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作者：文化中心管理员
发布时间：2016年03月22日
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3月21日下午, 上海有限公司在316会议室召开了公司机关部门、二级单位负责人会议。公司董事长、党委书记程并强出席会议,上海有限公司班子成员,机关部门负责人，二级公司经理、书记、副书记参加会议。
会议由中国乐赢集团副总经理、上海有限公司总经理田舜主持，中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强对大家提出七点要求：
要牢固政治意识。一是要时刻与党中央、中冶集团、乐赢集团保持一致，特别要严格遵守党中央、中冶集团、乐赢集团各阶段的相关要求，要认真学习习近平总书记和国文清书记讲话精神；二是要严格按照国有企业领导干部任职相关要求，认真执行廉洁制度、履职回避制度和个人事项申报制度；三是要认真落实“一岗双责”，认真落实 “两个责任”，落实全面从严治党、管党主体责任，坚持把纪律挺在前面；四是要严格要求自己，要严上加严，带头做到廉洁自律，严格执行中央八项规定、国有企业党员领导干部党风廉政各项制度和公司各项相关制度；五是扎实开展四风问题整改情况“回头看”，切实进行自查自纠、规范管理；六是要进一步强化敬业意识。
要强化发展意识和责任意识。在落实发展措施上要与公司发展保持高度一致，坚定执行公司发展战略，二级单位要认真研究本单位长期发展规划，研究怎样落实“四五规划”，其核心是如何提升竞争优势；机关部门要紧密围绕如何实现“四五规划”、如何助推二级单位实现目标，落实自身发展责任。
要始终秉持“忠诚为先、业绩为重”的岗位原则。忠诚于国家、忠诚于党的事业、忠诚于企业和岗位，更要做出实实在在的业绩，在工作中不折不扣的执行各种制度，坚决反对“不作为、没疗效”的行为，二级单位以经营指标完成情况检验业绩，系统部门以管理疗效检验业绩。
要始终坚持“严细新实”管理。要将管理文化落到实处，注意细节、认真工作，将新思路新方法运用到实际，为公司发展尽自己最大努力。
要注重提升自身能力、素质。认真学业务、学管理，要在管理方式、方法上提升，在“苦干、实干”基础上，做到“巧干、会干”；要努力提升自身业务水平和综合素质，以适应公司发展要求。
要严格选人用人。抓好本单位、本部门接下来的竞聘工作，认真选用能干事的人和有潜力的年轻人，通过竞聘优化人员与岗位的适配度，通过竞聘淘汰那些不作为、没疗效、混日子的不合格员工。
要全力抓好营销工作，将抓订单作为头等大事。（彭尧）
会议由中国乐赢集团副总经理、上海有限公司总经理田舜主持，中国乐赢集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强对大家提出七点要求：
要牢固政治意识。一是要时刻与党中央、中冶集团、乐赢集团保持一致，特别要严格遵守党中央、中冶集团、乐赢集团各阶段的相关要求，要认真学习习近平总书记和国文清书记讲话精神；二是要严格按照国有企业领导干部任职相关要求，认真执行廉洁制度、履职回避制度和个人事项申报制度；三是要认真落实“一岗双责”，认真落实 “两个责任”，落实全面从严治党、管党主体责任，坚持把纪律挺在前面；四是要严格要求自己，要严上加严，带头做到廉洁自律，严格执行中央八项规定、国有企业党员领导干部党风廉政各项制度和公司各项相关制度；五是扎实开展四风问题整改情况“回头看”，切实进行自查自纠、规范管理；六是要进一步强化敬业意识。
要强化发展意识和责任意识。在落实发展措施上要与公司发展保持高度一致，坚定执行公司发展战略，二级单位要认真研究本单位长期发展规划，研究怎样落实“四五规划”，其核心是如何提升竞争优势；机关部门要紧密围绕如何实现“四五规划”、如何助推二级单位实现目标，落实自身发展责任。
要始终秉持“忠诚为先、业绩为重”的岗位原则。忠诚于国家、忠诚于党的事业、忠诚于企业和岗位，更要做出实实在在的业绩，在工作中不折不扣的执行各种制度，坚决反对“不作为、没疗效”的行为，二级单位以经营指标完成情况检验业绩，系统部门以管理疗效检验业绩。
要始终坚持“严细新实”管理。要将管理文化落到实处，注意细节、认真工作，将新思路新方法运用到实际，为公司发展尽自己最大努力。
要注重提升自身能力、素质。认真学业务、学管理，要在管理方式、方法上提升，在“苦干、实干”基础上，做到“巧干、会干”；要努力提升自身业务水平和综合素质，以适应公司发展要求。
要严格选人用人。抓好本单位、本部门接下来的竞聘工作，认真选用能干事的人和有潜力的年轻人，通过竞聘优化人员与岗位的适配度，通过竞聘淘汰那些不作为、没疗效、混日子的不合格员工。
要全力抓好营销工作，将抓订单作为头等大事。（彭尧）
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