会议现场
11月8日，集团公司召开“大干60天、冲刺全年旺”动员会，集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并讲话，集团公司领导、非班子高管、副三总师、总监、高级专务，上海有限公司领导、副三总师、总监，集团公司及上海有限公司机关部门主要负责人，各单位党委书记、总经理参加会议。集团公司党委副书记宋德春主持会议。
会上，宋德春传达了中国五矿《关于开展“大干60天、冲刺全年旺”活动的实施意见》文件精神，总会计师李文、副总经理王玉贵、营销总监曾松俊结合各自分管领域进行了动员安排。
朱永繁董事长指出，今年以来，建筑行业经营状况急转直下，不少企业遭遇生存危机，市场举步维艰，竞争异常惨烈，给公司高质量发展带来了空前压力和困难，前十月集团公司主要经济指标完成情况不及预期，部分单位指标完成进度大幅落后计划目标，已经到了紧要关头、决战时刻，全体乐赢人务必深刻认识形势的严峻性，正视差距，立即警醒，进一步增强紧迫感、危机感和责任感，全面贯彻中国五矿“大干60天、冲刺全年旺”活动部署，深入落实中国五矿党组副书记、总经理陈得信同志调研乐赢期间对公司高质量发展作出的指示要求和中冶集团党委书记、董事长陈建光同志在中国中冶2024年三季度运营分析会上的讲话精神，以更加饱满的热情和更加旺盛的斗志全力以赴，破釜沉舟，攻坚克难，拼搏奋进，切实抓好拼经济稳增长各项工作，同时为来年开好局起好步打下坚实基础。
第一，坚定信心，冲刺工作目标
虽然建筑业深度调整，企业之间洗牌、分化和淘汰进一步加剧，外部形势不容乐观，但我们更应该看到，建筑行业自身规模庞大，市场空间和容量依然充足，随着中央和各地政府提振经济的一揽子增量政策持续密集出台，政策“组合拳”效能加速释放，建筑行业仍大有可为。全体员工务必正确认识当前形势，坚定信心决心，保持战略定力，坚决摒弃畏难情绪和厌战心态，铆足干劲，奋勇拼搏，以高质量工作推动乐赢集团持续稳健高质量发展。集团公司企管部要牵头快速梳理各单位、各项目最后两个月的冲刺目标，按月下达订单、营收、清欠等主要指标任务并加大考核力度，切实激励前十月完成较好的单位快马加鞭，再接再厉，承担更大责任，督促推动差距较大的单位奋起直追，迎头赶上，坚决做到全乐赢一盘棋，打好决战决胜的收官战。
第二，牢牢抓住营销龙头，以空前力度强化市场工作
一是进一步提高认识，营销是企业生产经营的龙头，没有市场，一切发展都无从谈起。各系统、各单位要站在企业生死存亡的高度对待市场拓展工作，真正树牢营销龙头地位，特别是各单位一把手要深刻领悟“领导就是使命，就是责任”内涵，尽责担当，亲力亲为，以超常力度抓营销、跑市场、拿订单，确保取得实效。二是快速提升营销能力，建筑行业投标只认冠军，所以必须对营销全过程、各环节进行梳理排查，不惜代价解决所有影响市场开发的潜在问题，公司上下要齐心协力，全面加强营销各方面资源储备，拓展优质资源渠道，持续强化营销队伍建设，加大营销能人引进、培养和选拔力度，还要抓好项目经理、技术负责人等述标能力培训工作，确保人、财、物等各类资源优先向营销倾斜，着力构筑市场竞争优势，确保赢在起跑线上。三是抓实营销质量提升和区域布局优化，各营销主体要聚焦符合公司发展战略的“高大新综”产品和“两核两极四方多元”市场新版图，坚决扛起责任，真抓实干，深耕细作，用足用够各项政策机制，千方百计推动营销量提质升。为进一步激发全员营销活力，集团公司将在夯实区域主责基础上放开营销地域限制，推动各营销主体优势互补，协同作战，为乐赢整体市场拓展贡献更多更大力量。
第三，以高标准、稳增长为抓手，切实强化现场工作
一是以严苛态度、超高标准打造高品质现场，各级管理人员务必深刻认识干好项目、管好现场对公司生存发展的重大意义，坚守严苛态度、超高标准，全面提升项目全过程策划管理水平，坚决做到工期最优，品质最佳，形象最好，矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆，尤其是上海有限务必牢牢把握总部搬迁临港机遇，打造极致经典作品，以此增强乐赢集团在上海市场的影响力和美誉度，撬动更大发展空间。二是从严刚性管控现场，两级经营管理层、大履约系统要严格按公司制度、管理模式和项目策划书要求对所有项目实施铁腕刚性管控，确保项目工期、经营、质量、安全、技术、环保、形象、稳定、负面信息管理等现场工作运行良好且全面受控。三是大干快上，着力稳增长，所有在建项目都要重新梳理现有策划和施工计划，进一步优化工期，达产超产，决不允许擅自延期，凡是涉履约超期、停工等重大事项，必须报集团公司或上海有限批准，同时要加快合同转化，对中标未开工项目逐个制定工作方案，做到能开尽开。两级机关要加强对项目的帮扶指导，高效解决一线遇到的各类问题，为稳增长提供坚强支撑。
第四，以两金清欠为主线，全面提升经营管理工作
一是压实责任，铁腕清欠，紧紧抓住岁末年初清欠窗口期，分单位逐一梳理制定清欠重难点项目清单，明确攻坚目标并将完成结果同各单位一把手年度考核挂钩，以更加有力的政策机制，引导督促各级清欠责任人担当作为。要不断探索清欠的新路径、新方式，利用一切合法手段把钱收回来，各系统、各单位、各项目要协力协同，高度配合，凡是影响清欠的问题都要无条件立即解决，为顺利回款扫清障碍，当前要高度重视结算和确权工作，对业主和分包的结算要统筹一体快速推进，同时确保应收账款及时足额确权，为后续清收奠定基础。二是抓好全过程经营工作，要坚持合规经营，不断提高财务资金运营管理能力，加大项目全过程精细化管控力度，持续降本增效，严格做好预决算管理；要强化全面风险防控，越是经济下行越要注重合同质量，从严防范源头风险，绝不能因为订单压力大而降低标准，风险不可控或不能承受坚决不做，切实筑牢风险底板。
随后，朱永繁董事长就抓好近期有关工作进行了强调。
一是加强党建和党风廉政建设，坚持将政治建设摆在首要位置，持续提升党建工作质量，确保党中央、上级党组织和公司党委各项决策部署落实到位；要坚持严的基调不动摇，抓牢党员干部的日常监督和管理，对腐败问题、“四风”问题、违反中央八项规定精神问题零容忍，坚决筑牢拒腐防变防线。二是认真推进巡视和审计问题整改，对照巡视反馈问题清单以及巡视整改任务清单，逐条落实整改措施，挂图作战，限时销号，对审计发现问题要坚决做到立行立改，同时要认真反思，梳理问题根源，举一反三，标本兼治，确保整改扎实有效到位。三是站在讲政治的高度抓好农民工工资及中小企业支付工作，加强对合作伙伴管控与帮扶，全面排查存在的隐患矛盾，第一时间积极处置，妥善化解，与各方共克时艰，为促进社会和谐稳定贡献央企力量。四是做好全年总结，各系统、各单位都要梳理复盘年度工作，谈问题，找差距，仔细分析得失，逐项改进提升，科学谋划下一步举措，确保明年良好开局。