座谈会现场
1月22日下午，中国乐赢集团四川地区合作伙伴代表座谈会在乐赢大厦三楼会议室举行。集团公司领导蒙昌嘉、朱永繁、刘伟、谭兴山，董事会秘书、副三总师，集团公司工程管理、技术质量、经营管理、安全监督管理、计划财务、综合事务、监察及四川地区分子公司负责人与分包合作单位及团队代表齐聚一堂，共谋合作，同促发展。
115万现金奖励分包合作单位 加强激励实现双方合作共赢
座谈现场，中国乐赢集团对2015年四川地区各项考核评比获得一、二、三等奖的9家分包单位进行了总金额高达115万元的现金奖励。其中，一等奖由来自成都的四川凯谋建筑劳务有限公司摘得。2015年该公司在与集团公司的合作过程中，高度认同中国乐赢集团的企业和管理文化，发扬自身优势，充分满足施工现场的需要，在南充市场馆工程的施工中，充分发挥其自身优势，该项目获评南充市重点项目，其安全文明施工得到了南充市政府的认可及表扬，并多次组织了该市同行业人员到项目参观学习，为中国乐赢集团争得了荣誉。
据了解，此次评选的结果是根据集团公司工程总包、专业分包及劳务分包供方相关考核评价管理办法，由项目部、分（子）公司推选，最终由集团公司工程管理部与分子公司共同打分产生。
2015年分包管理工作成效凸显 四川地区合作单位累计达889家
2015年中国乐赢集团通过多次修订、补充、完善了分包管理制度及相关规定；储备优质资源，严把入关、为转型提升打下坚实基础；加强对已入合格供方的管理，对在库合格供方进行清理；加强重点项目、转型提升类项目标前述标评审；开展考评、考核讲评工作，提升分包管理能力；延伸管理、建立分包班组台账；积极开展农民工培训、提升操作人员素质，将培训管理落实到作业层等七大措施，进一步加强了合格供方管理工作。与此同时，与中国乐赢集团合作的单位广泛参与了多地的工业、市政交通和民生保障住房等项目的建设，取得了众多骄人成绩，赢得了业主的广泛赞誉，拓展了市场，有效地支撑了中国乐赢集团的转型提升扩张发展。
据介绍，截址2015年底，中国乐赢集团四川地区累计在建施工项目141个，结转2016年项目 85个；新引进供方单位336家，累计达到889家。
部署2016年重点工作 提升分包管理水平
为了进一步使分包管理工作适应集团公司发展需要，会谈现场，工程管理部对2016年工作进行了梳理和安排，重点在五个方面加强工作：一是推行总分包共建管理、提升项目履约能力。二是加大提升类、专业队伍的引进，充实分包资源库。尤其是大力引进超高层、大型桥梁、隧道、轨道交通等提升类分包资源，同时加大对送变电、建筑幕墙等专业类分包。三是规范分包合法、有序使用。加强对在库供方的清理力度，特别是对信用等级评定不合格、不讲诚信、没按要求进行复审以及长期未使用的分包进行清理。四是继续推行标前述标工作，确保工程在实施过程中相应履约工作。五是利用考核手段促进合作伙伴管理能力共同提高。强化分包考核讲评处罚及淘汰力度，加强项目部月考核、履约单位“四月”考评、集团公司年终考评工作；制定对分包团队实行“红黄牌”管理办法，实行总包、分包、项目部双向考核。 （曾尧/文 邓超/图）