会议现场
8月4日上午，中国乐赢集团召开2024年年中党委扩大会，集团公司党委书记、董事长朱永繁主持会议，全体党委委员参加会议，集团公司非班子高管和上海有限公司经营层人员列席会议。
会议以“第一议题”形式传达学习了党的二十届三中全会精神，习近平总书记对陕西商洛市柞水县境内一高速公路桥梁发生垮塌作出的重要指示精神，习近平总书记在7月25日中共中央政治局常务委员会会议、在7月30日中共中央政治局会议上的重要讲话精神等；总结了2024年上半年全面从严治党暨党建工作，对下半年工作进行了研究部署，听取了人才队伍建设、纪委、工会、团委2024年上半年工作总结和下半年工作打算，研究了意识形态、保密、国安、信访等工作。
会议按照公司“三重一大”决策制度要求，研究讨论并通过了《2024年上半年行政工作总结和下半年工作打算》《2024年上半年预算执行情况与下半年预算调整方案》，以及调整2024年中投资计划等事项，听取了科技创新、市场营销、投融建项目管控、两金清欠、项目履约、合规及法治工作、全面风险管控等专项汇报，对上述议题进行了充分讨论，并达成共识。
会议指出，上半年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚决落实党中央和上级党组织各项决策部署，以五矿党组提级巡视整改为契机，以政治建设为统领，以思想建设为核心，以组织建设为依托，以队伍建设为抓手，以阵地建设为载体，以廉政建设为保证，以群团建设为纽带，全面提升党建工作质效，将“严”的主基调贯穿管党治党全过程各环节，不折不扣落实全面从严治党主体责任，为公司高质量发展提供了坚实保障。
会议总结了2024年上半年生产经营工作。一致认为，上半年，公司坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和中国五矿、中冶集团工作安排，直面严峻复杂外部形势和超预期发展压力，始终锚定高质量发展首要任务和全产业链顶级服务商战略目标，坚定信心，鼓足干劲，顽强斗争，克难奋进，深入实施改革深化提升行动，练内功补短板增活力，推动公司在逆境中保持了平稳发展态势，主要表现在：市场布局加快做实，订单结构质量持续优化，重点区域市场大幅抬升；现场工作质量全面提升，以策划管理为抓手的履约管理标准体系更趋完善；科技创新支撑作用渐显，乐赢科技中心落成投用，科技服务生产经营能力明显加强；经营质量进一步提升，全过程降本增效落细落实，价值创造能力稳步增强；人才队伍建设加快赋能，厚植忠诚尽职担当有为的良好风尚。
会议强调，2024年下半年，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，坚持稳中求进，突出以进促稳，将稳定增长、决战决胜作为工作主线，准确研判形势、加强对标对表、聚焦关键重点，坚守目标、夯实基础、统筹调度，全力以赴冲刺年度任务目标，为中冶集团加快实现“一创两最五强”奋斗目标做出积极贡献，向新中国成立75周年献礼。
一是坚持和加强党的领导。坚持将政治建设摆在首要位置，严肃执行“第一议题”制度，高标准推进巡视整改，做好“后半篇文章”；坚持以学铸魂，深化党纪学习教育，常态化开展党史教育，抓好意识形态工作，厚植精神沃土；坚持效果导向，压实“四责协同”机制，细化基层党组织管理，建强干部人才队伍；坚持宣传赋能，构建乐赢党建品牌矩阵，持续推动品牌宣传与企业生产经营管理深度融合；坚持警钟长鸣，强化廉政教育和政治监督，加固防腐拒变堤坝；坚持群策群力，进一步提升群团服务力、统战向心力、保密国安执行力。
二是坚定发展信心，保持战略定力，冲刺全年目标。各单位、各部门要始终锚定以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的战略目标不动摇，以等不起、慢不得的紧迫感和危机感，盯紧盯牢主线任务和重点环节，殚精竭虑，挂图作战，尽责担当，咬牙冲刺，全力解决当前的问题和挑战，奋力拼搏年度经营指标，推动公司持续稳健高质量发展。
三是坚持拼搏奋斗，确保市场营销质和量双突破。不惜代价彻底解决人员、证照、资质、资源储备等所有影响市场开发的潜在问题，全方位夯实营销基础，确保赢在起跑线上；强化资源渠道建设，加强与地方政府、平台公司的沟通对接力度，不断扩大“朋友圈”；持续优化市场布局，进一步深耕成都及四川核心市场，推动上海、京津冀、粤港澳和其他经济热点地区市场有序扩大，在风险可控的前提下，加大力度开拓海外市场，加快培育一批优质增长极；全力抢抓政策机遇，研究探索新模式新路径，用好用活各项政策机制，加强对经济热点区域和“高大新综”产品营销的政策、机制、资源倾斜力度，切实推动重大项目营销和区域市场开拓取得更大突破。
四是坚持严苛态度、超高标准，打造百分百高品质现场。持续深化项目策划提升年行动，抓实高水平项目策划，围绕“最优、亮点、满意”精心编制策划并不折不扣执行到位；强化从严刚性管控，在工期、安全、质量、环保、形象等各方面追求极致，矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆，确保客户百分百满意，推动现场与市场相互促进，良性循环；坚持营销人员盯紧盯牢项目履约全过程，及时掌握项目存在的问题、业主诉求并与相关部门协调沟通解决，把市场系统深度介入项目高品质履约做成乐赢管理的一大特色。
五是坚持稳字当头，强化经营风险管控。以经济效益为中心，以成本管控为主线，以责任考核为抓手，实施全员、全过程、全要素商务管控，千方百计降本增效，确保实现费用开支压降目标；坚决遏制“两金”增长势头，抢抓地方政府化债、PPP新机制、房地产调控等重大政策机遇，一案一策，强力攻坚，以铁腕雷霆手段推动清欠取得实效；优化合规体系和风控机制，抓实全过程风险管控，把牢把好“入口关”，防范化解各类风险，坚持“无讼为上”理念，推动案件管理压存控增常态化长效化。
六是坚持创新引领，培育发展新质生产力。立足创新链产业链价值链深度融合，聚焦公司主责主业和市场需求，围绕冶金建设、基础设施建设、房屋建筑施工、绿色施工与建造、智能建造等方面加强科技攻关和技术研发，提升科技成果转化率利用率；做实科研创新平台，以科技中心投用为契机，进一步提升智能建造中心、城市更新工程中心等八大工程中心的研发创新能力，铸就行业科技高地，构建强有力的核心竞争力。
七是坚持人才强企，夯实能力作风。持续完善人才引进、培养、使用、评价、激励等制度，构建科学规范、开放包容的人才发展治理体系，开展优秀年轻干部专项推荐，将培养青年人才作为重大战略性任务和重要制度性安排；完善干部监督预警机制，落实“三个区分开来”要求，更好营造想干事、能干事、干成事、不出事的浓厚氛围；加大作风建设力度，培育引导全员主动践行“忠诚 尽职 担当 有为”的员工行为准则，忘我工作，全面提升工作质量和效果，对不忠诚、不尽职、不担当、不作为的坚决予以淘汰。