会议现场
2月19日，中国乐赢集团以现场+视频形式召开2024年度第一次安委会扩大会暨安全生产工作会。集团公司党委书记、董事长、安委会主任朱永繁出席会议并讲话，党委副书记、总经理、安委会副主任张刚主持会议。
此次会议是春节假期结束后第一时间召开的首次会议，体现了集团公司对安全生产工作极端重要性和项目现场管控的高度重视，会议通报了2023年集团公司安全生产情况，对2024年工作进行了部署，朱永繁董事长就进一步抓好安全生产工作提出要求。
第一，切实提升全员安全生产认识意识
生命重于泰山，安全生产是重大政治责任，党中央、国务院高度重视，习近平总书记多次对安全生产工作作出重要指示批示，充分说明了安全生产工作的极端重要性。全体乐赢人必须高度警觉，进一步提高政治站位，强化思想认识，把安全生产作为首要任务和一切工作的前提，树牢安全发展理念，坚持人民至上，生命至上，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”底线，特别是当前公司正处在开局即冲刺、起步即决战的关键时期，更要心中有底、胸中有数，盯死盯紧安全生产工作，杜绝麻痹思想和侥幸心态，把“不安全不生产，有隐患即消除”这条铁律落到实处。要强化全员安全观，加强对员工、分包队伍、一线作业工人等所有人员的安全教育，规范操作行为，提升全体建设者的安全意识和自我保护能力，确保大家时刻绷紧安全生产这根弦，真正做到入脑入心，见行见效。
第二，全方位全过程强化安全管理工作，严防死守确保万无一失
一是明确明晰安全生产责任，坚持“安全无意外，事故即责任”意识，按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的原则，以“清单化”方式细化各级各类人员的安全管理责任，全体乐赢员工要按照安全生产责任清单要求，坚决扛起自身主体责任，做到人人知责、履责、尽责。要加大全员安全生产责任考核力度，强化集团公司、分子公司、项目部三级班子安全责任考核，进一步加大项目部全员安全责任工资比重，充分用好全员安全责任工资和安全监管人员岗位责任津贴等政策机制，重奖重惩，促进人人主动关切安全、重视安全。二是依法依规管理，安全生产法律法规是开展安全工作的准绳，各单位、各项目务必从严从实执行国家安全法律法规、上级有关管理规定和公司相关管理制度，安全投入要足额到位，施工作业各环节都按规范、标准开展，所有管理行为都合规合法。三是抓实项目安全策划，以提升策划水平和含金量为目的，扎实开展好项目策划提升年行动，进一步细化安全工作方案，做实安全工作措施，紧盯每个项目安全生产关键领域、关键环节、关键人员，对危大工程、深基坑、高空作业、项目驻地及民工住所选址等进行针对性策划并严格执行到位，技术系统要深度参与介入，推进安全生产的数字化、信息化、智能化管理，提高预警防控水平。四是加强隐患排查处置，严苛对待安全隐患，把隐患当事故处理，尽快拿出方案，全方位、全覆盖、全过程加大排查整治力度，第一时间全面辨识现场各种风险隐患，做到立查立改、立查立纠，坚决杜绝事故发生。对项目管控不到位和隐患排查整治不认真、不负责的，严肃追责问责，决不姑息宽容。五是加强应急管理，持续完善安全生产应急预案，组建应急救援团队，定期开展应急救援演练，储备应急救援物资，宁可备而不用，不可用时无备。六是严格遵守相关工作纪律，不折不扣执行国家法律法规和上级有关管理规定，坚持实事求是，及时上报事故，严禁谎报、瞒报、漏报、迟报。
张刚总经理从以习近平总书记系列重要指示批示为指引，深刻认识抓好全年安全生产工作的极端重要性；以安全生产治本攻坚三年行动为主线，深入聚焦“两个根本”推动事故隐患动态清零；以扎实推进节后安全复工复产为起点，深化落实高水平安全保障高质量发展部署要求等三个方面对安全生产工作进行了强调。副总工程师童高述就下一阶段安全生产工作进行了安排。
集团公司安委会成员，上海有限、川沪二级单位主要负责人、安全分管领导、总工、安全总监（副总监），安监部、项管部、科技部、质环部负责人及相关人员，川沪各项目部项目经理，分管安全、生产、技术、质量等相关负责人及管理人员共2922人参加会议。