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作者：文化中心管理员
发布时间：2016年10月03日
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经济的浪潮汹涌澎湃，推动着社会的进步，人才的培养，也加快了企业成长的步伐。过去的五年，我们取得了不可否认的丰收成果，无论是产品升级还是市场开拓都取得了不俗的成绩，但历史的辉煌是为了给接下来的征程铺上坚实的阶梯，而我们将满怀激情、义无反顾地踩上去，然后一步一个脚印，揭开企业发展新的篇章……
所谓灯塔的意义在于无论前方艰险、路途遥远，它总会指引你方向，助你扬帆远航，共济沧海。四五规划正如那灯塔，作为指路的明灯，为公司的发展绘就蓝图。规划不同于计划，规划是经过深思熟虑，从宏观的角度，全面地展望前景，具有长远的指导意义。因此，我们在拼搏奋进的征途中，要坚定不移地践行集团公司和四分公司的四五发展规划，以饱满的建设热情去拼，去闯，去竞争，去突破自我，绽放光芒。
为了梦想，我们凝心聚力。未来五年，我们将发展成为以房建、市政工程建设为主，管理一流、服务一流，盈利水平较高的总承包公司，在大型场馆、超高层、大型综合体等中高端建设领域能代表中国乐赢水平，力争并保持中国乐赢排头兵地位。
产品定位精准，战略市场各个击破
近年来，市场环境波谲云诡、复杂多变，竞争只会愈演愈烈。为此，我们必将在做优做强做大的发展道路上，深入推进“转型、提升、扩张”发展战略，遇挫而勇，找准定位，用心做服务，以优质产品回馈广大客户。
加快产品升级，转变商业模式，“转型”迫在眉睫。四分公司的转型指由原来工程板块单一房建产品向房建和市政交通等多元产品转型。包括“高、难、新” 的民用建筑，超高层、大型场馆、大型城市综合体、大规模群体建筑等中高端公共建筑；以及市政基础设施工程、公路交通工程、市政交通配套园林绿化工程等。
为进一步优化产品质量，增强市场竞争力，“提升”发展也显得格外关键。首先要在大型城市综合体、超高层建筑、大型场馆等高端项目上进行提升，保质量，树形象，在突破自我的同时，收获良好的口碑。其次是提升产品经营模式，由施工总承包、施工生产型企业转向产品经营、EPC、综合服务商，由经营施工转向经营技术、产品及高附加值服务。三是在资本运作上提升，在集团公司的指导和支持下，有选择地与政府合作寻求延期支付、BT、PPP等资金运作类项目。
“扩张”既包括区域市场的开拓，也涵盖建筑领域的扩展。首先，区域发展战略方面，要在巩固重点核心市场的基础上进一步扩大区域市场，以四川为核心市场，大力拓展云南、广西、重庆等区域市场，扩大中国乐赢的知名度和市场影响力。针对建筑领域的扩张，要在民建、市政交通等领域加快发展速度，通过与政府和平台公司合作，承建中高端项目，进一步拓展房建、市政、钢结构及设备制造、砼、水电安装工程等项目，同时通过低成本竞争与大型房产商合作一般性项目，扩大房地产行业的市场。
强化技术管控，全面支撑市场营销
科技是第一生产力，加强技术管控，不仅是对产品质量的重大保障，在市场营销方面，更是发挥着举足轻重的作用。
强化设计管理，有效支撑营销工作。首先，提高技术标的编制质量，能直接促进中标率的提高。其次，对已确定的超高层、大型场馆等产品技术课题，通过与集团公司及科研院所设计专家的交流沟通，不断调整和完善设计管理，增强内部设计力量，最终形成完整的研究成果，为此类项目的市场营销工作提供宝贵经验。
优化技术方案，促进技术经营增效。在技术实施过程中，加大新技术、新工艺、新材料的研究与推广力度，优化技术方案，通过合理化建议形成技术比较优势，实现项目降本增效。对于具备条件的新项目开展设计优化，找准项目增效切入点，确保项目多创效。
强化BIM技术支撑，提高履约水平。以南充场馆、南充博物馆、柳州保利国际中心等项目BIM应用为契机，加快BIM技术的推广应用，完成投标项目BIM应用方案，建立BIM模型，动态展示综合实力，支撑市场营销。在建项目通过推广使用BIM建模，准确反映、控制全面履约情况，进一步提高履约水平。
此外，公司将继续加强对科技研发工作的总体引领和战略管控，以完善科技创新平台建设为基础，以开展科技项目研发为抓手，以推广科技成果应用为目的，通过引进、合作和开发等手段研究和应用新技术、新工艺、新材料，不断提高行业领先的核心技术能力，形成公司的核心技术、专有技术，为公司的建设和发展提供强有力的技术支撑。
推进机制创新，深化风险管控
企业要发展，必须要有刚性的规章制度和科学的管理要求，但各项机制也是灵活多变的，最适合的才是最好的，因此在公司机制创新方面，更是要严肃活泼、随机应变。
市场开发方面，需要创新营销机制，确保持续发展动力。在集团公司指导下，不断完善团队引进开发市场、合作开发市场、内部承包开发市场、项目部营销等多种营销激励政策，尤其是对公司难以进入的区域市场、客户市场、有影响力的项目更要发挥机制优势，在市场开发上取得新进展。此外，为进一步调动项目管理人员的积极性，创新项目经营激励机制也势在必行。一方面大力推进完全承包型项目经营和经营承包型项目经营，另一方面加大对项目产品经营、精细化经营创效人员的激励力度，及时兑现经营创效奖励。
风险对于企业的发展是无可避免的，它可大可小，只有抓实全面风险预控，确保风险总体受控，才能在一定程度上将风险带来的危害和损失降到最低。
对于风险的管控，首先要严把合同入口关，加强合同评审，严控合同风险。在管理过程中，动态监控重大风险项目的处置进展，定期组织研究重大风险的处置情况，落实责任目标、责任人员、管控措施及完成时限，加大风险事件识别考核。其次，是通过加强结算与清欠力度，严防债务风险。签订清欠责任书和制定清欠方案，并完善客户信用评级，动态评估客户资信及回款能力，并对2年以上账龄欠款、风险项目欠款、资信降低或失信客户欠款等要主动、及时诉讼，防止延误处置时机。此外，还需要通过对国家营改增政策的学习，结合公司的实施情况，在集团公司的指导下制定本公司的营改增工作方案，抓实营改增工作，严防税务风险。
严细新实，全面落实精细化经营管理
“严细新实”作为公司的管理文化，既是一种工作要求，更是一种思路的引导，我们将坚定不移地执行，在实践中检验其疗效。
首先，“严”指工作态度要严谨，执行制度和纪律要严格。在各项管理工作，不得擅自逾越制度的红线，必须严格执行公司的规章制度和授权；“细”就是要心思缜密、见微知著，注重每一个影响工作效率的细节。在工作中，坚持事无巨细、事必躬亲，将各项本职工作落到实处、落到细处；“新”强调创新，打开新思路，寻求新方法，解决新问题，这需要在长期的工作实践中，及时总结经验教训，学会多角度、多层次地思考解决问题；“实”要求在项目营销、项目风险及履约管理、项目经营管理、结算清欠等方面，脚踏实地、务实高效开展每一项工作。
在精细化管理过程中，更要坚持“严细新实”的工作作风。首先要严，要以超强的制度规范和纪律约束来引领过程管控，全面面推行精细化经营管理。一是全面推行产品经营管理，把产品经营理念植入项目营销，通过全流程增值服务，获取市场份额，提高经济效益。二是全面推行项目全过程精细化经营管理，抓实每个系统的精细化管理，加强各系统联动和配合，从项目策划、项目履约、结算回款等全流程、各环节从严从细管控，实施全过程项目履约创效管理。三是完善总分包管理体系，努力建设多支实力雄厚、专业化、会管理的工程分包队伍，指导和帮助分包企业搞好项目经营和履约管理，使项目经营管理水平保持行业一流水平。四是完善信息化管理系统，提高公司经营管理的信息化水平。
加强团队建设，构建和谐企业
企业需要不断地注入新鲜血液方能发展壮大，无论人才培养还是团队建设都需要强大的组织基础和群众基础。
骨干人员和实用性人才的引进，首先需要大力组合社会资源，每年从行业领先企业中引进高端人才到系统团队和项目团队当中，带动整个团队素质的提高。在壮大人才队伍的过程中，不仅要落实激励机制，更要给年轻人搭建事业发展平台，让真正想干事者干成事。对于人才的管理要灵活应变，积极实行项目总分包共管向共建推进，大力引进履约能力强、管理水平高、工作效益好的优秀分包队伍，通过精诚合作，携手发展，共同促进项目管理人员业务的水平提高。
加强团队建设的过程中，公司还应完善各梯队人才建设，以适应项目管理需求。首先，系统领导负责带项目团队，通过系统专业培训、管理代教等方式抓实项目人员管理能力的提升。项目部严格按照各系统制定的标准管理要求，并结合项目实际情况落实形成本项目的管理要求，同时并分包管理人员进行培训。系统领导还需加强团队建设的过程管控，定期加强对项目团队建设的跟踪、指导和帮助，真正做到团队建设有目标、有措施、落实到位，执行有力。
此外，公司还将加强片区项目管理模式，经验丰富的大 项目经理担任片区项目经理，对区域内的各项目有监督指导的责任，协助项目团队完成各项施工和履约工作，提高项目班子的管理水平，促进各项目间的工作交流和经验互通，使项目管理更加系统化、规范化。
在加强企业文化宣贯和扎实推进和谐企业的建设方面，我们将继续深入贯彻“三个文化”理念，践行“做优做强做大”发展文化，“严细新实”管理文化和“敢担当、看疗效”的责任文化，突出创新和责任的要求，继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，在平凡的工作岗位上挥洒劳动的汗水。
和谐的建设氛围将进一步推动企业与员工实现共同发展。在提升员工素质，提高员工收入的同时，切实关心员工，做好慰问和帮扶工作，特别是骨干员工、青年员工、困难职工，要帮助他们解决实际困难。对于广大项目部，尤其是偏远项目的员工，公司更是要深入基层，了解他们的思想动态，关心他们的衣食住行，及时送去公司的关怀与温暖。
未来的五年，是崭新的五年，充满未知，极具挑战，但既然选择了远方，便只顾风雨兼程。团结是不变的旋律，奋进是永恒的主题，创新是不竭的动力。在企业发展的道路上，我们，创新务实的乐赢人，将放下昔日骄傲，卸下昨日荣光，携手共进，求实创新，慎思笃行共创明日辉煌。（邱生萍 ）
所谓灯塔的意义在于无论前方艰险、路途遥远，它总会指引你方向，助你扬帆远航，共济沧海。四五规划正如那灯塔，作为指路的明灯，为公司的发展绘就蓝图。规划不同于计划，规划是经过深思熟虑，从宏观的角度，全面地展望前景，具有长远的指导意义。因此，我们在拼搏奋进的征途中，要坚定不移地践行集团公司和四分公司的四五发展规划，以饱满的建设热情去拼，去闯，去竞争，去突破自我，绽放光芒。
为了梦想，我们凝心聚力。未来五年，我们将发展成为以房建、市政工程建设为主，管理一流、服务一流，盈利水平较高的总承包公司，在大型场馆、超高层、大型综合体等中高端建设领域能代表中国乐赢水平，力争并保持中国乐赢排头兵地位。
产品定位精准，战略市场各个击破
近年来，市场环境波谲云诡、复杂多变，竞争只会愈演愈烈。为此，我们必将在做优做强做大的发展道路上，深入推进“转型、提升、扩张”发展战略，遇挫而勇，找准定位，用心做服务，以优质产品回馈广大客户。
加快产品升级，转变商业模式，“转型”迫在眉睫。四分公司的转型指由原来工程板块单一房建产品向房建和市政交通等多元产品转型。包括“高、难、新” 的民用建筑，超高层、大型场馆、大型城市综合体、大规模群体建筑等中高端公共建筑；以及市政基础设施工程、公路交通工程、市政交通配套园林绿化工程等。
为进一步优化产品质量，增强市场竞争力，“提升”发展也显得格外关键。首先要在大型城市综合体、超高层建筑、大型场馆等高端项目上进行提升，保质量，树形象，在突破自我的同时，收获良好的口碑。其次是提升产品经营模式，由施工总承包、施工生产型企业转向产品经营、EPC、综合服务商，由经营施工转向经营技术、产品及高附加值服务。三是在资本运作上提升，在集团公司的指导和支持下，有选择地与政府合作寻求延期支付、BT、PPP等资金运作类项目。
“扩张”既包括区域市场的开拓，也涵盖建筑领域的扩展。首先，区域发展战略方面，要在巩固重点核心市场的基础上进一步扩大区域市场，以四川为核心市场，大力拓展云南、广西、重庆等区域市场，扩大中国乐赢的知名度和市场影响力。针对建筑领域的扩张，要在民建、市政交通等领域加快发展速度，通过与政府和平台公司合作，承建中高端项目，进一步拓展房建、市政、钢结构及设备制造、砼、水电安装工程等项目，同时通过低成本竞争与大型房产商合作一般性项目，扩大房地产行业的市场。
强化技术管控，全面支撑市场营销
科技是第一生产力，加强技术管控，不仅是对产品质量的重大保障，在市场营销方面，更是发挥着举足轻重的作用。
强化设计管理，有效支撑营销工作。首先，提高技术标的编制质量，能直接促进中标率的提高。其次，对已确定的超高层、大型场馆等产品技术课题，通过与集团公司及科研院所设计专家的交流沟通，不断调整和完善设计管理，增强内部设计力量，最终形成完整的研究成果，为此类项目的市场营销工作提供宝贵经验。
优化技术方案，促进技术经营增效。在技术实施过程中，加大新技术、新工艺、新材料的研究与推广力度，优化技术方案，通过合理化建议形成技术比较优势，实现项目降本增效。对于具备条件的新项目开展设计优化，找准项目增效切入点，确保项目多创效。
强化BIM技术支撑，提高履约水平。以南充场馆、南充博物馆、柳州保利国际中心等项目BIM应用为契机，加快BIM技术的推广应用，完成投标项目BIM应用方案，建立BIM模型，动态展示综合实力，支撑市场营销。在建项目通过推广使用BIM建模，准确反映、控制全面履约情况，进一步提高履约水平。
此外，公司将继续加强对科技研发工作的总体引领和战略管控，以完善科技创新平台建设为基础，以开展科技项目研发为抓手，以推广科技成果应用为目的，通过引进、合作和开发等手段研究和应用新技术、新工艺、新材料，不断提高行业领先的核心技术能力，形成公司的核心技术、专有技术，为公司的建设和发展提供强有力的技术支撑。
推进机制创新，深化风险管控
企业要发展，必须要有刚性的规章制度和科学的管理要求，但各项机制也是灵活多变的，最适合的才是最好的，因此在公司机制创新方面，更是要严肃活泼、随机应变。
市场开发方面，需要创新营销机制，确保持续发展动力。在集团公司指导下，不断完善团队引进开发市场、合作开发市场、内部承包开发市场、项目部营销等多种营销激励政策，尤其是对公司难以进入的区域市场、客户市场、有影响力的项目更要发挥机制优势，在市场开发上取得新进展。此外，为进一步调动项目管理人员的积极性，创新项目经营激励机制也势在必行。一方面大力推进完全承包型项目经营和经营承包型项目经营，另一方面加大对项目产品经营、精细化经营创效人员的激励力度，及时兑现经营创效奖励。
风险对于企业的发展是无可避免的，它可大可小，只有抓实全面风险预控，确保风险总体受控，才能在一定程度上将风险带来的危害和损失降到最低。
对于风险的管控，首先要严把合同入口关，加强合同评审，严控合同风险。在管理过程中，动态监控重大风险项目的处置进展，定期组织研究重大风险的处置情况，落实责任目标、责任人员、管控措施及完成时限，加大风险事件识别考核。其次，是通过加强结算与清欠力度，严防债务风险。签订清欠责任书和制定清欠方案，并完善客户信用评级，动态评估客户资信及回款能力，并对2年以上账龄欠款、风险项目欠款、资信降低或失信客户欠款等要主动、及时诉讼，防止延误处置时机。此外，还需要通过对国家营改增政策的学习，结合公司的实施情况，在集团公司的指导下制定本公司的营改增工作方案，抓实营改增工作，严防税务风险。
严细新实，全面落实精细化经营管理
“严细新实”作为公司的管理文化，既是一种工作要求，更是一种思路的引导，我们将坚定不移地执行，在实践中检验其疗效。
首先，“严”指工作态度要严谨，执行制度和纪律要严格。在各项管理工作，不得擅自逾越制度的红线，必须严格执行公司的规章制度和授权；“细”就是要心思缜密、见微知著，注重每一个影响工作效率的细节。在工作中，坚持事无巨细、事必躬亲，将各项本职工作落到实处、落到细处；“新”强调创新，打开新思路，寻求新方法，解决新问题，这需要在长期的工作实践中，及时总结经验教训，学会多角度、多层次地思考解决问题；“实”要求在项目营销、项目风险及履约管理、项目经营管理、结算清欠等方面，脚踏实地、务实高效开展每一项工作。
在精细化管理过程中，更要坚持“严细新实”的工作作风。首先要严，要以超强的制度规范和纪律约束来引领过程管控，全面面推行精细化经营管理。一是全面推行产品经营管理，把产品经营理念植入项目营销，通过全流程增值服务，获取市场份额，提高经济效益。二是全面推行项目全过程精细化经营管理，抓实每个系统的精细化管理，加强各系统联动和配合，从项目策划、项目履约、结算回款等全流程、各环节从严从细管控，实施全过程项目履约创效管理。三是完善总分包管理体系，努力建设多支实力雄厚、专业化、会管理的工程分包队伍，指导和帮助分包企业搞好项目经营和履约管理，使项目经营管理水平保持行业一流水平。四是完善信息化管理系统，提高公司经营管理的信息化水平。
加强团队建设，构建和谐企业
企业需要不断地注入新鲜血液方能发展壮大，无论人才培养还是团队建设都需要强大的组织基础和群众基础。
骨干人员和实用性人才的引进，首先需要大力组合社会资源，每年从行业领先企业中引进高端人才到系统团队和项目团队当中，带动整个团队素质的提高。在壮大人才队伍的过程中，不仅要落实激励机制，更要给年轻人搭建事业发展平台，让真正想干事者干成事。对于人才的管理要灵活应变，积极实行项目总分包共管向共建推进，大力引进履约能力强、管理水平高、工作效益好的优秀分包队伍，通过精诚合作，携手发展，共同促进项目管理人员业务的水平提高。
加强团队建设的过程中，公司还应完善各梯队人才建设，以适应项目管理需求。首先，系统领导负责带项目团队，通过系统专业培训、管理代教等方式抓实项目人员管理能力的提升。项目部严格按照各系统制定的标准管理要求，并结合项目实际情况落实形成本项目的管理要求，同时并分包管理人员进行培训。系统领导还需加强团队建设的过程管控，定期加强对项目团队建设的跟踪、指导和帮助，真正做到团队建设有目标、有措施、落实到位，执行有力。
此外，公司还将加强片区项目管理模式，经验丰富的大 项目经理担任片区项目经理，对区域内的各项目有监督指导的责任，协助项目团队完成各项施工和履约工作，提高项目班子的管理水平，促进各项目间的工作交流和经验互通，使项目管理更加系统化、规范化。
在加强企业文化宣贯和扎实推进和谐企业的建设方面，我们将继续深入贯彻“三个文化”理念，践行“做优做强做大”发展文化，“严细新实”管理文化和“敢担当、看疗效”的责任文化，突出创新和责任的要求，继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，在平凡的工作岗位上挥洒劳动的汗水。
和谐的建设氛围将进一步推动企业与员工实现共同发展。在提升员工素质，提高员工收入的同时，切实关心员工，做好慰问和帮扶工作，特别是骨干员工、青年员工、困难职工，要帮助他们解决实际困难。对于广大项目部，尤其是偏远项目的员工，公司更是要深入基层，了解他们的思想动态，关心他们的衣食住行，及时送去公司的关怀与温暖。
未来的五年，是崭新的五年，充满未知，极具挑战，但既然选择了远方，便只顾风雨兼程。团结是不变的旋律，奋进是永恒的主题，创新是不竭的动力。在企业发展的道路上，我们，创新务实的乐赢人，将放下昔日骄傲，卸下昨日荣光，携手共进，求实创新，慎思笃行共创明日辉煌。（邱生萍 ）
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