会场全景
程并强作工作讲话
蒙昌嘉作2015年行政工作总结暨2016年工作安排工作
程并强与蒙昌嘉签订《四川地区经营管理责任书》
1月16日至17日，中国乐赢集团2016年职代会暨工作会在成都乐赢大厦隆重召开。集团公司领导程并强、蒙昌嘉、朱永繁、田舜、刘伟、马学森、万明海、谭兴山、黄德鸽、程先云，职工董事、董事会秘书及副三总师，上海有限班子成员、集团公司机关各部门负责人、上海有限机关各部门负责人，四川地区和上海地区各分子公司班子成员及集团公司职工代表参加会议。
集团公司董事长、党委书记程并强作了题为《提升综合竞争优势 加快转型提升发展》的工作讲话，他高度概括了过去五年及2015年各项工作：过去五年是集团公司发展历程中不平凡的五年。五年来，我们深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，认真落实习近平总书记系列重要讲话精神及中冶集团战略部署，矢志不移推进转型提升战略，始终不渝强化团队建设，持之以恒加强风险管控，坚持不懈提升管理水平，企业面貌发生深刻变化，经营质量大幅提高，综合实力明显增强，企业声誉显著提升。对此，他代表集团公司董事会、党委会向川沪两地经营班子及全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。
会上，程并强站在战略高度对新常态下集团公司面临的机遇与挑战进行了深入分析，指出了集团公司未来五年，总体目标和指导思想，即：以“转型、提升、扩张”发展为主线，以风险可控为前提，以商业模式创新、经营机制创新为动力，以精细经营、严细管理为基础，以提升团队素质能力为支撑，以加强党的建设为保障，打造乐赢优势，保持稳健发展，确保经营质量与职工收入居行业先进水平，全面完成中冶集团各项指标，努力成为集工程总承包、钢结构装备制造、房地产开发及项目投资为一体的，品牌一流、口碑一流、管理一流、充满活力的建筑产品综合服务商。同时，结合上述要点对目标和指导思想进行了详细解读，强调最终的落脚点是企业得到发展，员工收入增加、能力得到提升，中冶集团的指标全面完成，始终保持中冶集团“四梁八柱”排头兵地位，成为经营模式先进、管理水平一流、企业品牌一流、社会客户赞誉、充满活力的建筑产品综合服务商。
今年作为集团公司“四五”规划的开局之年，对集团公司未来五年发展具有关键作用。程并强在会上对今年的指导思想和工作重点作了具体的明确和要求。他指出，2016年集团公司川沪两地要坚定执行“转型、提升、扩张”发展战略，以迅速提升民建、市政、交通产品竞争优势、扩大市场份额为工作主线，以风险可控为前提，转变商业模式，打造竞争优势，发挥机制作用，强化市场开发，推动精细化经营，精准团队建设，实现做优做强做大。
一是坚定发展信心，加快转型提升发展。程并强分析了企业当前外部环境和内部发展的有利因素面，勉励大家只有不惧挑战、开拓进取、真抓实干，才能确保完成年度各项目标。同时，各单位要加快本单位转型提升的步伐，特别是一些转型提升有差距的单位，更要快马加鞭，深入剖析存在的问题，尽快提升能力，敢闯敢干，补齐短板，加快发展步伐，实现集团公司的战略发展要求。
二是明确重点产品、重点市场。程并强从全力开发房建产品，抢抓市政、交通及公共建筑产品，巩固冶金及工业产品等三个方面，指出了集团公司发展重点产品的方向，强调了大力开展这些重点产品的主要措施和要点。即：加强与大型房地产开发商的合作，巩固扩大老客户，开发一批新客户，尤其大力开拓超高层、大型场馆、大型综合体等提升类项目；同时，加快发展民用水电安装、装饰装修、智能化等专业产品，加强联动，努力扩大市场份额。抓住国家刺激经济增长带来的新一轮基础设施发展机遇，瞄准经济热点地区，加大PPP项目等资金类项目运作力度，加快发展高速公路、城市地下综合管廊、城市轻轨等基础设施项目。盯紧国有大型企业的冶金项目，尤其是上海地区更要承担拓展冶金市场的重任；同时提升施工技术，形成更多的专利、工法，与设计院结好对子，积极拓展电子、化工、机械、食品、医药等其他工业项目。对于重点市场，强调要巩固扩大以成都和上海为中心辐射周边的核心市场；四川地区加速发展新疆、西藏、陕西、云南、广西、重庆，上海地区要加速发展京津冀、江苏、广东、福建、贵州等重点区域市场。
三是明确经营模式及市场开发分工。在低成本施工承包项目模式方面，各单位要提高成本控制、投标报价及项目经营能力，扩大市场占有率；对超高层、大型场馆、大型综合体等发展提升类生产经营项目，要由两级公司上下联动实施，并加大考核力度。产品经营类项目经营模式方面，川沪两地总部要大力推进，各二级单位要积极配合实施，相关部门要加强联动开发市场，为客户提供建筑结构及建筑做法优化精化等增值服务，加快建立产品团队，培养产品经营能力，实现商业模式的创新。资金运作项目经营模式方面，要由川沪两地总部主导，依托集团公司平台，组合社会资金，重点推进政府交通、市政类PPP项目。
四是完善机制政策，增加企业活力。一要完善并落实相关责任制。完善并落实领导分工责任制和专项工作目标责任，强化系统管理责任；完善机关部门管理目标加经济指标责任制，进一步细化、帮扶二级单位转型提升的目标责任制；完善二级单位经济抵押承包责任制，加大对二级单位“练身板”及转型提升考核力度；对项目部实行多种形式的承包责任制，进一步推动落实发包承包经营及自主营销承包等经营承包模式，助力公司占领新市场、新领域，推动项目部实现滚动发展；完善员工岗位责任考核，做到岗位有目标、有责任、有考核。二要完善人力资源有关机制政策。各单位要在学习、“吃透”的基础上，用好用活机制，最大限度调动公司各个层面的积极性，激发活力，推动本单位的发展。三要完善营销有关机制。进一步完善市场营销人员收入分配与营销成果密切挂钩机制，拿“疗效”说话，更好调动营销人员积极性；同时，完善两级公司营销联动考核机制，调动上下营销积极性，推动营销工作开创新局面。
五是抓好风险管控。要高度重视经济下行带来的风险因素，尤其高度关注冶金、建材等中小型工业企业以及民营房地产企业风险，重视投融资类项目风险。有关部门要加强联动，从项目跟踪、投资招标、合同评审、项目履约、结算回款等环节入手，完善风险准入刚性条件及管控细则。同时，加强“两金”管控，铁腕清欠，降低应收款风险。
六是精准推进人力资源建设。一要快速提升能力和素质。两级经营管理团队要敢于否定过去、否定自己，快速提升自身适应发展要求的管理能力和专业能力。二要扎实推进人员培养和引进。利用好各项政策措施，大力推进人才队伍培养和骨干引进工作，继续引进公司发展急需的各类高端人才及适用性人才，适当加大应届毕业生选招数量，推行项目总分包共建，努力缓解人才短缺瓶颈。同时，大胆启用年轻人，加大专业人员轮岗交流力度，做实各类培训，突出管理岗位技能培训，精准推进管理带教，加大房建、市政、交通等公司急需的执业资格的取证力度，提升公司人员的整体素质与能力。三要抓好薪酬分配，做到“看疗效”，重业绩，显公平，以岗定责，以岗定薪，薪随岗变，确保员工薪酬与岗位责任相匹配，进一步调动积极性。 四要抓好三年换届工作，确保换届公平、公开、有竞争，严格按照竞聘程序和能者上、庸者下的原则，把忠诚企业、有能力、敢担当的人才选拔到公司各级领导岗位。
七是抓好全过程精细化经营。工程系统要发挥好牵头作用，其他相关系统要共同参与、加强联动，做实做细项目精细化策划，指导、帮助项目部贯彻落实，最大限度扩大创效成果。同时，广泛开展讲评交流活动，达到总结经验教训，促进共同提高的目的。
八是抓好重点管理。一要抓好“严细新实”管理，使“严细新实”的管理文化落地生根，成为员工自觉遵守的行为准则，确保贯彻落实到经营管理工作的每一个细节中去。企管、党群、文化等部门要加强联动，推广宣传正面典型，曝光不严不细案例。二要提高机关管理和服务水平。特别是对于转型中面临困难的二级单位，机关部门要从系统角度，给予支持、帮助，促进其加快转型提升发展；要多到基层接地气，钻业务、查问题、督整改，帮助基层实实在在解决问题，指导、监督落实各项管理制度。机关部门要严格管理，学习业务，严格把关，高效工作，提高服务水平和能力。三要加强合同全面履约管理。抓好政府类项目等重点项目的履约，确保重大工期节点，做好现场文明施工，以现场赢得市场，为企业争得声誉；要加强分包队伍建设，做好分包队伍的清理与评价，加大过程管控；积极推进项目总分包共建，做好重点项目后评价，分享交流后评价结果，促进项目管理水平提升。四要从严管控质量、安全。在质量管理上，采取有力措施，实现全过程质量管控，确保公司质量管理水平进一步提高；在安全管理上，把好安全红线，重在事先预防，狠抓责任落实，做好监督检查，防范安全事故的发生。
九是抓好党群工作，构建和谐企业。一要抓好领导班子建设。践行“三严三实”要求，认真学习好《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，严格执行“政治纪律”“组织纪律”“廉洁纪律”“群众纪律”“工作纪律”“生活纪律”等六大纪律。做好公司“四五”规划的宣传教育，统一两级领导班子思想，凝聚发展共识。二要强化“两个责任”落实。党委切实承担起党风廉政建设的主体责任，定期听取纪委工作汇报，进行工作研究部署；纪委要聚焦党风廉政建设监督责任，严格监督执纪。加大对“一岗双责”的监督检查，确保责任落实到位；加强宣传教育，落实“抓早抓小”要求，增强反腐意识，强化专项检查。三要加大正能量宣传。大力宣传劳模、先进工作者等各类先进典型，在广大职工中形成学习先进、赶超先进的共识，传播、凝聚强大正能量，同时做好对外宣传工作，扩大企业影响；继续宣贯好“三个文化”，突出创新和责任的要求，把文化理念与转型提升扩张发展实践相结合，确保“三个文化”落地；同时，做好政府项目、重点项目的形象包装，充分体现企业“大户人家”形象。四要构建和谐企业。工会、团委等群团组织要围绕中心做好工作，关爱员工，尤其是关爱骨干员工、青年员工、困难员工和偏远项目员工。稳定、后勤等部门加强协作，做好保驾护航和后勤保障，共同营造良好发展氛围，构建和谐企业。
集团公司董事、总经理、党委副书记蒙昌嘉结合程并强董事长讲话精神对2016年工作从主要经济指标与管理目标；增强战略管控，引领企业发展；深化全面创新，激发内外活力；全力抢抓市场，扩大转型提升扩张成果；倾力锻造团队，破解人力瓶颈；深化精细化经营，打造竞争优势；精准风险管控，确保稳健运营；加强重点管理，提升管理水平；抓实党群工作，提供政治保证等十个方面进行了详细安排和部署。
会议期间，集团公司董事长、党委书记程并强与集团公司董事、总经理、党委副书记蒙昌嘉签订了《四川地区经营管理责任书》，蒙昌嘉与四川地区各分公司经理签订了《抵押经营承包责任书》。
经过与会代表认真讨论，大会审议通过了《集团公司2015年行政工作总结暨2016年工作安排》《集团公司2015年业务招待费使用情况报告》《集团公司2015年职工福利费使用情况报告》《2016年度工资集体协议》《大会决议》等五项议题。
会议还组织了具有借鉴意义的交流发言，10名来自川沪两地的二级单位、部门系统代表在会上分别围绕大会主题进行了发言。会议现场，有的立足本单位发展实际，分享了转型提升的经验，如：《延伸产业链，支撑钢构公司生存与发展》《加大转型步伐，打造竞争优势》；有的以实际工作为切入点，畅谈了从严从细管理的感悟，如：《从严从细，创造效益》《从严从细，确保各项管理落地》；有的结合实际案例，分析了项目精细化经营实现创效、低成本竞争获得订单并赢利、产品经营获取订单、产品经营技术创效的主要做法，如：湛江煤精、新疆孔雀城邦项目等项目。（文化中心）