会议现场
3月16日周六，集团公司党委书记、董事长、上海有限公司董事长朱永繁调研交通市政公司，集团公司副总经理、上海有限公司党委书记、总经理谭兴山主持会议，上海有限公司班子成员、副三总师、总监、机关部门负责人，交通市政公司部门正职及以上人员、项目班子参加会议。
调研采用互动讨论形式，交通市政公司汇报了整体生产经营情况、问题短板以及需帮扶事项，相关负责人围绕系统和自身工作进行了发言，上海有限公司班子成员、生产经营部门负责人对交通市政公司存在的问题提出了意见建议。
朱永繁董事长仔细听取了汇报发言，不时与大家交流。他指出，当前交通市政公司生产经营面临较大困难和压力，原因是多方面的，其中比较突出的是市场拓展效果不佳，现场管理不严不细，经营管控漏洞多，员工作风差距大、工作水平和质量跟不上公司发展节奏等。交通市政公司的发展状况，也是上海有限公司整体发展缓慢的缩影，上海有限全体员工务必认真总结反思，把自身摆进乐赢发展大局，坚定不移执行集团总体部署，切实增强危机感、紧迫感和责任感，迅速行动起来，以刻不容缓之势拼市场、抓生产、强管理，奋起直追，加快发展，努力开创生产经营新局面，永葆集团战略支柱。
第一，坚定信心，迎难而上
尽管当前宏观环境复杂严峻，经济形势不容乐观，建筑市场进入存量竞争时代，但建筑行业规模庞大，有足够市场空间和容量，并且国家和各地政府提振经济的财政、货币、金融、消费等政策逐步落地见效，建筑业面临着较大机遇。同时上海作为全国经济金融中心，资源高度聚集，营商环境优越，发展优势突出，上海有限公司总部搬迁临港后，将迎来更好发展机会，大家要坚决摈弃畏难情绪，进一步坚定信心，二次创业，抢抓国家推进保障性住房、“平急两用”公共基础设施、城中村改造等机遇，努力从竞争激烈的建筑市场血性突围，推动公司发展再上新台阶。交通市政公司要鼓足劲头，锁定目标，攻坚克难，奋勇前行，尽快脱困并迎头赶上。集团公司将在政策、机制、资源等方面对上海有限公司及下属各单位给予全方位支持。
第二，尽责担当，高质量工作
只有每一位乐赢人都高质量工作，乐赢集团才能高质量发展。当前上海有限公司干部员工责任缺位、工作失位的情况时有发生，已严重影响公司生产经营。全体员工特别是各级领导要立即警醒，从自身做起，坚决践行“忠诚、尽职、担当、有为”的员工行为准则，切实提高主人翁意识，真正把企业的事当自己的事，尽责担当，高效履职，把每项工作都做到精益求精，对过程中出现的问题、困难快速解决处置，确保所有环节万无一失，以每个人的高质量工作全力推动公司高质量发展。同时，要加强对员工作风及工作质量的监督、管理和考核，对不忠诚、不尽职、不担当、不作为且造成严重后果严肃问责追责。
第三，狠抓关键环节，强化生产经营全过程管控
一是抓好基础，各级管理人员要夯实精细化经营管控，深度摸排公司生产经营过程中存在的隐患漏洞，逐项完善流程规范，从根本上堵住“跑冒滴漏”；要加强成本管控，树牢过紧日子的思想，严控非经营性支出；要优化经营制度机制，按照“市场化”原则确定项目部的主要经济指标，加大激励力度。二是抓牢市场，上海有限公司要按照“两核两极四方多元迸发”的市场新版图，集中力量突破上海核心市场，积极挺进京津冀、长三角、粤港澳等经济热点区域。各二级单位要按照“主责主业仅限于项目实施，营销不设禁区”原则，扎根责任区域，相互协同配合，不遗余力抢订单；交通市政公司要做精做专公路、市政等专业产品，选定区域市场深耕细作，真正做出成效。要狠抓资源渠道建设，切实加强与地方政府、平台公司主要领导的沟通拜访力度，持续构建高端、稳定、可靠的“朋友圈”。三是抓实现场，各级管理人员要进一步提升思想认识，深刻理解干好项目、打造高品质现场对公司生存发展的决定性意义，所有项目都必须坚持高水平策划，以严苛态度、超高标准确保在工期、质量、安全、环保、形象以及负面事件等各方面始终受控，矢志不移打造精品工程、行业示范、区域标杆，让客户百分百满意，向社会展现乐赢品牌和实力，推动现场与市场良性循环。
谭兴山结合朱永繁董事长讲话要求，从提高思想认识、克服畏难情绪、打造高品质现场、推动区域市场根据地建设、加强项目成本管控、优化机关人员结构等方面对下一步工作进行了安排。