会议现场
9月3日，中国乐赢集团在潘家沟农民拆迁安置房项目召开2024年“质量月”启动会，本次“质量月”活动以“现场+视频”“会议+观摩”形式召开，共设置1个主会场和上海有限、中冶贵州、中原公司3个分会场，各项目部以视频形式参会，集团公司党委副书记、总经理张刚，副总经理、总工程师代小强，集团公司相关部门负责人，二级单位总工程师及履约部门负责人，潘家沟农民拆迁安置房项目班子成员等，共计115人现场参会。
会上质环部宣读了2024年“质量月”活动方案，发布了《机电安装标准化手册（口袋书）》，并对公司“质量月”活动进行了详细部署。为确保活动扎实有效开展，成立了以集团公司总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长的活动领导小组，公司相关部门及二级单位负责人、项目经理为成员，围绕“强基固本抓质量 精益求精铸品牌”活动主题，精心策划、合理安排，营造“质量月”活动氛围；通过开展专题知识培训，夯实质量管理基础能力；开展民用建筑专项检查，验证“质量月”活动成效；开展“零容忍”事项专项检查，铁腕刚性坚守质量底线；开展创国家级储备项目专项检查，助推精品工程建设；积极开展优质示范工地观摩活动，发挥示范作用，提升工程质量管理水平。
代小强对“质量月”活动提出具体要求：一是积极开展宣传活动，提升全员质量意识；二是强化质量监管能力，巩固项目质量防线；三是强化基础培训，构筑坚实管理基石；四是严格岗位质量职责，强化工作作风建设，推动公司质量管理水平不断提升；五是聚焦实体质量提升，追求高品质发展，推动公司质量管理工作迈上新台阶。
张刚总经理就开展好本次“质量月”活动，铸精益求精质量品牌进行了强调：一是加强全面质量管理，树立全员质量观，让质量意识潜移默化融入所有员工工作，全面提高质量管理水平。二是从严管控关键工序、关键环节，深入推动质量提升，建设精品工程。三是加快打造专业过硬、作风扎实的质量管理团队，发挥质量带头人示范表率作用。四是强化责任担当，持续改进和完善质量管理体系及考核奖惩机制，确保质量管理责任落到实处。五是用好公司的质量问题反馈和处理机制，不断提高质量问题处置化解能力。（柏雷）