朱永繁董事长讲话
张刚总经理作工作报告
会议现场
8月13日，中国乐赢集团召开2024年年中工作会，集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并讲话，党委副书记、总经理张刚作工作报告，党委副书记宋德春主持会议。
朱永繁董事长传达了中国五矿党组书记、董事长翁祖亮在五矿年中经济运行分析会上的讲话精神，中国五矿党组副书记、总经理陈得信所作上半年生产经营情况报告精神，以及中国五矿党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光在中冶年中工作会上的讲话精神，要求全面深刻领会并贯彻落实。他简要回顾了集团公司2024年上半年经济运行状况，指出在前所未有的严峻形势和超预期发展压力下，集团公司党委、董事会、经营层带领全体员工深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实上级各项决策部署，锚定以高质量发展铸就全产业链顶级服务商奋斗目标，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，在逆境中顶压前行、奋勇拼搏、攻坚克难，推动公司保持较好发展态势和能级位势，主要表现在：新签合同额、营业收入、利润总额等指标总体平稳，经济运行体现出较强韧性；改革深化提升行动扎实推进，经营质量得到夯实，企业管控水平、价值创造能力稳步增强；市场布局加快做实，订单结构质量持续优化，重点区域市场取得新突破；现场工作质量有效提升，以策划为抓手的履约管理体系更趋完善，84个项目成功创建省市安全文明标准化工地或承办省市观摩活动；科技创新支撑作用渐显，乐赢科技中心落成投用，科技服务生产经营能力明显加强，一批“零碳、近零碳”工程和智能建造示范项目引领建筑行业变革升级。
朱永繁董事长指出，尽管上半年取得的经营成果和各项工作进展来之不易，但与全年目标和全产业链顶级服务商要求相比差距还很大，问题短板很多。一是战略意识薄弱，有的单位和个人没有站在集团层面思考和开展工作，战略执行不坚决不到位，执行效果不佳，单位之间两极分化越来越大。二是员工作风、能力、素质远达不到企业要求，工作质量和成效有差距，部分人员不忠诚不尽职不担当不作为，破坏了企业风气，甚至给公司酿成损失。三是科技创新虽有进步，但成果偏少，对企业生产经营支撑不足，培育新质生产力任重道远。四是市场全面落后，营销基础不牢，优化布局进展缓慢，营销质和量不理想，部分单位甚至偏差很大，严重危及公司生存发展。五是现场工作不严不细，工期、质量、安全、环保、民工工资管理等方面瑕疵不少，给品牌形象带来负面影响。六是两金余额过快增长，清欠回款差，财务资金管理空前承压，对企业稳健运行带来较大隐患。七是经营过程管控乏力，风险防控不到位，部分管理动作流于形式，执行走样，公司收益压力、经营风险更加凸显。八是党风廉政建设存在薄弱环节，个别干部和员工理想信念崩塌，触碰纪律红线和法律底线。朱永繁董事长指出，这些问题都是一再强调、反复出现的“老大难”问题，已成为制约企业高质量发展的顽疾！全体乐赢人务必深刻反思，立即警醒，站在公司生死存亡的高度认识这些问题的危害性、急迫性，快速行动，主动作为，由集团企管部牵头，各系统、各单位“对号入座”梳理排查自身问题短板并精准制定解决方案，以等不起的危机感，慢不得的紧迫感挂图作战，限时整改，逐一彻底销项。
朱永繁董事长分析了当前公司面临的形势，指出总体来看，我国建筑行业快速进入“见顶、内卷、分化”的新阶段，竞争愈发惨烈，特别是今年以来，外部环境以超预期速度急转直下，市场举步维艰，建筑企业面临着严重的生存危机，我们要看到这些问题与困难，但更应该看到，建筑行业规模庞大，市场空间和容量依然充裕，随着党的二十届三中全会胜利召开，中央和各地政府一揽子稳增长政策举措持续发力，政策效能不断释放，建筑行业仍大有可为，同时，乐赢集团经过多年发展，已经有了显著品牌优势和强大综合实力，有足够的能力和底气应对当前困难局面。朱永繁董事长强调，2024年是公司“十四五”规划极为关键的一年，全体乐赢人要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，坚定信心，保持定力，锚定全年目标任务，逆势而上加快发展，上半年指标完成较好的单位要再接再厉，快马加鞭，取得更好业绩，有差距的单位要奋起直追，迎头赶上，集团公司将围绕稳增长促发展优化考核激励政策，以更大力度激发全员斗志和活力，每个乐赢人都要拿出拼搏姿态做好下半年工作，确保乐赢集团完成年度指标。
第一，坚定执行战略，推动公司高质量发展
一是进一步提升认识。习近平总书记指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。面向“十四五”，集团公司围绕中冶集团“一创两最五强”奋斗目标，明确提出了“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”的战略愿景，制定了十大标准内涵，全体乐赢人要站在讲政治的高度，充分认识高质量发展对乐赢长富久安的战略意义，把自己摆进集团战略大局，真正做到入脑入心，见于行动。二是完善标准内涵。根据行业新形势、新变化和高质量发展新要求，对全产业链顶级服务商十大标准内涵及相应行动方案进行优化完善，进一步细化具体工作目标、实施内容、完成时限，确保战略规划动态调整，与时俱进。三是抓实战略执行。各单位、各系统要对照集团战略要求细化工作任务，坚定不移抓落实，特别是各单位要坚持主责主业不动摇，聚焦自身主责领域，心无旁骛做精做专做优，合力锻造集团整体竞争优势。四是做强二级企业。主力单位要保持良好势头，继续做强做优做大，巩固提升在中冶三级公司序列的领先地位，差距较大的单位要加快发展，集团公司将组织梳理相关单位的短板弱项，安排系统领导和职能部门进行精准帮扶指导，促进其强身健体，成长壮大。
第二，狠抓能力作风素质建设，全面提升工作质量
一是提升全员能力素质。优化培训体系，结合公司需求和岗位要求细化各级各类员工的培养方案并扎实执行到位，做到全员覆盖，对骨干人才和校招新员工更要“一人一策”定制培养计划，不折不扣落到实处，确保快速成长成才。二是狠抓作风建设。进一步加强宣传教育，引导督促全体员工不折不扣践行“忠诚、尽职、担当、有为”的行为准则，同时对违反员工行为准则、不忠诚不尽职不担当等情形重拳出击，严厉处罚，尤其是各级领导要深刻认识“领导就是责任、就是使命”内涵，以身作则，尽心竭力，在作风建设中当好表率，引领带动每个乐赢人高质量工作，推动公司高质量发展。三是强化考核引领。坚持以业绩说话，看德才用人，充分发挥考核“指挥棒”作用，刚性开展全员绩效考核，加强考核结果与薪酬分配、职务任免、岗位调整的挂钩联动，对业绩优秀、德才兼备的重奖重用，对业绩差距大、能力不提升、工作不作为的坚决加大淘汰力度，营造干事创业的良好环境。
第三，抓实抓牢科技创新，培育发展新质生产力
一是深刻认识科技创新重要性。科技创新是培育和发展新质生产力的核心要素，更是一项需要长久坚持、长期积累的事业。近年来公司科技创新工作虽然取得一定成效，但与乐赢集团的行业地位和发展需求差距很大，公司上下务必深刻领悟科技创新对打造全产业链顶级服务商的决定性意义，下决心，筑恒心，坚定不移抓好科技创新工作，培育赢在未来的核心竞争力。二是抓实抓细抓出成效。要以服务生产经营为导向优化科技创新顶层设计和具体规划，根据公司产品定位和工程实际开展课题研究和技术研发，围绕建筑绿色化、智能化、工业化、信息化等热点领域精准发力，孵化产出一批国家级高水平科技成果，提高成果转化率；要充分利用集团科技中心的载体和平台优势，进一步做强八大工程中心，加强与知名高校、科研院所及上下游市场主体的对接合作，构建紧密的产学研用协同体系，培育发展新动能，打造行业科技创新高地。
第四，全方位提高市场能力，坚决打赢市场战争
一是夯实营销基础，确保赢在起跑线上。公司上下要深刻认识市场竞争的严峻形势，树牢营销龙头地位，全力支撑营销工作，不惜代价彻底解决所有影响市场开发的潜在问题，全面加强资质、证照及营销各环节资源储备；持续强化营销队伍建设，不拘一格引进营销人才，打造开疆拓土、能征善战的狼性营销团队，营销人员引进和使用不受职数限制；深耕资源渠道，进一步加大与地方政府、平台公司主要领导沟通拜访力度，扩展“朋友圈”；充分利用大数据等手段，精准分析投标形势和竞争对手信息，做到知己知彼，抢占先机。二是切实提升营销的质和量。盯紧盯牢符合乐赢战略发展需求的关键产品和关键领域，聚力拼抢高端产品，积累优质业绩；持续优化市场布局，做熟做透成都及四川核心市场，重点突破京津冀、粤港澳、长三角等经济热点地区市场，积极稳妥拓展海外市场，市场系统、各单位、区域公司要坚定扛起自身发展责任，把机遇抓住，把线索盯死，加快推进项目落地，把营销提质增量落到实处。三是用好用足政策机制，抢抓“三大工程”“两新”“两重”以及房地产等领域的政策机遇，研究探索项目运作的新模式新路径，加强对热点地区和“高大新综”产品营销的政策、机制、资源倾斜力度，切实推动市场营销取得更实更大成效。
第五，夯实高品质现场，筑牢公司生存发展的基石
一是以策划为抓手提升项目全过程管控品质，扎实开展策划提升年行动，围绕“最优、亮点、满意”原则精心编制策划，提升项目策划水平和含金量，充分体现最优工期、最佳质量、最亮形象，把每个项目都塑造成精品工程，同时严格执行策划，所有项目策划一经确定必须不折不扣执行到位，涉停工、履约超期等重大调整须报集团公司或上海有限批准，要加强对策划执行的考核，项目人员薪酬与策划执行情况要深度挂钩，切实把项目策划工作做成乐赢现场管理独特优势。二是狠抓履约关键环节、关键要素。坚持“严苛态度、超高标准”，聚焦项目工期、安全、质量、环保、形象等重点，对所有项目实施铁腕刚性管控并穿透延伸至分包队伍和作业一线；项目经理要担负起项目管理第一责任人职责，坚决按照项目策划要求管控到位。三是大干快上，加快产出，对所有项目策划进行梳理，进一步优化工期，加快合同转化，全力促进在手订单尽早开工，在建项目满产超产，各系统要强化对项目生产的帮扶，高效解决出现的问题，助推项目形成更多实物工作量。
第六，攻坚两金清欠，确保公司健康运行
一是进一步提升对两金清欠工作的认识。资金是企业赖以生存的血液，两金清欠是关乎企业生存发展的头等大事，当前两金清欠乏力是导致公司经营风险和财务风险的总根源，务必把两金清欠作为当前工作的重中之重，采取果断举措，快速扭转两金清欠被动局面。二是把“高度重视两金清欠工作”落到实处。各单位一把手要尽职担当，带头主动冲在一线，亲力亲为，亲自上阵；总会计师要加强组织管控，推动清欠工作高效运转；项目经理要做好具体清欠事项，集团公司各级清欠责任人都要履职尽责，务实开展工作。三是抓实铁腕清欠。各系统、各单位要坚持铁腕清欠常态化，集团总部、二级公司、项目部要协力协同，高度配合，凡是影响清欠的问题都要无条件立即解决，为顺利回款扫清障碍，创造有利条件。四是用足机制政策。解放思想，敢于担当，不断探索清欠新路径、新方式，采用一切合法合规举措把钱收回来，针对重难点项目更要创新手段，快速出击，主动为客户提供解决方案，确保清欠取得实效。
第七，全过程强化经营管控，切实控制风险
一是狠抓风险管理。进一步提升全员风险意识，压实风险管理责任，把风险管控贯穿到生产经营全过程，牢牢把住源头入口，合同评审必须严格刚性，风险不可控或不能承受坚决不做，越是经济下行越要注重合同质量，绝不能因为订单压力大而降低标准；坚持合法合规经营，扎实推进合规管理全覆盖，强化合规管理体系对生产经营各环节的穿透，切实提升合规能力，规范经营行为，筑牢风险底板。二是抓好全过程经营工作，切实降本增效，加大项目精细化经营管控力度，把成本管理的关键环节、重点部位抓实抓牢，坚决堵住各种“跑冒滴漏”，同时高度关注合作伙伴经营状况，对遇到困难的及时帮扶；严控办公费、管理费、差旅费等各项非经营性支出，加强资本资金运营管理，降低资金成本，确保全年除工资社保外可控费用开支降低10%以上；务实开展技术、管理、机制创效，通过灵活、创新的政策举措，充分激发各级各类人员创效活力，助推企业效益倍增。
第八，以高水平党建引领公司高质量发展
一是坚持将政治建设摆在首要位置。进一步增强政治自觉，强化政治担当，把公司发展融入党和国家大局，不折不扣落实党中央决策部署，保证党中央、上级党组织和公司党委各项决策部署落实到位。二是持续强化思想阵地建设。深化党纪学习教育，引导党员干部在工作、学习和生活中把党纪印于心、践于行，做到心中有“戒”，言行有“界”；常态化开展党史学习教育，督促全体党员干部感党恩、强党性、跟党走，传承和发扬伟大建党精神，让党史学习教育深入人心、落地有声。三是压紧压实党建工作责任。严格落实“四责协同”机制，选优配强党委、纪委班子，深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，推动“四个一批”建设，为公司高质量发展注入红色动能。四是纵深推进全面从严治党。坚持严的基调不动摇，全面加强党的纪律建设，抓好党员干部的日常监督和管理，对各级领导特别是一把手，关键岗位、关键领域、关键环节必须从严管控，对腐败问题、“四风”问题、违反中央八项规定精神问题零容忍，坚决筑牢拒腐防变防线，营造良好政治生态。
朱永繁董事长指出，路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。2024年是艰难困苦的一年，前进的道路上必定荆棘丛生，甚至惊涛骇浪，我们坚信，有习近平总书记领航掌舵，有全体乐赢人拼搏奋进、迎难而上、担当作为，乐赢集团一定能够乘风破浪，圆满完成年度任务目标，在高质量发展的道路上奋勇前进。
张刚总经理作了半年工作报告，对上半年工作情况进行了总结，指出公司始终锚定高质量发展首要任务和铸就全产业链顶级服务商战略目标，鼓足干劲，顽强斗争，企业生产经营平稳有序。报告分析了当前存在的问题，并对下半年行政重点工作进行了具体安排。一是统筹深化提升和夯基固本，持续开展基础管理提升三年行动，增进管理刚性韧性，确保年度主体任务完成；二是统筹政策研究和模式创新，增进营销强度深度，确保合同订单质量双优；三是统筹完美履约和安全发展，增进现场品质品牌，确保施工生产平稳增长；四是统筹转化应用和前瞻研究，增进科技创新创造，确保核心技术布局优化；五是统筹商务管控和现金回款，增进经营效益效率，确保降本创利落袋为安；六是统筹选育管用和激励约束，增进人才担事担当，确保干事创业氛围浓厚。
集团总部、上海有限机关科级和中冶贵州部门负责人以上人员，川沪两地二级单位领导班子成员、总经理助理、副三总师、总监参加会议。