会议现场
11月3日，为深入贯彻落实中冶集团2023年四季度重点工作安排部署会精神，中国乐赢集团以现场+视频形式召开专题会议对四季度重点工作进行再安排、再部署、再强调，集团公司党委书记、董事长朱永繁出席并讲话，党委副书记、总经理张刚主持会议。
会上，张刚总经理传达了中国五矿党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光的讲话要求，李文总会计师传达了中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁、总会计师邹宏英，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎的工作安排。
朱永繁董事长强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是来年起好步、开好头的关键阶段，当前，全年各项工作进入最后冲刺期，时间紧、任务重，全体乐赢人要以高度政治责任感、使命感，更加饱满的热情和拼搏精神，夜以继日，真抓实干，全力以赴加快推进各项工作，为完成全年目标和来年开局起步打下坚实基础。
第一，切实强化安全管控，必须确保万无一失
安全生产是重大政治任务，党中央、国务院高度重视，习近平总书记多次对安全生产工作作出重要指示批示，五矿、中冶、各地政府也反复强调要求，这些都充分说明了安全生产工作的极端重要性。一是持续提升安全生产意识。全体员工特别是各级领导必须进一步提高政治站位，强化思想认识，把安全生产作为首要任务和一切工作的前提，树牢安全发展理念，坚持人民至上，生命至上，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条底线，特别是当前各项目正处在抓生产、拼经济关键时期，更要盯死盯紧安全生产工作，杜绝麻痹思想和侥幸心态，把“不安全不生产，有隐患即消除”这条铁律落到实处。二是依法依规管理。各单位、各项目要从严从实执行国家安全法律法规、上级有关管理规定和公司相关管理制度，刚性足额配置安全管理人员，每个环节都要按照规范、标准开展作业，对现场各类机械设备、劳保用具进行定期检查维护，确保全过程合规合法。三是抓牢安全生产重难点、关键点。以项目安全策划为抓手，紧盯每个项目安全生产关键领域、关键环节、关键人员，对危大工程、深基坑、高空作业、项目驻地及民工住所选址等进行针对性策划并严格执行到位。加强对农民工的教育引导，创新宣贯手段措施，提升农民工自我保护意识和能力。常态化开展隐患排查整治，特别是要结合冬季安全生产特点，第一时间全面辨识现场潜在风险，堵住安全生产漏洞，切实消除隐患。
第二，狠抓两金清欠工作
当前公司两金清欠工作形势严峻，两金指标居高不下，有的单位甚至严重“爆表”，全体员工特别是各级领导要高度重视，站在企业生存和发展高度，采取强力措施和雷霆手段，切实抓好两金清欠工作，做到立竿见影，确保完成既定目标任务，保障公司生产经营良性循环。一是加强组织领导，集团公司和上海有限领导要发挥表率作用，亲力亲为，亲自上阵；各单位一把手要积极主动冲在一线，履行好清欠“第一责任人”职责；总会计师抓好具体清欠工作，项目经理扎实做好清欠。同时，进一步梳理明确清欠工作责任清单，强化过程督办，充分发挥清欠日志、约谈机制、完成情况通报制监督作用，确保集团公司各个层级都切实担负起清欠责任，务实开展工作。二是强化铁腕清欠，所有工作都要围绕清欠开展，经采系统要严格执行结算“三同步”原则，确保结算工作不拖后腿，财务系统要强化对投融建项目全过程管控，工程系统要按项目策划完美履约，集团公司上下要形成合力，将“铁腕”落到实处，扫清一切阻碍清欠的障碍，为顺利回款创造有利条件。三是创新清欠手段，不断探索清欠的新路径、新方式，善于采用一切合法合规举措，利用一切资源渠道把钱收回来，针对重难点项目更要创新手段，快速出击，尤其要抓住当前万亿特别国债下发以及明年新增地方债提前下达的有利时机，主动为客户提供解决方案，确保清欠取得实效。
第三，抓实农民工工资和中小企业账款支付工作
民生是最大的政治，要充分认识农民工工资和中小企业账款支付工作的重要性和紧迫性，坚决贯彻落实党中央、国务院、国资委的决策部署和中国五矿、中冶集团工作要求，发挥好带头表率作用，保障好广大农民工和中小企业的合法权益，为维护社会和谐稳定贡献力量。高度重视农民工工资支付，确保按时支付、足额发放，同时要妥善处理并化解各类矛盾纠纷，维持企业正常经营秩序。加强对合作伙伴的管控和帮扶，当好产业链“链长”，公平公正对待合作伙伴和产业链上下游企业，并将其“正常运营”作为项目管理考核的重要内容，一旦发生诉求冲突，要体谅各方在实际过程中遇到的问题和困难，解决合理诉求，积极履行和承担央企责任，并以法律合同为依据，切实处理好各方的责权利，确保诉求冲突得到妥善化解。
第四，提高政治站位，全力配合中央巡视和五矿集团审计
各级党组织、党员、干部、职工要站在讲政治的高度，深刻认识配合好本次中央巡视和五矿集团审计工作的重大意义，增强自觉接受监督意识，以高度的政治责任感从严从实从细抓好中央巡视组和五矿集团审计组各项工作的落实。全力配合巡视组和审计，把问题找准找实找全，真正使接受巡视、审计，以及配合巡视审计成为政治体检的过程，成为贯彻党中央重大决策部署的过程，成为查找问题、改进作风、推动工作的过程。
朱永繁董事长还就近期几项重点工作进行了强调。一是想方设法稳增长促生产，要创造一切条件大干快上，进一步优化压缩工期，加快合同转化，履约、经营、财务、技术等系统要强化对项目生产的帮扶，高效解决各类问题，提高项目转化率，促进营收增长。二是奋力拼抢市场订单，各单位要坚定信心，充分利用假期和最后两个月访客户、跑项目、谈回款，抢抓四季度营销黄金期，排除万难，千方百计把项目拿回来，确保兑现已承诺的指标，为集团公司奋战年度营销目标提供支撑。三是抓好稳定工作，站在维护企业品牌声誉形象的高度，全面排查农民工工资发放和中小企业账款支付等隐患苗头，一旦发现及时报告，快速化解，坚决杜绝任何不稳定事件，着力营造信访工作和谐稳定局面。
集团公司领导、非班子高管、总经理助理、副三总师、总监，上海有限公司领导、总经理助理、副三总师、总监，集团公司及上海有限机关部门主要负责人，川沪两地二级单位总经理、党组织副书记、安全履约分管领导、总会计师等参加。