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作者：文化中心管理员
发布时间：2016年02月26日
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2月26日上午，中国乐赢集团2015年第四季度对标讲评会在乐赢大厦三楼召开，集团公司领导，董事会秘书、总经理助理、副三总师，集团公司机关部门正副职、四川地区二级单位班子成员、四川地区直属项目部经理及集团公司机关相关部门主管参加讲评会。
讲评会上，来自川沪两地九个系统的代表结合对标讲评主题，对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标、计划和任务，就本系统去年四季度落实各项管理重点，促进转型、提升、扩张发展工作，开展全过程精细化经营、系统团队建设等情况进行了认真总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析。对标过程中，市场营销、经营采购、工程管理、技术质量、安全监督、计划财务、人力资源、法律事务和企管等部门，从主要指标完成情况入手，展示四季度工作的亮点，分析存在的主要问题，阐述对标整改措施。同时，结合典型案例，对应该注意的问题和关键点，作了具体论述和介绍。如：市场营销系统展示了四季度主要经济指标完成情况，针对低成本竞争项目不足、订单黑色风险单位较多、提升类产品效果不明显、重点区域市场突破不足及产品经营效果欠佳等问题，通报了进一步完善营销系统组织体系、加强信息收集与分析、探索新模式、加强考核等方面的做法；经营采购系统结合南充潆华二期项目，介绍了精细化经营管理中结构设计细化、建筑设计优化、方案工艺创效、材料精细化管理的主要做法；工程管理系统结合工作实际，介绍了团队建设、产品经营及全过程精细化经营的推进情况；技术质量系统以皇朝·孔雀城邦（一期）项目为切入点，介绍了技术创效的几个关键点；安全监督系统梳理了获得各级安全文明标准化工地荣誉情况，讲评了本系统转型提升、团队建设、精细化经营推进等情况；计划财务系统汇报了四季度主要指标、创效指标、清欠指标完成情况，介绍了该系统管理创效和帮扶二级单位的做法；人力资源系统今年将围绕贯彻落实人力资源机制改进建议、骨干和高端人才引进、提升项目过程管控能力、提升基本素质、薪酬激励等方面重点开展工作；法律事务部介绍了四季度风险管理总体对标情况，并结合具体案例进行了风险管理分析；企业规划系统通报了四季度四川地区各二级单位、机关部门综合考评结果，分析了存在差距的主要原因。
集团公司董事、总经理蒙昌嘉对此次对标讲评的效果进行了评价，要求各单位、系统会后认真总结梳理，分析原因，发扬、学习好的做法，整改、完善不足之处，达到持续提升的目的。蒙昌嘉还就2016年重点工作提出四点要求：一是各单位要根据工作目标找出存在的差距，结合本单位实际情况，分解落实；二是结合实际问题，制定管理措施，确定管理整改细节；三是要突出对标讲评重点，切实提高管理水平；四是各单位、系统要根据集团公司“四五规划”，研究制定相关工作目标；同时，要下大功夫，开拓市场；深入推进精细化经营管理，上下齐心，为完成目标努力奋斗。（曾尧）
讲评会上，来自川沪两地九个系统的代表结合对标讲评主题，对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标、计划和任务，就本系统去年四季度落实各项管理重点，促进转型、提升、扩张发展工作，开展全过程精细化经营、系统团队建设等情况进行了认真总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析。对标过程中，市场营销、经营采购、工程管理、技术质量、安全监督、计划财务、人力资源、法律事务和企管等部门，从主要指标完成情况入手，展示四季度工作的亮点，分析存在的主要问题，阐述对标整改措施。同时，结合典型案例，对应该注意的问题和关键点，作了具体论述和介绍。如：市场营销系统展示了四季度主要经济指标完成情况，针对低成本竞争项目不足、订单黑色风险单位较多、提升类产品效果不明显、重点区域市场突破不足及产品经营效果欠佳等问题，通报了进一步完善营销系统组织体系、加强信息收集与分析、探索新模式、加强考核等方面的做法；经营采购系统结合南充潆华二期项目，介绍了精细化经营管理中结构设计细化、建筑设计优化、方案工艺创效、材料精细化管理的主要做法；工程管理系统结合工作实际，介绍了团队建设、产品经营及全过程精细化经营的推进情况；技术质量系统以皇朝·孔雀城邦（一期）项目为切入点，介绍了技术创效的几个关键点；安全监督系统梳理了获得各级安全文明标准化工地荣誉情况，讲评了本系统转型提升、团队建设、精细化经营推进等情况；计划财务系统汇报了四季度主要指标、创效指标、清欠指标完成情况，介绍了该系统管理创效和帮扶二级单位的做法；人力资源系统今年将围绕贯彻落实人力资源机制改进建议、骨干和高端人才引进、提升项目过程管控能力、提升基本素质、薪酬激励等方面重点开展工作；法律事务部介绍了四季度风险管理总体对标情况，并结合具体案例进行了风险管理分析；企业规划系统通报了四季度四川地区各二级单位、机关部门综合考评结果，分析了存在差距的主要原因。
集团公司董事、总经理蒙昌嘉对此次对标讲评的效果进行了评价，要求各单位、系统会后认真总结梳理，分析原因，发扬、学习好的做法，整改、完善不足之处，达到持续提升的目的。蒙昌嘉还就2016年重点工作提出四点要求：一是各单位要根据工作目标找出存在的差距，结合本单位实际情况，分解落实；二是结合实际问题，制定管理措施，确定管理整改细节；三是要突出对标讲评重点，切实提高管理水平；四是各单位、系统要根据集团公司“四五规划”，研究制定相关工作目标；同时，要下大功夫，开拓市场；深入推进精细化经营管理，上下齐心，为完成目标努力奋斗。（曾尧）
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