带班检查现场
3月12日上午，集团公司党委书记、董事长朱永繁前往雄安国贸中心项目开展带班检查。
朱永繁董事长一行深入施工现场检查，详细了解项目策划执行、工期进度、技术创新、安全质量管理等方面情况。在随后召开的座谈会上，他听取了项目团队工作汇报，不时与大家交流，指出建设雄安国贸中心项目意义重大、使命光荣，相关领导、两级机关团队和项目全体员工务必精诚团结，拼搏奋进，高质高效完成建设任务，将国贸中心项目打造成雄安新区精品工程、功勋工程。
一是狠抓安全生产，确保万无一失。安全生产是重大政治任务，雄安国贸中心项目全体员工要始终把安全摆在首要位置，树牢安全发展理念，依法依规配置安全管理人员，牢固树立“安全无意外，事故即责任”意识，层层夯实责任，盯紧盯牢危大工程、深基坑、高空作业等环节和火灾、地灾防治等工作，加强隐患排查处置，坚决做到“不安全不生产，有隐患即消除”，切实把安全生产工作抓牢抓实抓细抓到位。
二是打造极致作品，以完美现场拓展雄安市场。雄安新区是乐赢集团优化市场布局的重要战略增长极，雄安国贸中心全体参建人员特别是以项目经理为首的管理团队，要站在“现场循环市场”的高度深刻认识干好项目的重要意义，坚持严苛态度、超高标准，坚守“履约、服务、满意”理念，以服务客户为己任，以客户满意为抓手，抓实高水平策划，全过程从严刚性管控，两级公司机关要加强对项目的指导、帮扶和支撑，齐心协力推动项目在工期、质量、科技、经营、形象等各方面追求极致，做到又好又快又省，以此展示乐赢品牌形象，提升在雄安市场的影响力和美誉度，推动现场与市场良性循环，为集团公司深耕雄安打下坚实基础。
三是加强团队建设，培养优秀人才。强化雄安国贸中心项目人员配置，选拔一批有担当、有能力的优秀员工充实到项目施工、安全、质量、技术、经营、党群等各战线、各岗位，通过项目实战练兵，促进其快速成长，为集团公司高质量发展培育一批项目管理能手、科技领军人才和优秀后备团队。同时要加强分包团队建设，严格按项目实施的高标准高要求进行管控、指导和帮扶，切实提升分包团队综合实力。
四是抓好项目党建工作，增强凝聚力战斗力。始终坚持党的领导，深入推进党建工作和项目履约互融互促，加强项目党群文化建设，充分发挥党、工、团战斗堡垒和桥梁纽带作用，加大对员工的思想引导和关心关爱力度，及时了解掌握员工心理，因地制宜组织文体活动，提高后勤保障标准，科学合理安排调休，多措并举缓解项目人员工作压力，营造积极向上的工作氛围。同时要加强对分包队伍和一线工人的关心关爱，统筹一体安排，切实增强项目全员凝聚力和战斗力。
雄安国贸中心项目指挥部、雄安公司、华北公司相关负责人参加活动。