会议现场
5月1日国际劳动节当天，集团公司以“现场+视频”形式召开2024年度第二次安委会扩大会暨安全生产工作会，集团公司安委会成员，各单位主要负责人、安全分管领导、总工程师、安全总监（副总监）、履约部门负责人，集团履约部门副职、安监部全体人员，各项目班子成员等参加会议。
会议传达了中国五矿、中冶集团安全生产工作会议精神并通报了有关事故情况，宣贯了公司《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》和《“防高坠”专项治理行动方案》，六公司负责人作了安全工作检讨，集团公司副总工程师童高述对近期安全生产工作进行了安排。
集团公司党委书记、董事长、安委会主任朱永繁就抓好安全环保工作提出要求。
第一，切实提升安全环保意识认识，把工作抓实抓细抓到位
安全环保工作是重大政治责任，党中央、国务院高度重视，习近平总书记多次对安全生产和环保工作作出重要指示批示，五矿、中冶、各地政府也反复强调要求，充分说明了安全环保工作的极端重要性。当前集团公司安全环保工作隐患问题不少，根源是认识意识不到位，重视程度不够，工作不扎实，导致安全环保管理层层破防！全体乐赢人务必深刻汲取事故警示教训，以案为鉴，举一反三，进一步提高政治站位，把安全环保作为一切工作的前提，摆在首位，入脑入心，坚决树牢安全发展理念，坚持人民至上，生命至上，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”底线，杜绝麻痹思想和侥幸心态，时刻绷紧安全生产这根弦，全过程抓实抓细抓到位，把“不安全不生产，有隐患即消除”这条铁律落到实处，确保安全生产形势平稳受控，为集团公司拼经济促发展营造坚实基础。
第二，狠抓关键重点环节，切实提升安全环保管控效果
一是夯实提升安全环保基础工作，要打造健全、高效、有效的安全环保管理体系，优化完善安全管理制度机制，推动各层级、各系统、各岗位分工协作，运行顺畅；要加强安全环保管理队伍能力素质建设，把最能干、勇于负责、敢说敢管的人员选派到安全管理岗位，加大培训培养力度，强化薪酬激励，畅通职业发展通道；要从严从实执行国家安全法律法规、上级有关管理规定和公司相关管理制度，刚性足额配置安全管理人员，每个环节都要按规范标准开展作业，确保全过程合规合法；要加大安全环保投入，充分确保物资、资金等安全环保工作所需的各类资源及时足额到位。二是明确责任，尽责担当，按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的原则，进一步细化各级各类人员的安全环保管理责任并培训宣贯到位，确保人人知责、履责、尽责，特别是各级领导要率先垂范，深刻领会“领导就是责任、就是使命”内涵，守好自身安全环保管理“责任区”，扎实开展带班检查等工作，确保管理扎实、管控见效。三是抓牢关键环节，以项目策划管理提升年行动为抓手，进一步做实做细项目安全环保策划，对每个项目的危大工程、深基坑、高空作业、项目驻地和民工住所选址，以及扬尘、噪音、污染物排放管理等进行针对性策划并严格执行到位，实施过程中要紧盯关键领域、关键环节、关键人员，常态化开展隐患排查整治；要抓住农民工这个安全管理薄弱点，创新教育培训方式，通过技能培训、知识竞赛、播放警示片等措施，持续提升农民工自我保护意识和能力。四是用好用活政策机制，进一步增加项目部全员安全信用责任工资比重，以“重奖重惩”为原则加大考核力度并刚性执行到位，同时探索更多提升安全环保管理效果的创新政策和举措。五是充分运用数字化、信息化、智能化手段，提高工程现场“人、机、料、法、环”等方面监测和预警能力，推动安全环保防控水平持续提升。六是加强防汛减灾应急管理，持续完善应急预案，组建应急救援团队，开展应急救援演练，储备应急救援物资，当前正值汛期，各单位、各项目要立即组织地灾风险拉网式排查，对存在地灾风险的项目办公区、生活区尽快搬迁，搬迁费用由集团公司承担，同时一旦发生灾害险情，只要各地政府和群众需要，公司所属单位和项目部都要不讲条件、主动出击、冲锋在前，践行央企社会责任。七是严格遵守相关工作纪律，不折不扣执行国家法律法规和上级有关管理规定，坚持实事求是，及时上报事故，严禁谎报、瞒报、漏报、迟报。
集团公司党委副书记、总经理、安委会常务副主任张刚对强化安全生产工作进行了部署。一是以案为鉴，深刻分析系统管理和现场工作中存在的薄弱环节、盲区死角、风险隐患，不断做到“动态清零”，为企业创造和谐安全的发展环境。二是突出重点，全面筑牢防汛防灾堤坝，常态化落实治本攻坚要求，学好用好重大事故隐患判定标准，确保安全生产形势稳定。三是压实责任，完善应急预案，加强实战演练，坚持值班值守，杜绝瞒报谎报，保持端正态度，摒弃麻木心态，确保临灾预警叫应万无一失。