实。要重点完善和深入落实市场营销、项目经营、人才引进等机制政策，引入更多团队和社会资源与乐赢长期合作，加盟乐赢、留在乐赢、融入乐赢。要从严责任制。进一步落实领导责任制，完善二级单位经济承包责任制，落实机关部门目标责任制、突出对二级单位帮扶的联动考核，落实项目各种形式承包责任制。
八是全面提升风险管控水平，防范经营风险。要制定PPP项目及全产业链服务产品等新兴产品的防线防控标准，防患于未然；要坚持对民营、冶金风险项目管控不动摇，严格落实风控预案；要提高风险动态识别与处置水平，确保风险早发现、早控制，对已发生的重大风险事件要及时果断处置；要完善相关制度，对风险管控好的单位要加大授权，管控差的单位要缩小授权。
九是抓好安全、质量和文明施工。贯彻落实中央领导同志近期关于加强安全生产的重要批示指示精神及全国、全省安全生产电视电话会议精神，强化落实安全管理责任制，加大项目安全检查力度，加强隐患排查，加强安全培训，防止发生安全事故。从严抓好质量和现场文明施工，做好项目文化包装，彰显企业形象。
十是进一步加强党建工作，建设和谐企业。一要抓好领导班子建设。突出强化政治建设，牢固树立“四个意识”。强化纪律执行，严格按制度办事。提升领导班子整体能力和素质。二要抓好党风廉政建设。切实履行“主体”责任，严格执行廉洁制度，抓实 “一岗双责”，坚持不懈推进党风廉洁工作，强化纪委监督责任，保证风清气正。三要构建和谐企业，成就企业员工。激发员工热爱企业、奉献企业，凝聚发展动力。做好稳定和后勤工作，确保企业和谐稳定
大会讨论并审议通过了公司《2016年行政工作总结暨2017年工作安排》、《2016年度业务招待费使用管理情况报告》、《2016年度员工福利费使用情况报告》、《工资集体协议》、《职工代表大会决议》等议题。程并强董事长代表上海有限公司董事会与田舜总经理签订了《经营承包责任书》。田舜分别与各二级单位经理、相关项目经理签订了《经营承包责任书》《项目营销责任书》。
有限公司党委副书记、副总经理倪治寿宣读了2016年度专项奖获奖名单，并进行了表彰和颁奖。会议还组织了具有借鉴意义的交流发言，12名来自机关部室、二级公司、项目部的代表，分别就市场营销、精细化经营创效、全面合同履约及风险管理、技术管理、PPP项目及打造新兴产业产品、团队建设以及弘扬正能量等方面进行了专题交流发言，得到了与会人员的好评和热议。 （刘晓龙／文 费虎／图）