分析会现场
2016年以来，集团公司上下围绕转型提升扩张发展战略，卯足干劲，全力以赴，在过去的一个季度的时间内，我们究竟取得了什么样的成效，还存在什么样的问题，下一步的重点工作又该如何更好地开展。为了总结得失，对标提升，4月21日，中国乐赢集团川沪两地视频联动，对一季度经济运行情况进行了分析，集团公司领导、董事会秘书、副三总师，上海有限班子成员、董事会秘书、总经理助理、副三总师，集团公司机关、上海有限机关各部门正副职及对标部门主管、直属项目部经理，川沪两地二级单位班子成员及助理出席参加。
集团公司市场、经采、工程、质量、财务等九个系统结合一季度经济运行情况进行了对标讲评，剖析存在的问题，提出相应的解决措施，明确了下一步的工作重点。数据详实、案例典型，不时引来会场阵阵掌声。
随后，集团公司董事、总经理蒙昌嘉和集团公司董事、副总经理，上海有限公司总经理田舜分别就集团公司和上海有限公司一季度经济运行情况进行了分析总结。
一季度集团公司总体经济运行趋势稳中向好、稳中提质，主要经济指标基本完成了计划目标，但我们也要清醒地看到一些自身的短板，如市场营销开拓力度不够，各单位发展不均衡，各项主要经济指标有高有低，参差不齐等等，这些问题都将制约集团公司持续稳健地发展，也不利于各二级单位的良性发展。针对这些出现的问题，集团公司在本次会议上逐一进行了分析，并提出了改进措施。
通过加大领导责任落实、加大二级单位责任落实、加大营销政策机制落实、研究营销策略、充实营销人员来提升营销效果，重点“拿下”能够支持企业转型提升类项目订单，不断提升市场营销力度；通过帮助业主处理有关事项，促进新签合同项目早日开工，做好详细的工期安排，组织运用好各类资源，顺利履约，确保完成年度营业收入指标；通过各个系统的紧密配合，形成产品经营、精细化经营的市场竞争综合优势，通过集团公司、各单位、项目部之间的上下联动，指导帮助，主动开展，确保产品经营、精细化经营取得实效；通过签订责任书，专项考核，落实人员，对每个项目制定个性化的结算计划来提高结算的完成率；通过与各单位班子签订清欠责任书，锁定重点难点项目，成立相应的清欠专项工作组，制定清欠专项方案来进一步加强“两金”管控力度；通过运用好风险自动识别信息化平台有效管控风险，同时从严管控项目风险，确保全面风险管控整体受控；通过抓实管理、重点监控、确保节点、定期巡检等方式加强全面合同履约管理；通过引进高素质、高端人才以及经营团队、持续完善人才资源库、加大各类取证考试培训等方式不断提升人才队伍结构，匹配发展需要；通过认真抓好党风廉政建设，落实好“一岗双责”，严格执行八项规定，确保本单位、本部门、本系统风清气正。
集团公司董事长程并强对本次对标讲评给予了肯定。他说，自从集团实施季度讲评以来，大家从中分享得失，总结了经验，找准了问题，改进了措施，得到了培训，希望在以后的讲评过程当中继续在内容和形式上进行创新和完善，突出每一次讲评效果，强化季度目标，不断推动管理提升。同时，程并强就下一步的重点工作进行了强调，要全力拓展市场，突出营销效果，当前市场形势依然严峻，各单位要认真分析，研究对策，尤其是要与各级政府、大型央企及兄弟单位加强深化合作，推动PPP类项目营销，要加强组合各类社会资源，形成生产力，推动发展类项目营销，要强化区域市场的开发和拓展，在区域市场内形成较强的竞争优势，要盯紧大客户市场，不断深化推进双方合作。同时，要强化安全生产，注重质量管理的监管与实施，以此促进全面履约，要加强企业形象管理，做好项目形象包装，充分展示企业品牌。（谭波澜）