慰问项目一线
带班检查
会议现场
2月16日正月初七，集团公司党委书记、董事长朱永繁，党委副书记、总经理张刚等一行赴成都天府新区东山大道、37亩住宅两项目慰问坚守在一线的员工并开展带班检查。在蓉集团公司领导、非班子高管、副三总师、总监、有关部门负责人，四川地区各单位总经理，一公司、路桥公司班子成员等参加慰问。
朱永繁董事长一行先后来到两项目现场，详细了解项目概况、工期进度、策划编制及执行、履约管理、春节加班安排等方面情况，并向他们送去猪肉、糕点、水果等节日慰问品。在随后召开的座谈会上，朱永繁董事长代表集团公司向新春佳节期间坚守岗位的广大员工、合作伙伴及各位工友表示敬意和感谢，祝大家新年快乐，幸福安康。他指出，2024年是公司“十四五”规划极为关键的一年，乐赢集团面临的形势更加严峻，挑战更高，压力更大，全体乐赢人特别是各级领导务必拿出拼的精神、干的状态，做到“放假不放松，休息不休战”，一如既往抓好安全生产、现场管理、市场拓展等工作，坚决扛起责任担当，拼搏冲刺奋斗，推动集团公司实现里程碑式的新跨越。
第一，严守安全底线，确保万无一失
一是持续提升安全生产认识和意识。安全生产是重大政治任务，全体员工尤其是各级领导必须始终树牢安全发展理念，坚持人民至上，生命至上，坚决摒弃麻痹思想、懈怠情绪和侥幸心理，坚守发展绝不能以牺牲人的生命为代价“红线”。二是依法依规管理，从严从实执行国家安全法律法规、上级有关管理规定和公司相关管理制度，刚性足额配置安全管理人员，严格按规范标准开展施工生产作业，确保全方位全过程合规合法。三是明确明晰责任，严格按照全员安全生产责任清单，明晰管理要求，层层落实到具体岗位、具体人员。四是抓牢安全生产重难点、关键点，盯紧盯牢危大工程、深基坑、高空作业等环节和火灾、地灾防治等工作，加大隐患排查整治力度，坚决做到“不安全不生产，有隐患即消除”，同时加强分包队伍安全管理和农民工安全教育，规范操作行为。五是用好机制政策，充分利用全员安全责任工资和安全监管人员岗位责任津贴等政策机制，严格逗硬考核奖惩，促进人人关切安全、重视安全。六是严格遵守相关工作纪律，不折不扣执行国家法律法规和上级有关管理规定，及时上报事故，严禁谎报、瞒报、漏报、迟报，要做好应急管理，一旦发生突发事件，严格按要求和流程科学快速有效处置。
第二，坚定不移打造高品质现场，呈现完美作品
一是提升思想认识。作为以工程建设为主的企业，项目现场是公司一切工作的出发点、着力点和落脚点，是乐赢生存发展的根基，各级管理人员务必更加深刻认识干好项目、打造高品质现场对公司生存发展的决定性意义，以服务客户为己任，以客户满意为宗旨，坚持严苛态度、超高标准，矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆，把项目做到完美，确保客户百分百满意。二是抓实高水平策划，以提升策划水平和含金量为目的，扎实开展好项目策划提升年行动，进一步细化工作方案，做实工作措施，推动技术系统深度参与介入策划工作，充分打造亮点，体现先进性，切实把项目策划工作做成乐赢现场管理的一大特色优势。三是从严刚性管控现场，严格按公司制度、管理模式对所有项目实施严格管理，确保在工期、安全、质量、环保、形象等各方面始终受控，项目经理要担负起现场管理的首要责任，不折不扣按照项目策划和责任书要求管好项目，把严苛态度、超高标准落实到位。
第三，以强化市场、现场工作为抓手决胜2024年
今年乐赢集团将全力冲刺新签合同额2000亿和营业收入1000亿的奋斗目标，全体乐赢人务必拿出“开局就冲刺、起步即决战”的劲头，围绕拼市场、优现场做好全年计划安排，以强有力的工作举措推动集团公司跃上发展新台阶。一是持之以恒做强做大，各单位要按照中冶集团做强三级子公司有关要求，找准自身定位，加快发展步伐，义不容辞担起乐赢集团跨越发展的“主力军”；要奋力拼抢优质订单，牢牢把握国家推进保障性住房、“平急两用”公共基础设施、城中村改造等机遇，遵循“凡是有项目的地方都要建立根据地并发扬光大”的逻辑，深耕细作“两核两极四方多元迸发”市场新版图，重点区域市场开拓务必取得更大实质性突破；要创造一切条件大干快上，对所有项目重新策划，优化工期节点，全力促进在手订单尽早开工，在建项目满产超产，确保营收指标任务顺利实现。二是全心全意做好服务，各级领导、两级机关要积极主动帮扶支撑项目，倾斜政策资源，聚焦关键领域出实招、解真难，把工作落脚到基层、执行到一线；要强化系统管控，做好检查督办指导，梳理当前公司管理中的“堵点”，进一步优化制度、简化流程、创新机制政策，严格而不教条执行制度，确保管控到位，推动各项工作又好又快完成。三是以高水平工作助推高质量发展，公司全员要把思想和行动统一到集团战略上来，真正把自身摆进去，自觉践行“忠诚、尽职、担当、有为”的员工行为准则，始终如一保持各项工作的强度力度，特别是常态化抓好清欠、农民工工资和中小企业账款支付等事项，真正抓实抓细抓到位，以个人、单位、系统的高质量工作成效来确保乐赢集团高质量发展。
张刚总经理从抓实安全生产、尽快收心归位，抓好市场、走访新老客户；细化严苛态度和超高标准措施、干好现场等方面进行了安排部署。
座谈会由集团公司副总工程师童高述主持，成都天府新区东山大道、37亩住宅项目经理分别汇报了项目建设情况，各单位负责人围绕2024年目标任务和重点工作事项进行了交流讨论。