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作者：文化中心管理员
发布时间：2016年12月07日
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11月底至12月初，集团公司董事长、党委书记程并强对四川地区部分二级单位进行了调研，先后听取了三季度以来各单位2016年工作指标的完成情况，详细了解各单位在市场营销、打造竞争优势、团队建设及基础管理的情况汇报，听取二级单位对来年工作安排，并就相关工作进行梳理与指导。
调研期间，程并强强调各单位要进一步坚定信心，坚持转型、提升、扩张发展，理清思路，明确企业发展定位，夯实基础管理，提升产品经营能力，打造全产业链服务优势，发挥企业平台优势，进一步整合组合资源，持续增强企业盈利能力、市场竞争力和乐赢品牌影响力，为集团公司新一轮发展提供强有力支撑。
程并强首先听取了一公司工作汇报，与该公司领导班子成员深入交流，指出该公司经营团队敢闯敢拼，公司上下营造了团结和谐的工作氛围，各项指标任务完成较好，展现了新的面貌。调研过程中，结合一公司发展实际情况，程并强梳理了一公司的发展方向，指出要进一步发展民用建筑、工业建筑、装饰工程、市政交通等项目，立足四川、重庆，巩固扩大新疆、西藏等区域市场。要继续发挥国有企业管理优势，树立中央企业形象；要研究制定与发展新产品相适应的管理机制和办法，实现快速扩张发展；要强化经营、营销等多种机制作用，充分依靠央企平台运作大项目，推动项目落地；要加强团队建设和班子党风廉政建设，持续提升团队素质和能力，为推动集团公司发展做出贡献。
四公司对本单位2016年的各项主要经济指标完成情况以及来年发展目标，主要思路、措施、难题等进行了汇报。程并强不时就相关问题进行询问，指出四公司虽然基本完成了任务目标，但是在发展类项目和发展规模方面仍然存在一定差距，他强调作为工程总承包单位，四公司要以更高的标准要求自己，当好“标杆”，要在市场营销策略上紧跟转型、提升类产品，在大项目上狠下功夫，做大规模；大力发展民用、公共建筑、场馆建设、超高层、市政等工程项目，抢占市场，提升集团公司品牌影响力，彰显“乐赢”水平；要紧紧抓住四川、云南、广西市场，充分调动积极性，进一步提升总承包能力和企业实力；要打造产品管理优势，提升产品服务水平；要加强人才、团队建设，以产品为核心，打造产品团队优势；要发挥公司政策与机制作用，扩大经营能力；深入推行产品经营，整合各种资源，提升公司盈利能力；增强大项目运作能力，加大高端项目的资本运作力度；领导班子要以身作则，率先垂范，抓好党风廉政建设，为企业发展提供政治保障。
作为集团公司在四川地区路桥专业领域的旗帜，近年来在市政、道路、桥梁、人行天桥等领域取得了长足发展，各项指标稳步增长，项目组织、施工及管理能力持续提升，承接了一大批政府急难险重项目，树立了乐赢形象。程并强要求路桥公司要巩固已有市场，努力开拓新市场，进一步在市政、交通、房建等工程领域取得突破，大力发展城市地下综合管廊、海绵城市、城市停车场等项目；要打造团队优势，加强人才引进力度和专业技术储备力度；要加大与政府及政府平台公司合作力度，积极推动项目落地；要充分发挥施工管理优势，持续打造全产业链服务优势，提高企业盈利能力。
在调研钢结构公司工作情况时，程并强结合市场环境详细梳理了该公司的发展优势，并指出：钢结构分公司要进一步转变观念，围绕钢结构设备制造、大中型建筑工程钢结构专业承包、中小建筑工程钢结构施工总承包和钢结构建筑工程的总承包，打好这套“组合拳”；要做到生产经营最优，持续增强钢结构加工、制造能力，充分发挥自身优势，在高难度钢结构加工领域取得新的突破；在工程承包方面，多承揽大型项目，做好“练身板”项目；继续加强项目产品团队建设和班子建设，增强团队凝聚力和战斗力，为做强做大、做精做专提供强有力支撑。
程并强详细听取了机电公司2016年主要指标及各项经营管理工作汇报，与该公司班子成员亲切交流。他指出，机电公司产品类型十分明确：首先发展各类工业项目施工总承包，尤其是冶金、建材类的专业承包和施工承包，同时发展以电子、制药、洁净及生物化工等为主的轻工业和新型工业项目的施工总承包和专业承包。其次发展民用建筑专业承包，提高为民用项目提供智能化解决方案能力；第三加快城市地下综合管廊、海绵城市、智慧城市等市政工程建设步伐；第四转变观念，做好环保、绿色节能等领域的总承包项目。他要求该公司经营团队要明确发展目标，坚定转型步伐，立足大西南、西北市场，强化产品经营意识，持续提升产品总承包能力和转型产品的专业承包能力；要善于组合资源，利用好集团公司现有机制、政策、品牌等，储备技术、管理优势，加强人才培育及团队建设，推动公司持续健康发展。
乐赢医院作为集团公司履行社会责任的窗口和对内部员工实施关爱的重要平台，近年来得到了长足发展。在调研乐赢医院时，程并强听取了乐赢医院的汇报，分析了乐赢医院持续发展的区位优势和内外部环境，指出乐赢医院要结合市场，进一步研究新的医疗健康服务增长需求，创新产品服务；要大力引进人才，做大专科，形成影响力，放大辐射带动作用；要在组合资源、寻求合作上下功夫，发挥医院基础管理优势，强化党风廉政和团队科室建设，打造乐赢医院品牌影响力。
调研乐赢大学时，程并强指出，办学要以国家发展需要、社会发展需求及市场需求为本，大力发展职业教育和中职教育，合理调整专业设置；要善于利用乐赢的平台优势，做好合作办学；要建立有效的合作办学督查机制，保证教学规模与教学质量；要坚持特色教学，形成独特教学品牌；要加强管理，提高办学水平，为社会和公司输送人才。
物业公司是集团公司的后勤保障单位，调研过程中，程并强要求物业公司要进一步提高管理水平，做好职工家属区和办公区物业管理，加强单身公寓及龙泉农场管理，办好职工食堂；同时，做好资产管理工作。
集团公司领导蒙昌嘉、朱永繁、刘伟、谭兴山、程先云、杨林源，董事会秘书、副三总师参加调研，并对各二级单位相关工作情况进行了点评和分析，规划发展部、办公室等部门参加调研。（曾尧）
调研期间，程并强强调各单位要进一步坚定信心，坚持转型、提升、扩张发展，理清思路，明确企业发展定位，夯实基础管理，提升产品经营能力，打造全产业链服务优势，发挥企业平台优势，进一步整合组合资源，持续增强企业盈利能力、市场竞争力和乐赢品牌影响力，为集团公司新一轮发展提供强有力支撑。
程并强首先听取了一公司工作汇报，与该公司领导班子成员深入交流，指出该公司经营团队敢闯敢拼，公司上下营造了团结和谐的工作氛围，各项指标任务完成较好，展现了新的面貌。调研过程中，结合一公司发展实际情况，程并强梳理了一公司的发展方向，指出要进一步发展民用建筑、工业建筑、装饰工程、市政交通等项目，立足四川、重庆，巩固扩大新疆、西藏等区域市场。要继续发挥国有企业管理优势，树立中央企业形象；要研究制定与发展新产品相适应的管理机制和办法，实现快速扩张发展；要强化经营、营销等多种机制作用，充分依靠央企平台运作大项目，推动项目落地；要加强团队建设和班子党风廉政建设，持续提升团队素质和能力，为推动集团公司发展做出贡献。
四公司对本单位2016年的各项主要经济指标完成情况以及来年发展目标，主要思路、措施、难题等进行了汇报。程并强不时就相关问题进行询问，指出四公司虽然基本完成了任务目标，但是在发展类项目和发展规模方面仍然存在一定差距，他强调作为工程总承包单位，四公司要以更高的标准要求自己，当好“标杆”，要在市场营销策略上紧跟转型、提升类产品，在大项目上狠下功夫，做大规模；大力发展民用、公共建筑、场馆建设、超高层、市政等工程项目，抢占市场，提升集团公司品牌影响力，彰显“乐赢”水平；要紧紧抓住四川、云南、广西市场，充分调动积极性，进一步提升总承包能力和企业实力；要打造产品管理优势，提升产品服务水平；要加强人才、团队建设，以产品为核心，打造产品团队优势；要发挥公司政策与机制作用，扩大经营能力；深入推行产品经营，整合各种资源，提升公司盈利能力；增强大项目运作能力，加大高端项目的资本运作力度；领导班子要以身作则，率先垂范，抓好党风廉政建设，为企业发展提供政治保障。
作为集团公司在四川地区路桥专业领域的旗帜，近年来在市政、道路、桥梁、人行天桥等领域取得了长足发展，各项指标稳步增长，项目组织、施工及管理能力持续提升，承接了一大批政府急难险重项目，树立了乐赢形象。程并强要求路桥公司要巩固已有市场，努力开拓新市场，进一步在市政、交通、房建等工程领域取得突破，大力发展城市地下综合管廊、海绵城市、城市停车场等项目；要打造团队优势，加强人才引进力度和专业技术储备力度；要加大与政府及政府平台公司合作力度，积极推动项目落地；要充分发挥施工管理优势，持续打造全产业链服务优势，提高企业盈利能力。
在调研钢结构公司工作情况时，程并强结合市场环境详细梳理了该公司的发展优势，并指出：钢结构分公司要进一步转变观念，围绕钢结构设备制造、大中型建筑工程钢结构专业承包、中小建筑工程钢结构施工总承包和钢结构建筑工程的总承包，打好这套“组合拳”；要做到生产经营最优，持续增强钢结构加工、制造能力，充分发挥自身优势，在高难度钢结构加工领域取得新的突破；在工程承包方面，多承揽大型项目，做好“练身板”项目；继续加强项目产品团队建设和班子建设，增强团队凝聚力和战斗力，为做强做大、做精做专提供强有力支撑。
程并强详细听取了机电公司2016年主要指标及各项经营管理工作汇报，与该公司班子成员亲切交流。他指出，机电公司产品类型十分明确：首先发展各类工业项目施工总承包，尤其是冶金、建材类的专业承包和施工承包，同时发展以电子、制药、洁净及生物化工等为主的轻工业和新型工业项目的施工总承包和专业承包。其次发展民用建筑专业承包，提高为民用项目提供智能化解决方案能力；第三加快城市地下综合管廊、海绵城市、智慧城市等市政工程建设步伐；第四转变观念，做好环保、绿色节能等领域的总承包项目。他要求该公司经营团队要明确发展目标，坚定转型步伐，立足大西南、西北市场，强化产品经营意识，持续提升产品总承包能力和转型产品的专业承包能力；要善于组合资源，利用好集团公司现有机制、政策、品牌等，储备技术、管理优势，加强人才培育及团队建设，推动公司持续健康发展。
乐赢医院作为集团公司履行社会责任的窗口和对内部员工实施关爱的重要平台，近年来得到了长足发展。在调研乐赢医院时，程并强听取了乐赢医院的汇报，分析了乐赢医院持续发展的区位优势和内外部环境，指出乐赢医院要结合市场，进一步研究新的医疗健康服务增长需求，创新产品服务；要大力引进人才，做大专科，形成影响力，放大辐射带动作用；要在组合资源、寻求合作上下功夫，发挥医院基础管理优势，强化党风廉政和团队科室建设，打造乐赢医院品牌影响力。
调研乐赢大学时，程并强指出，办学要以国家发展需要、社会发展需求及市场需求为本，大力发展职业教育和中职教育，合理调整专业设置；要善于利用乐赢的平台优势，做好合作办学；要建立有效的合作办学督查机制，保证教学规模与教学质量；要坚持特色教学，形成独特教学品牌；要加强管理，提高办学水平，为社会和公司输送人才。
物业公司是集团公司的后勤保障单位，调研过程中，程并强要求物业公司要进一步提高管理水平，做好职工家属区和办公区物业管理，加强单身公寓及龙泉农场管理，办好职工食堂；同时，做好资产管理工作。
集团公司领导蒙昌嘉、朱永繁、刘伟、谭兴山、程先云、杨林源，董事会秘书、副三总师参加调研，并对各二级单位相关工作情况进行了点评和分析，规划发展部、办公室等部门参加调研。（曾尧）
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