座谈现场
3月22日，集团公司党委书记、董事长朱永繁前往深圳地铁13号线二期南延工程开展带班检查。
朱永繁董事长一行深入施工现场检查，详细了解项目概况、工期进度、策划编制及执行、履约管理等方面情况。在随后召开的座谈会上，他听取了项目相关负责人的工作汇报，不时与大家亲切交流，指出深圳地铁项目对乐赢集团抢占新赛道、优化市场布局意义重大，两级机关团队和项目全体员工务必站在集团战略高度，进一步提升思想认识，奋勇拼搏，攻坚克难，把深圳地铁项目打造成极致作品和扎根粤港澳大湾区市场的桥头堡，快速提升乐赢品牌在当地影响力，为集团公司高位高速高质量发展再立新功。
第一，深刻认识深圳地铁项目对乐赢集团发展的战略意义
当前，宏观经济下行压力加大，建筑业进入存量竞争时代，房地产、冶金等领域的建设规模逐年递减。集团公司十四五规划确定了“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”的发展战略，着力优化产业产品结构，发展以地铁轨道交通、大型场馆、超高层等为代表的高大新综项目，挺进市场需求旺、技术含量高、经济效益佳、发展前景好的优质“赛道”。深圳地铁项目作为公司承揽的首个地铁工程，对乐赢突破地铁市场，优化提升产品结构具有极其重要的意义。同时，粤港澳大湾区是公司“两核两极四方多元”市场新版图的重要增长极，深圳地铁项目是公司在大湾区市场的标志性项目，项目干的好不好直接关系到乐赢在此区域的品牌形象声誉，进而影响市场拓展效果。项目实施单位和现场全体员工要深入领会集团公司战略意图，真正把自己摆进去，坚定执行战略，始终如一抓好项目各项工作。各单位都要严格按照集团主责主业定位和区域市场布局要求，在高端民建及市政、大型场馆、公路桥梁、轨道交通等领域做强做优，坚定拓展经济热点区域，全力以赴支撑公司高质量发展。
第二，打造完美作品，以高品质现场拓展市场
深圳地铁全体参建人员特别是项目管理团队要深刻认识打造高品质现场对企业生存发展的极端重要性，坚持以服务客户为己任，以客户满意为宗旨，切实担负起现场管理责任，以严苛态度，超高标准，全方位全过程刚性管控，并穿透延伸至分包队伍、作业一线，确保工期、安全、质量、环保、形象等各方面工作做到完美，不断挑战极限，创造奇迹，以此展示乐赢品牌形象，提升在粤港澳大湾区的影响力和美誉度，以高品质现场拓展市场，为集团公司深耕细作大湾区奠定坚实基础。要加强人才队伍建设，通过项目实战练兵，促进其快速成长，为集团公司发展地铁产品培养更多人才，同时要站在维护乐赢品牌形象的高度，加强对合作伙伴的管控和帮扶，做好农民工工资及中小企业账款支付等工作。
第三，严守安全底线，抓紧抓实安全生产工作
安全生产是重大政治任务，须臾不可懈怠，深圳地铁项目全体员工要始终把安全摆在首要位置，牢固树立“安全无意外，事故即责任”意识，依法依规配置安全管理人员，所有管理行为都必须做到合规合法，盯紧盯牢危大工程、深基坑、高空作业等环节和火灾、地灾防治等工作，常态化开展隐患排查整治，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心态，严格落实“不安全不生产，有隐患即消除”铁律，确保万无一失。
集团公司副总经理、上海有限公司党委书记、总经理谭兴山，以及上海有限公司市场营销中心、广建发公司、四公司、深圳公司相关负责人参加活动。