会议现场
7月18日，中国乐赢集团在成都召开了2016年年中董事会，全体董事参加了会议，董事会秘书、监事会主席及监事列席了会议。
会议听取了集团公司总经理朱永繁关于2016年上半年工作总结及下半年工作打算的汇报，听取了副总经理田舜关于上海地区2016年上半年工作总结及下半年工作打算的汇报；听取了集团公司2016年上半年战略实施情况评价、转型提升扩张市场营销、人力资源建设及各系统培养培训、项目全过程精细化经营及技术创效情况、质量过程管控、风险管理与重大项目清欠、设计管理等有关情况及下一步工作意见的汇报；对公司四五战略规划有关内容进行了修订完善；审议通过了2016年上半年全面预算执行情况及下半年调整方案、装配式项目发展初步方案等议案。
程并强董事长充分肯定了川沪两地两级经营管理团队上半年工作所付出的努力和取得的成绩，指出了当前工作中存在的不足，进一步明确了下半年的工作重点。与会人员通过认真研究和讨论，达成共识。
上半年，集团公司川沪两地两级经营层深入学习和全面贯彻中冶集团“四五”规划和集团公司“四五”规划战略要求，坚定落实年初董事会确定的经营方针和工作重点，克服经济下行压力持续增大、竞争环境复杂多变的影响，敢于担当，努力工作，取得了较好的成绩。一是主要经济指标持续向好，新签合同额实现预期，营业收入、利润、经济增加值等均完成中冶集团下达指标。二是战略管控有效，深化领导帮扶责任，强化机关部门的系统管控，突出战略执行的考核，促进了战略有效落地。三是市场营销成效较好，与武汉黄陂区、贵安新区等10余个政府及企业签订了战略合作协议，通过大合作获得大订单；各分（子）公司敢于“亮剑”，在低成本竞争项目斩获颇丰。同时，在综合管廊、海绵城市等新兴产业项目拓展上做了大量工作，蓄势待发。四是团队素质能力得到提升。顺利完成三年换届竞聘，选拔了一批优秀的年轻骨干；高端人才、高素质人才引进有了较大进展，一定程度上缓解了人才供需矛盾。五是精细化经营成效明显。积极推进技术创效、管理创效和机制成效，效益开始显现。六是项目履约顺利推进，质量、安全管控有力，10多个项目被列为现场观摩工地或文明安全施工标杆，企业形象得到提升。七是重点工作有序推进，风险管理总体受控；“营改增”平稳有序推进，资金运营管理进一步加强，党群工作有特色。
上半年，在外部经济形势不景气的情况下，两级经营层直面困难，努力进取，主要经济指标再创历史同期最好水平，促进集团公司总体运行持续向好、稳中提质，令所有员工倍感欣慰和自豪，凝聚了继续前行的动力。
同时也应看到，着眼于未来可持续发展，个别分（子）公司在战略执行上还有差距，转型提升力度不够，相关系统的支撑、帮扶、管控不足；人才引进仍然不能满足要求，培养培训推进不够，团队的能力和素质还需要提高；精细化经营还需要不断强化等，这些问题都需在下半年工作中重点解决。
会议分析了下半年面临的形势，一方面经济下行压力加大，工业投资严重不足，民营投资遭遇断崖式下滑，都给公司生产经营带来一定的影响。另一方面，国家通过加大基础设施建设拉动经济增长，在今明两年有较好的机遇，我们必须紧紧抓住机遇，拿到一批大订单，支撑公司未来的发展。
会议确定了下半年的工作重点：
一是推动“四五”战略规划的全面落地。两级公司要按照新修订完善的集团公司“四五”战略规划要求，集中精力抓好转型提升，全面落实大型高端民建、房建全域产品、交通市场及城市综合管廊、美丽乡村、海绵城市等新市场、新产品开发的战略要求。大力推动三种经营模式，抓好资本经营，把全力推动PPP项目经营作为公司战略落地的首要任务；抓好生产经营，通过“练身板”扩大市场；推动产品经营，增强市场竞争力和盈利能力。加大对二级单位战略执行的评价与考核，机关部门加大对二级单位的战略执行的支持、管控、评价和考核，二级单位进一步明确并落实本单位的发展目标、市场及产品定位。加大战略规划宣传力度，鼓舞、激励、凝聚员工，实现企业与员工的共同发展。
二是奋力开拓市场。全力推动大客户、大订单、大合作，加强与政府及平台公司、大型企业集团的合作，以大合作推动大项目落地。实现项目营销与企业经营相统一，依靠企业的经营能力推动营销。积极开拓低成本竞争项目和转型提升类项目，对超高层、大型场馆、大型综合体等转型提升类项目，川沪两地总经理、营销分管领导要帮扶、督导二级单位积极参与项目营销，提高营销效果。进一步完善合作营销、引进团队营销等机制，组合市场渠道和项目团队，通过互利共赢合作带动营销。大力推动项目部营销，充分调动项目部营销积极性。继续巩固发展川沪核心市场及重点区域市场。
三是强化团队建设。当前人力资源问题面临的主要问题是人才骨干数量不够、能力素质有待提升。为此，要做实做细人才培养培训，采取案例交流等培训形式，提高培训效果。培养培训要与评价考核、用人待遇相一致、相统一。加大高端、高素质人才引进，落实领导引人责任，积极引进博士、院士，为公司转型提升发展提供智力支撑。此外，要抓好人员职业资格取证，做好三年换届试用期考核，加强对中层副职的业绩考核。
四是强化全过程精细化经营。强化全过程、全系统、全员参与精细化经营，提升经营能力，支撑市场营销，进一步落实管理责任，完善调动创效积极性的机制措施。提升技术经营能力，扩大技术经营成果。发挥机制作用，大力推动发包承包、自主营销承包项目。
五是积极发展装配式等重点产业。掌握装配式产品的设计技术、施工技术和制造技术，全力进入市场、拿到订单，增强总承包优势。
六是从严风险管控。把好合同入口关，尤其对冶金项目、民营投资项目从严管控；加强合同履约的风险控制，提高培养经营合同的能力，通过诉讼、实物抵债等途径加大对冶金、民营投资项目应收款等风险事件的快速处置。
七是强化质量管理和现场文明施工。进一步强化项目全过程质量管控，做好现场文明施工，以精益求精的质量管理水平和文明施工展现“大户人家”的央企形象。
八是加强企业社会信用管理，两级公司要高度重视企业社会信用管理，加大管控力度，避免发生影响公司企业信用的不良负面事件。
在召开董事会之前，集团公司分别召开了党政联席会和党委会。在党政联席会上，对所有提交董事会的议案进行了研究讨论并达成一致。在党委会上，审议通过了各单位党委（党总支）换届改选方案。（李杰／文 邓超／图）